導(dǎo)語：阿迪達(dá)斯主席HerbertHainer表示，“從2001年至2010年，我們的銷量增加一倍，超過110億歐元。同期我們的凈利幾乎增長三倍，在2010年將達(dá)到5.6億至5.65億歐元。因此我們已經(jīng)準(zhǔn)備好開始全新增長階段，并成為世界體育用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”。不過這個(gè)增長部分應(yīng)歸功于2006年收購銳步公司。

　　超越耐克

　　換而言之，阿迪達(dá)斯將花五年的時(shí)間超越自己的主要競爭對(duì)手，世界頭號(hào)體育用品公司，美國的耐克公司。阿迪達(dá)斯在2009年的營業(yè)額為104億歐元，銷量較耐克低24%(2009年為190億美元)。而另外一間德國公司，世界排名第三的彪馬公司在2009年的營業(yè)額則是24億歐元，公司預(yù)期2015年將增長一倍

　　北美，俄羅斯和中國：關(guān)鍵市場

　　為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，阿迪達(dá)斯選定關(guān)鍵市場：北美，俄羅斯和中國。

　　阿迪達(dá)斯在美國的目標(biāo)主要是中學(xué)生，這個(gè)消費(fèi)群人數(shù)達(dá)到1300萬，在體育用品方面的消費(fèi)額達(dá)到160億美元，比“大學(xué)生要多80%”。為吸引他們，阿迪達(dá)斯進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳，并以籃球，足球和美式足球等團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為主要賣點(diǎn)。

　　阿迪達(dá)斯在俄羅斯已經(jīng)是排名第一的體育用品公司，集團(tuán)在當(dāng)?shù)厝Πl(fā)展自營銷售網(wǎng)絡(luò)，2010年擁有700間專賣店，到2015年將增加至1000間，同時(shí)發(fā)展戶外行業(yè)。

　　在中國，阿迪達(dá)斯計(jì)劃到2015年將開設(shè)2500間新店，同時(shí)大力主推Originals暢銷系列(目前在中國只有75間專賣店)，希望能夠受益于中國消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的日趨追求。阿迪達(dá)斯集團(tuán)希望藉此能夠促進(jìn)旗下阿迪達(dá)斯和銳步兩大品牌的業(yè)績，這兩大品牌就已經(jīng)占集團(tuán)整體銷量的90%之多。促進(jìn)SportPerformance和SportStyle兩大業(yè)務(wù)，提供更多休閑系列，從而與主攻其領(lǐng)域的彪馬品牌一較高低。銳步第三季在美國的銷量攀升25%，這主要得益于easytone系列的大熱暢銷，公司將自身大力打造為健身和鍛煉品牌。