“關(guān)心員工，就等于關(guān)心自己”

　　眼前的陳建華，皮膚較黑，敦厚樸實(shí)。記者很難將他與一個(gè)企業(yè)規(guī)模達(dá)312億元的中國(guó)化纖巨子聯(lián)系起來(lái)。

　　作為一個(gè)用十多年時(shí)間白手起家的農(nóng)家子弟，陳建華說(shuō)得最多的一句話是：“什么時(shí)代做什么事。”他希望將恒力集團(tuán)打造成為一個(gè)綠色、生態(tài)、和諧以及受人尊敬的紡織企業(yè)。

　　陳建華認(rèn)為，雖然他是企業(yè)的掌舵人，但他“一個(gè)人再狠，晚上不睡覺(jué)，也做不了多少事情，也創(chuàng)造不了那么多財(cái)富”。

　　“我吃的是家常便飯，大多還都是工作餐，睡的不過(guò)是一張床，甚至連玩的時(shí)間都沒(méi)有。我所能做的，就是盡量幫助我身邊的每一個(gè)人，回報(bào)社會(huì)。”35000名員工的成長(zhǎng)，是他最大的快樂(lè)。

　　在陳建華看來(lái)：“關(guān)心員工，就等于關(guān)心自己。”

　　樸素溫暖的話，源自一顆寬厚仁愛(ài)的心。

　　金錢(qián)是沒(méi)有品質(zhì)的，但財(cái)富有。在不同的人手里，財(cái)富會(huì)顯現(xiàn)出迥異的品質(zhì)，簡(jiǎn)單，純樸，回歸田園，是陳建華現(xiàn)在最理想的生活。那樣的幸福，不需要太多的金錢(qián)，只需要一顆寧?kù)o的心靈。

　　“我們的老板人很好，年輕有為，希望將來(lái)也能像他一樣。”在江蘇恒力集團(tuán)吳江化纖織造廠有限公司景色優(yōu)美的廠區(qū)采訪時(shí)，一恒力員工告訴記者。

　　陳建華稱，他現(xiàn)在所做的很多事都跟自己的經(jīng)歷有關(guān)，因?yàn)?ldquo;我是從農(nóng)村出來(lái)的孩子”。

　　1971年出生的陳建華小時(shí)候家里很窮，每次讀書(shū)的錢(qián)都是東拼西湊來(lái)的。13歲，他輟學(xué)成了一名泥瓦匠。一個(gè)意外的事故，陳建華摔了一跤，不能再攀高的他開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向家鄉(xiāng)盛澤鎮(zhèn)當(dāng)?shù)睾芏嗉徔棌S的廢亂絲。從此，與“絲”結(jié)下一輩子的緣。

　　這段艱苦的經(jīng)歷，成為陳建華人生最大的“財(cái)富”，也培養(yǎng)了他寬厚仁愛(ài)、關(guān)愛(ài)員工和回報(bào)社會(huì)的品德。

　　“ 管理 ， 說(shuō)到底就是向員工借力 ”

　　“關(guān)愛(ài)員工，讓每一員工跟企業(yè)共同發(fā)展，員工就會(huì)加倍愛(ài)企業(yè)。”在陳建華看來(lái)，“管理，說(shuō)到底就是向員工借力。”

　　1997年9月，恒力集團(tuán)率先在江蘇民營(yíng)企業(yè)中成立了黨組織。2005年，經(jīng)民主選舉成立了恒力集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)。

　　“我尊重員工，尊重知識(shí)，尊重人才，總想著為員工多做點(diǎn)事，員工也把集團(tuán)當(dāng)成了自己的家。”在恒力，這個(gè)西方管理理論中重要的“人本管理”被演繹成了陳建華的“親情管理”。

　　恒力集團(tuán)的員工，5%為蘇州本地員工，40%來(lái)自江蘇蘇北，55%來(lái)自全國(guó)各地，集團(tuán)充分尊重各地的風(fēng)俗習(xí)慣和地域文化差異，注重人文關(guān)懷，創(chuàng)建了恒力特色的“親情管理”。

　　這種“親情管理”主要“抓兩手”。一手抓員工的物質(zhì)生活保障，善待員工。恒力集團(tuán)的員工嚴(yán)格堅(jiān)持每天八小時(shí)工作制，沒(méi)有加班，平均月收入在2800元左右，從不拖欠工資，員工的工資福利待遇逐年提高。“每月15日是企業(yè)發(fā)薪日，嚴(yán)格執(zhí)行。”陳建華強(qiáng)調(diào)。

