核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化形成的影響機(jī)制，從而創(chuàng)造一個(gè)支持企業(yè)戰(zhàn)略方向的“強(qiáng)”企業(yè)文化以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于促進(jìn)湖北創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

　　最新全球創(chuàng)業(yè)觀察數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)范圍內(nèi)湖北仍屬于創(chuàng)業(yè)不活躍地區(qū)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率也不高。資本增長(zhǎng)的奇跡，源自企業(yè)家大膽而富有想象力地突破現(xiàn)行的商業(yè)模式和管理，不斷尋求各種機(jī)會(huì)推出新的產(chǎn)品和新的生產(chǎn)工藝，進(jìn)入新的市場(chǎng)并且創(chuàng)造新的組織形式。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化形成的影響機(jī)制，從而創(chuàng)造一個(gè)支持企業(yè)戰(zhàn)略方向的“強(qiáng)”企業(yè)文化以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于促進(jìn)湖北創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化主要是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)的環(huán)境與個(gè)性，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀念、遵循的制度規(guī)范以及表現(xiàn)出來(lái)的行為模式等。與一般企業(yè)的文化一樣，創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化也具有外部適應(yīng)和內(nèi)部整合兩大職能。外部適應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)外部支持者和環(huán)境關(guān)系做出積極反應(yīng)，內(nèi)部整合強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部建立共同愿景，實(shí)現(xiàn)員工以及業(yè)務(wù)單元之間的價(jià)值觀共享。作為一個(gè)剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，由于缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)、充足的人力資源儲(chǔ)備、成熟的生產(chǎn)制造技術(shù)、穩(wěn)定的市場(chǎng)份額以及豐裕的現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性很高。在此背景下，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)克服困難、迅速成長(zhǎng)具有特殊重要意義。具體而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的作用表現(xiàn)為如下三個(gè)方面。

　　首先，創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化集中反映創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及全體員工共同的價(jià)值觀念、理想信念和共同利益，對(duì)企業(yè)中的每一位人員都具有一種無(wú)形的巨大感召力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化決定了企業(yè)的行動(dòng)方向，規(guī)定著企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)，引導(dǎo)著企業(yè)員工朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

　　其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化具有凝聚作用。在資源匱乏、條件艱苦的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，通過共享價(jià)值觀、信念及利益追求，創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及全體員工凝聚在一起，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)聚力。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，擁有共同目標(biāo)并為此努力奮斗是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。因?yàn)榇嬖诠餐繕?biāo)，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力。因?yàn)榇嬖诠餐膬r(jià)值追求，企業(yè)員工才會(huì)具有堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱。此時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)中員工凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，迸發(fā)出巨大的能量。

　　第三，創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化具有規(guī)范作用。相對(duì)而言，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)存在著機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善等問題，此時(shí)的企業(yè)文化體現(xiàn)著一種“軟”約束。通過企業(yè)文化，員工知道什么可以做，什么不可以做，哪些活動(dòng)將受到矚目和獎(jiǎng)勵(lì)，哪種類型的人才將得到重用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化使員工產(chǎn)生心理認(rèn)同并逐步內(nèi)化為自覺行動(dòng)和自我約束，從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化形成的影響機(jī)制

　　研究表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化形成中發(fā)揮著重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的首要主體，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀往往是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，是高層管理團(tuán)隊(duì)的最初組織形式，因此在創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的形成過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

　　簡(jiǎn)單地說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。從西方創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)踐看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，單個(gè)創(chuàng)業(yè)者往往難以完成整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由在一起密切工作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)建的。美國(guó)著名創(chuàng)業(yè)研究學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要價(jià)值。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源和機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)三大核心要素，任何一個(gè)要素的弱化都會(huì)破壞三者之間的平衡。而且，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這種從不平衡到平衡的狀態(tài)變化中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)企業(yè)希望在創(chuàng)建伊始就擁有一支成功穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而逐步完善并形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成了自身的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)據(jù)此來(lái)要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工，對(duì)符合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的行為和觀念進(jìn)行鼓勵(lì)，而對(duì)不符合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的行為和觀念進(jìn)行糾正。通過這樣不斷的相互作用，一個(gè)基于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的企業(yè)行為模式就會(huì)形成。對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化的內(nèi)核，是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，直接決定企業(yè)文化的方向和內(nèi)容。