因素且不說都會有多清楚，但多少也會了解個大概了。

　　創(chuàng)業(yè)是人生大好事，在這過程中許多創(chuàng)業(yè)者雖有經(jīng)長時間的思考及對事的規(guī)劃創(chuàng)新。但對于很多剛創(chuàng)業(yè)的人來說，創(chuàng)業(yè)期間還是會出現(xiàn)很多不完善的事情出現(xiàn)，當(dāng)這些問題的出現(xiàn)無疑是件棘手的事，而導(dǎo)致這些問題的正是創(chuàng)業(yè)者你有對所做的領(lǐng)域有了解透嗎?你的規(guī)劃思路有漏洞嗎?等等類似于這些問題如沒能在第一時間解決的話，那么你后面的路就不好說了。那么要想成功創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，首先須認(rèn)真規(guī)劃創(chuàng)業(yè)前，后期的思路要領(lǐng)，然后再有計劃的進(jìn)行每個環(huán)節(jié)，在這關(guān)鍵時刻可借助相關(guān)于這方面的大形網(wǎng)站當(dāng)中可學(xué)到很多東西，從中有來自各種成功人士的經(jīng)驗大全加參考學(xué)習(xí)。另外也有專門的專家給予創(chuàng)業(yè)者一個學(xué)習(xí)交流的好平臺，以多種優(yōu)勢可從中收獲更多并使創(chuàng)業(yè)者邁出成功第一步。在此就不一一說明了，以下是創(chuàng)業(yè)者前后期須規(guī)劃的思路。

　　一：規(guī)劃創(chuàng)業(yè)前期的三大條件

　　1、建立個人品牌形象。

　　有多年人力市場經(jīng)驗的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環(huán)隨時會被拿掉。因此，在組織內(nèi)工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當(dāng)成品牌來經(jīng)營。

　　2、加強(qiáng)專業(yè)能力、整合能力。

　　沒有專業(yè)，人脈只能用一次而已，沒有第二次機(jī)會。一位獨(dú)立工作者強(qiáng)調(diào)，無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業(yè)領(lǐng)域的整合能力。從信息科技工作者轉(zhuǎn)型為個人理財顧問，現(xiàn)在掌管十多位客戶的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問公司總經(jīng)理余凌霄，是典型例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財管碩士的學(xué)歷，一開始是在富蘭克林投顧擔(dān)任信息部門的員工，從支持部門角色，他慢慢了解其它部門的想法，后來還歷練業(yè)務(wù)與研究部門。"不管在哪個部門，我都把自己當(dāng)成老板來經(jīng)營，"余凌霄說。

　　3、廣結(jié)善源，建立人脈。

　　人脈，可說要創(chuàng)業(yè)時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿(mào)易公司的秘書，但是她加入日商秘書協(xié)會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準(zhǔn)備，事后檢討缺失，還會去進(jìn)修相關(guān)知識，讓她不斷得到即席翻譯的機(jī)會。

　　不僅拓展人脈，還進(jìn)入有線電視日本臺歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作，現(xiàn)在成立個人公關(guān)工作室，負(fù)責(zé)日本表演團(tuán)體或企業(yè)來臺灣的窗口與活動企劃，以及規(guī)劃日本旅游。"只要想到日本就會想到我"鐘雨欣自我期許。

　　二：規(guī)劃創(chuàng)業(yè)后期的三大重點(diǎn)并以真實感悟出發(fā)

　　1、永遠(yuǎn)的客戶導(dǎo)向。

　　惠悅企管顧問總經(jīng)理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內(nèi)部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發(fā)生狀況，或是結(jié)案時間有限?！缚蛻粜枨罂赡苷f不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。

　　2、自我管理與持續(xù)學(xué)習(xí)。

　　離開組織，會失去組織的學(xué)習(xí)資源，自由工作者更需要花時間自我學(xué)習(xí)，否則無法維持優(yōu)勢。

　　韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續(xù)學(xué)習(xí)，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業(yè)。他建議一年要花一○%的時間來學(xué)習(xí)。

　　要具備思辨的能力。世上沒有不合理的現(xiàn)象，只有不合理的眼光。事物都是一體兩面的，處理失當(dāng)，就是沉重的人生包袱、人生枷鎖;處理得當(dāng)，就是寶貴的人生閱歷、人生財富。壓力可以變成助力，煩惱也可以化為菩提!始終關(guān)注生活的積極面，逐步清除情緒的沙塵暴。

　　3.自我管理與業(yè)務(wù)員關(guān)系。

　　大多數(shù)業(yè)務(wù)員最需要的還是一本拿來能用的“傻瓜培訓(xùn)手冊”;培訓(xùn)出了問題，原因在老板。

　　怎么樣為了讓員工提高業(yè)務(wù)能力呢?后期有實力之后自然會舍得在培訓(xùn)上花錢，但往往是花了錢效果不好。我們請的老師，都是業(yè)內(nèi)知名的營銷專家、培訓(xùn)專家，但培訓(xùn)之后，業(yè)務(wù)員只有一小部分有收獲，絕大多數(shù)還是原地踏步。后來我仔細(xì)分析了一下，發(fā)現(xiàn)自己的出發(fā)點(diǎn)有問題。作為經(jīng)銷商來說，都想讓員工接受實戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，專家講的東西拿來就能用。但事實是專家講的東西，都超越了業(yè)務(wù)員現(xiàn)有的水平。對于絕大多數(shù)業(yè)務(wù)員來說，需要獲得的是基本技能的掌握，也就是做好規(guī)范動作，對客戶拜訪、拜訪、再拜訪，這時候你給他講如何操作市場顯然是超出了他的能力。

　　這就象一個攝影專家給幾個連相機(jī)功能鍵都不知道在哪的學(xué)員，講如何構(gòu)圖、如何逆光拍攝一樣。實際上，學(xué)員們需要的是找到哪個鍵，怎么調(diào)好，然后象使用“傻瓜相機(jī)”一樣拍攝就可以了。業(yè)務(wù)員也一樣，給他講一天超市堆頭該如何擺，達(dá)到什么要求，遠(yuǎn)不如把好的堆頭陳列和不好的堆頭陳列拍成照片，好壞一對比，業(yè)務(wù)員就記住了。我們之所以陷入這個培訓(xùn)的誤區(qū)，根本在于想把業(yè)務(wù)員都培養(yǎng)成“孫悟空”，希望他們能騰云駕霧，有七十二般變化，實際上大多數(shù)業(yè)務(wù)員最需要的還是一本拿來能用的“傻瓜培訓(xùn)手冊”。因此培訓(xùn)出了問題，原因在老板。所以這個后期的工作也是非常注意的重點(diǎn)之一了。

　　通過上述后，相信對創(chuàng)業(yè)過程中有了更深入的了解，從中也看出創(chuàng)業(yè)者需要做的事情遠(yuǎn)比想像的更多，更復(fù)雜化。因此不難得知，做為創(chuàng)業(yè)者來說，在每個環(huán)節(jié)都是非常重要的，也許一步走不好會導(dǎo)致下一步的成功與否，所以要想創(chuàng)業(yè)成功一定要規(guī)劃好每一步。