　　“職工宿舍四人一間，每天象征性交一元錢(qián)，員工工作幾年后就可入住，雙職工還有夫妻房。”據(jù)恒力集團(tuán)工會(huì)副主席樂(lè)軍介紹，企業(yè)現(xiàn)已建有37幢舒適寬敞配備空調(diào)的員工公寓，并配建優(yōu)美的公園、健身房、塑膠籃球場(chǎng)和羽毛球場(chǎng)等設(shè)施。

　　一手抓員工的精神文化生活追求。陳建華一直認(rèn)為：“企業(yè)不但要有機(jī)器聲，更要有讀書(shū)聲、笑聲。”在他的關(guān)心下，企業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)站辦得有聲有色，建立集團(tuán)俱樂(lè)部、文學(xué)社，配備專業(yè)人員。每年中秋、春節(jié)組織大型文藝晚會(huì)，平時(shí)經(jīng)常性開(kāi)展乒乓球賽、籃球賽、卡拉OK比賽、舞會(huì)等形式多樣的員工業(yè)余活動(dòng)。

　　高素質(zhì)員工促進(jìn)了和諧。近幾年，擁有35000名員工的恒力沒(méi)發(fā)生過(guò)一例刑事案件。{page_break}

　　“ 要有好的產(chǎn)品，就得有好的員工 ”

　　陳建華認(rèn)為：“要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，就得有好的企業(yè)；要有好的企業(yè)，就得有好的產(chǎn)品；要有好的產(chǎn)品，就得有好的員工。”

　　他介紹，集團(tuán)的員工大都是20歲～25歲的年輕人，他們來(lái)自五湖四海，有著不同的風(fēng)俗習(xí)慣，他們創(chuàng)造了財(cái)富，也理應(yīng)得到相應(yīng)的回報(bào)。“對(duì)員工，公司首先看重人品，即誠(chéng)實(shí)和對(duì)公司的忠誠(chéng)。同時(shí)根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷情況及專長(zhǎng)為員工安排工作崗位，唯才是用。重能力，重業(yè)績(jī)，根據(jù)員工實(shí)際工作能力來(lái)決定一名員工的薪酬和晉升。”

　　恒力集團(tuán)現(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員4000多人，其中引進(jìn)德國(guó)、日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的外籍工程師有46名。

　　集團(tuán)每三年評(píng)選一次企業(yè)勞動(dòng)模范，每次十名。2004年到企業(yè)看倉(cāng)庫(kù)的宋培良，是吳江本地人，今年“五一”被評(píng)為企業(yè)勞動(dòng)模范，“獎(jiǎng)勵(lì)了1萬(wàn)多元錢(qián)的東西”。

　　1983年大學(xué)畢業(yè)后，肖明在湖南的化纖企業(yè)干了20多年，2006年來(lái)到恒力。現(xiàn)在愛(ài)人也在恒力工作，“住在恒力之家，三室一廳，免費(fèi)住，就在廠區(qū)附近”。“找不到幾家比恒力綜合環(huán)境更好的企業(yè)。”肖明說(shuō)，“這里上升空間比較大，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要不為什么會(huì)吸引那么多境外專家？”

　　周文龍是安徽淮南人，2006年大學(xué)畢業(yè)來(lái)到恒力。他說(shuō)，剛開(kāi)始兩人住一間宿舍，現(xiàn)在一個(gè)人住一室一廳。每月工資4500元，還有高溫補(bǔ)貼，“從來(lái)沒(méi)有降過(guò)工資，去年大規(guī)模還漲過(guò)一次，今年也漲了10%”。

　　“老板為人特別親和。”陳建華的一件小事，給周文龍留下了深刻印象：去年夏天在集團(tuán)行政樓前，一個(gè)普通員工的小孩在路上走，大人離得較遠(yuǎn)，“老總專門(mén)從遠(yuǎn)處跑過(guò)來(lái)，提醒員工別讓孩子摔倒了”。

