每天都有失敗者居多，某些創(chuàng)業(yè)項目甚至未見天日就夭折在搖籃里。為什么創(chuàng)業(yè)如此艱難呢?對于任何一個創(chuàng)業(yè)者來說，三個必須面對的問題是：我的目標是什么?我的戰(zhàn)略正確嗎?我有能力實施這些戰(zhàn)略嗎?其中，每個問題又包含若干個小問題。

　　首先，一位創(chuàng)業(yè)者的個人目標和他的企業(yè)的目標之間有著難解難分的聯系，因此在確定企業(yè)目標之前，創(chuàng)業(yè)者必須對自己的個人目標一清二楚。如果創(chuàng)業(yè)者停下腳步想一想，大多數都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是為了有機會試驗一種新的技術，為了追求自己喜歡的生活方式，或者為了建立一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。當創(chuàng)業(yè)者明確他們的個人創(chuàng)業(yè)目標后，他們還必須回答這樣幾個小問題：我需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企業(yè)要承擔什么風險、做出什么犧牲?我能接受那樣的風險和犧牲嗎?

　　其次，創(chuàng)業(yè)者必須制訂正確的戰(zhàn)略。很多人創(chuàng)業(yè)的目的是為了抓住某個短期內的機會，沒有考慮長遠的企業(yè)戰(zhàn)略。對于一家新創(chuàng)公司來說，制訂一套完善的戰(zhàn)略比解決聘用問題、設計控制系統(tǒng)、確立上下級從屬關系或者確定創(chuàng)始人的角色等事項更為重要。要確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確性，創(chuàng)業(yè)者應該定期讓他們的戰(zhàn)略接受如下問題的檢測：公司的戰(zhàn)略明確嗎?這項戰(zhàn)略能帶來可觀的利潤和企業(yè)的成長嗎?這項戰(zhàn)略能持久嗎?我的發(fā)展目標是太保守還是太遠大?

　　最后，是否有能力實施制訂好的戰(zhàn)略也許是創(chuàng)業(yè)者最難回答的問題。很多新創(chuàng)企業(yè)之所以夭折，就是因為創(chuàng)業(yè)者不能有效地實施他們自己制訂的戰(zhàn)略。因此，即使創(chuàng)業(yè)者有了一個完善的戰(zhàn)略，也不能保證企業(yè)一定能取得成功。如果他們不在人才招募、融資、組織基礎設施方面進行投資，以及培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配的組織文化等方面下功夫，創(chuàng)業(yè)者還是無法取得成功。要正確評價自己實施戰(zhàn)略的能力，創(chuàng)業(yè)者必須從資源、組織的能力以及個人角色這三個方面進行評估：我有所需的資源與關系嗎?組織有多強大?我能勝任我的角色嗎?

　　創(chuàng)業(yè)者還應該居安思危，要有一種強烈的危機感。因此，作為一個合格的創(chuàng)業(yè)者，他們必須經常“充電”，學習新的技能和知識，而且還要不斷地反問自己：我要到哪里去?我怎樣才能到達那里?