毎日あります

まず、起業(yè)家の個(gè)人的な目標(biāo)と彼の企業(yè)の目標(biāo)との間には切っても切れない関係があります。だから、企業(yè)の目標(biāo)を決める前に、起業(yè)家は自分の個(gè)人的な目標(biāo)をはっきりさせなければなりません。

創(chuàng)業(yè)者が足を止めて考えると、多くは非常に具體的な目標(biāo)を確定することができます。

例えば、彼らは機(jī)會(huì)があるために新しいのを試しているかもしれません。

第二に、起業(yè)家は正しい戦略を立てなければならない。

多くの人が起業(yè)する目的は、ある短期的な機(jī)會(huì)をつかむために、長(zhǎng)期的な企業(yè)戦略を考えていません。

新創(chuàng)會(huì)社にとっては、雇用問題、設(shè)計(jì)制御システムの解決、上下従屬関係の確立、または創(chuàng)始者の役割の確定などよりも、完璧な戦略を立てることが重要です。

企業(yè)戦略の正確性を確保するためには、創(chuàng)業(yè)者は定期的に戦略的に次のような問題の検証を受けなければなりません。會(huì)社の戦略は明確ですか？この戦略はかなりの利益と企業(yè)の成長(zhǎng)をもたらすことができますか？この戦略は長(zhǎng)く持続できますか？私の発展目標(biāo)は保守的ですか？それとも遠(yuǎn)すぎるですか？

最後に、良い戦略を立てる能力があるかどうかは創(chuàng)業(yè)者が一番答えにくい問題かもしれません。

多くの新規(guī)企業(yè)が若死したのは、創(chuàng)業(yè)者が自分で作った戦略を効果的に実施できないからです。

そのため、たとえ創(chuàng)業(yè)者が完璧な戦略を持っていても、企業(yè)が必ず成功するとは保証できません。

人材募集、融資、インフラ整備などの面で投資しないと、戦略に合致した組織文化の育成などに力を入れないと創(chuàng)業(yè)者は成功しない。

戦略を?qū)g施する能力を正しく評(píng)価するには、創(chuàng)業(yè)者は資源、組織の能力、そして個(gè)人の役割の三つの面から評(píng)価しなければなりません。

創(chuàng)業(yè)者は安住の危機(jī)感を持つべきです。

だから、一人前の起業(yè)家として、彼らは常に「充電」して、新しい技能と知識(shí)を勉強(qiáng)しなければなりません。そして、自分はどこに行きますか？どうやってそこに行けばいいですか？