恨布不成衣，可否成家紡?答案是肯定的。“家紡新秀，其正式創(chuàng)建，卻只有短短一年多。

　　紹興羅美芙家紡有限公司總經(jīng)理盧美東是溫州人，來紹興打拼已有10多年，這些年，面料市場的競爭越來越激烈，而家紡則尚在起步階段——洞悉整個輕紡城市場來龍去脈的他，心中描摹了一幅藍圖：由布及家紡，發(fā)展終端產(chǎn)品，做成品牌。去年，盧美東由原來的T/R男裝面料，開始向床上用品過渡發(fā)展，他注冊了家紡品牌“羅美芙”，轉移發(fā)展重心。

　　轉型期是一個陣痛期，對一直從事男裝面料的貿(mào)易商來說，家紡是一個全新的領域。男裝面料色彩單一，而床上家紡成品要求色彩鮮艷，推陳出新，需要資金、技術、人才等諸多因素支撐。盧美東正視這些困難，把它看作是一個發(fā)展的機遇，牢牢樹立質(zhì)量意識和品牌意識，強身健體。通過不斷捕捉土耳其、美國等地流行趨勢，結合本土市場的消費趨勢，不斷推陳出新，塑造羅美芙新家居、新生活理念，以在同行中脫穎而出，打響自身品牌美譽度。

　　羅美芙還建立起自己的銷售網(wǎng)絡。每逢國內(nèi)知名的家紡展，盧美東都一次不落，前往參展。今年上半年在中國輕紡城國際會展中心舉行的家紡展上，盧美東把公司新近開發(fā)的系列家紡產(chǎn)品，進行特裝展示。通過參展，他已經(jīng)建起了輻射全球的銷售網(wǎng)絡。

　　中間產(chǎn)品重在渠道建設，而終端產(chǎn)品重在品牌創(chuàng)建，從中間產(chǎn)品到終端產(chǎn)品的轉型升級，不但需要技術層面的人才，更需要管理層面的人才。為了從制度上激勵人才，“羅美芙”公司實行股權激勵機制。目前，公司各方面構架越來越完善，為進一步打響“羅美芙”家紡品牌奠定了良好的基礎。