隨著ZARA、H&M、GAP齊聚市場實現(xiàn)飛躍增長，又將怎樣影響中國服裝領(lǐng)域的未來？

　　市場調(diào)研機(jī)構(gòu)通亞公司中國區(qū)首席代表保羅·弗倫奇認(rèn)為，GAP作為一個正在國際和美國本土市場掙扎的品牌，這個時候希望中國成為其救贖地，似乎為時已晚。

　　無論是ZARA還是H&M，都將歐洲的風(fēng)格原汁原味復(fù)制到中國，尤其是ZARA，連店內(nèi)的道具都從歐洲運來。H&M中國店內(nèi)所售服裝以小號居多，其中的原因是所有的板型都來自歐洲，對相對瘦小的亞洲人來說，小號才能符合身材所需。

　　在這一點上，后來的GAP似乎更加注重與中國市場的相互融合。在GAP位于上?；春Ｂ飞系膶Ｙu店內(nèi)，所有的廣告宣傳畫中的人物都是中國人和外國人的組合，他們想告訴中國消費者，這個品牌是國際的，但是其中同樣蘊(yùn)含中國元素。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，盡管她比較看好ZARA與H&M，但她和同行們都認(rèn)為，十年之后中國服裝零售市場將是本土品牌的天下。因為本土品牌的模仿能力很強(qiáng)，會在短時間內(nèi)學(xué)到國際品牌的長處。

　　如今，ZARA上海南京西路店開業(yè)首日的火爆場面已經(jīng)很少看到，除了一年兩次的打折季人潮涌動之外，其余時間客流與本土服裝零售商的差距并不明顯。

　　保羅·弗倫奇也說，他們現(xiàn)在非常關(guān)注的一個問題其實是誰將成為中國的ZARA。他認(rèn)為中國本土零售商在快速時尚領(lǐng)域的發(fā)展壯大，只是時間問題。

　　而本土零售商的劣勢在于它們的服裝系列不像國際品牌那樣“潮”，營銷手法顯得“有些寒磣”，店面也不夠吸引人。此外，在一個面子和身份至上的市場中，品牌缺乏國際地位也是短板。但本土零售商的優(yōu)勢在于，當(dāng)下定決心時，它們在全國范圍內(nèi)鋪貨速度極快，此外，制造利潤率也是優(yōu)勢。鑒于二三線城市居民的收入和可支配收入增勢迅猛，迅速鋪貨對于銷售額和利潤最大化的重要性不可低估。