目前家紡行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)師流動(dòng)性很大，應(yīng)該說是業(yè)內(nèi)的一種普遍現(xiàn)象。這個(gè)問題可以從企業(yè)品牌發(fā)展的需要和設(shè)計(jì)師自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)兩方面來進(jìn)行分析。

　　家紡設(shè)計(jì)師頻繁的流動(dòng)對(duì)企業(yè)來講顯然是不利的。第一，設(shè)計(jì)師跳槽會(huì)對(duì)企業(yè)品牌發(fā)展的連續(xù)性帶對(duì)一定影響;第二，會(huì)給企業(yè)增加新的競(jìng)爭(zhēng)因素;第三，會(huì)泄漏企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和設(shè)計(jì)理念。老板們會(huì)抱怨：我辛苦培養(yǎng)的設(shè)計(jì)師翅膀硬了就飛走了。但是，站在更高的角度來看，這也是很正常的。

　　有一句行話說：“鐵打的品牌，流水的設(shè)計(jì)師。”一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的品牌從產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)營(yíng)銷，從產(chǎn)業(yè)鏈的上游到終端的管理都是以團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式系統(tǒng)地運(yùn)作的，更重要的是品牌背后有著深刻的品牌文化作為支撐，這些都是帶不走和難以復(fù)制的。

　　個(gè)別設(shè)計(jì)師的流動(dòng)不會(huì)對(duì)全局造成影響，企業(yè)的管理層和決策者應(yīng)該以更包容的心態(tài)來看待設(shè)計(jì)師的流動(dòng)問題。有很多設(shè)計(jì)師在外面溜蹓了一圈后，增長(zhǎng)了見識(shí)還會(huì)流回到原企業(yè)來的。所謂“海納百川，有容乃大”，對(duì)企業(yè)而言，關(guān)鍵是明確的品牌定位和持之以恒的品牌建設(shè)。堅(jiān)持這樣做就能“筑巢引鳳”，吸引更多更好的設(shè)計(jì)師加盟本企業(yè)品牌建設(shè)。

　　對(duì)設(shè)計(jì)師而言，不管是從業(yè)多年的老設(shè)計(jì)師還是院校剛畢業(yè)的年輕設(shè)計(jì)師，都存在著自身價(jià)值不斷實(shí)現(xiàn)的問題。“人才流動(dòng)”是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，很多的設(shè)計(jì)師在流動(dòng)中更新了知識(shí)和觀念，找到適合自身發(fā)展的更好的平臺(tái)，因此設(shè)計(jì)師跳槽現(xiàn)象也完全無可非議。但是，設(shè)計(jì)師應(yīng)該有一個(gè)明確的自身定位，設(shè)計(jì)師自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是建立在明確的自身定位的基礎(chǔ)之上的。如果一個(gè)設(shè)計(jì)師認(rèn)為自已的設(shè)計(jì)理論和個(gè)人設(shè)計(jì)風(fēng)格與所在企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格與品牌理念相左，因而萌生“跳槽”想法是完全可以理解的。但是，如果一個(gè)設(shè)計(jì)師沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，只求眼前利益而頻頻跳槽，離開自已生存的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)，會(huì)給自身設(shè)計(jì)事業(yè)造成傷害。