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張樹略:網(wǎng)絡(luò)服裝品牌加價率僅為傳統(tǒng)20%

2011/4/9 13:50:00 來源: 評論(0)42

瑪薩瑪索 殺手锏 張樹略

  在近日舉辦的2011年第二屆易觀電子商務(wù)年會上,張樹略坦言,網(wǎng)絡(luò)自有服裝品牌已經(jīng)成為挑戰(zhàn)傳統(tǒng)服裝業(yè)的“殺手锏”,其成品加價率僅為傳統(tǒng)服裝業(yè)的20%。


  張樹略指出,自有品牌服裝B2C是對傳統(tǒng)服裝業(yè)的一次顛覆性的變革。從運(yùn)營成本上看,由于傳統(tǒng)服裝業(yè)在分銷體系、門店建設(shè)、倉儲物流、人力資源等方面的成本投入較大,其加價幅度為8-10倍。而電子商務(wù)品牌僅為2倍左右,這為消費(fèi)者帶來了更大的利益空間。


  他表示,如果從毛利率的角度來講,服裝是相對較高的行業(yè),瑪薩瑪索定位在中高端,我們隨時都可以盈利。但現(xiàn)階段的首要任務(wù)是提升用戶體驗(yàn),讓用戶獲得更多高性價比的產(chǎn)品。


  據(jù)介紹,瑪薩瑪索經(jīng)過兩年多的發(fā)展,目前已經(jīng)擁有會員百萬,今年?duì)I收有望達(dá)5-7億元,僅用兩年多就完成了傳統(tǒng)服裝至少5年才能達(dá)到的業(yè)績。電子商務(wù)大大縮短了服裝品牌的成長周期。


  目前,京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)巨頭均有意向服飾領(lǐng)域進(jìn)軍,傳統(tǒng)服裝品牌也在急速試水電子商務(wù)。張樹略認(rèn)為,垂直細(xì)分公司在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈管理上更加專業(yè)專注,綜合性平臺和傳統(tǒng)服裝品牌都很難做到這一點(diǎn)。


  “自有品牌加電子商務(wù)更能培養(yǎng)用戶品牌認(rèn)知、品牌粘性和忠誠度。”張樹略說,傳統(tǒng)服裝企業(yè)選擇與專業(yè)平臺合作或者外包,是個不錯的選擇。


  針對目前電子商務(wù)領(lǐng)域激烈的市場競爭,張樹略認(rèn)為,綜合大平臺的廝殺將愈演愈烈,經(jīng)過市場洗牌后將有2-3家公司占據(jù)市場近80%的份額。而垂直品類B2C也將得到細(xì)分和快速發(fā)展,每一個行業(yè)都可以容納1-3家大公司。


  “我們的目標(biāo)是中高端服裝垂直領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的公司,瑪薩瑪索在款式、風(fēng)格、品質(zhì)等方面均按照國際服裝大牌的思路來發(fā)展,10年左右的時間,我們希望可以打造中國的阿瑪尼。”

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