　　技校畢業(yè)的王沖宇現(xiàn)在是企業(yè)安全員，他告訴記者，公司每年都會(huì)出錢(qián)培訓(xùn)，每年也會(huì)請(qǐng)老師過(guò)來(lái)，集中培訓(xùn)班組長(zhǎng)，現(xiàn)在自己每月工資有4000多元。

　　一次，員工朱永祥在安裝現(xiàn)場(chǎng)不幸從2樓摔下，頭部著地，生命垂危，送到盛澤醫(yī)院時(shí)已瞳孔擴(kuò)大，醫(yī)院表示沒(méi)法搶救了。陳建華接到匯報(bào)，取消了南京的會(huì)議，馬上通知人速將朱永祥轉(zhuǎn)送蘇州一院，隨后他也駕車(chē)趕赴蘇州。

　　醫(yī)生表示希望極小，但陳建華還是懇求道：“即使有1%的希望也要盡100%的努力，要不惜一切代價(jià)搶救。”由于爭(zhēng)取到寶貴的搶救時(shí)間，手術(shù)成功了。幾乎一夜沒(méi)合眼的陳建華，這才稍稍松了口氣。身體恢復(fù)后的朱永祥激動(dòng)地表示：“恒力是我再生父母！”

　　內(nèi)心深處散發(fā)著泥土的芬芳

　　坐擁億萬(wàn)資產(chǎn)的陳建華，最大的快樂(lè)卻是“回家吃父母炒的青菜，再在河里釣釣魚(yú)”。

　　這個(gè)從江南田埂上走來(lái)的企業(yè)家，內(nèi)心深處依然散發(fā)著泥土的芬芳。這也讓他從創(chuàng)業(yè)伊始，就非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)和諧共進(jìn)。陳建華說(shuō)：“在打造化纖王國(guó)的同時(shí)，還要給后代留下一個(gè)青山綠水的家園，這是一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任。”

　　自創(chuàng)辦企業(yè)以來(lái)，恒力總計(jì)投入1.8億元發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)內(nèi)綠化率為27%；全面實(shí)施中水回用工程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)污水零排放；興建“沼氣回用”項(xiàng)目，把廢水處理廠厭氧處理部分產(chǎn)生的沼氣回收，并作為清潔能源供使用。目前，集團(tuán)食堂已經(jīng)全面啟用沼氣提供燃燒能源。繼2008年被江蘇省評(píng)為“環(huán)境友好企業(yè)”后，2009年恒力又被評(píng)為“中國(guó)化纖行業(yè)環(huán)境友好先進(jìn)企業(yè)”。

　　“我的創(chuàng)業(yè)初衷，也是為了改善個(gè)人生活條件。但現(xiàn)在，我個(gè)人擁有的財(cái)富已不重要，回饋社會(huì)，讓更多的人富起來(lái)，讓大家開(kāi)心，這才是我和我團(tuán)隊(duì)的最大目標(biāo)。”陳建華如是說(shuō)。

　　為切實(shí)化解創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，恒力集團(tuán)所屬的吳江市蘇南農(nóng)村小額貸款股份有限公司先后推出了青年創(chuàng)業(yè)貸款、中小企業(yè)聯(lián)保貸款等新的貸款品種。

　　17年來(lái)，陳建華每年為鎮(zhèn)敬老院、五保戶及60歲以上的老人捐資；出資500萬(wàn)元修橋鋪路，為鎮(zhèn)上建造兩座大橋；每年出資上百萬(wàn)元幫助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，還專門(mén)成立恒力教育基金會(huì)，在吉林省建成兩座恒力光彩希望小學(xué)，在南京師范大學(xué)、盛澤中學(xué)等學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金；向汶川災(zāi)區(qū)捐款220萬(wàn)元，以個(gè)人名義認(rèn)養(yǎng)50名孤兒；向臺(tái)灣風(fēng)災(zāi)災(zāi)區(qū)、玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)各捐善款500萬(wàn)元。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，恒力自成立至今用于社會(huì)慈善事業(yè)的支出，共計(jì)2億多元。

　　鏈接

　　恒力集團(tuán)始建于1994年5月，現(xiàn)有員工35000多人。集團(tuán)名列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)275位、中國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)28位，是江蘇省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。陳建華先后獲得全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范、蘇州市勞動(dòng)模范、江蘇省“關(guān)愛(ài)員工”企業(yè)家、蘇州市十佳民營(yíng)企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。