過去，一提到買別人的品牌總有些猶抱琵琶半遮面，因為這畢竟不是自己品牌買手”職位。

　　市紡織服裝同業(yè)公會一位副會長認為，買手型品牌模式的運作，省去了占用很大資源并存在較大風險的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)可以把主要的精力用在品牌推廣、渠道開拓以及終端銷售上，與傳統(tǒng)的銷售代理公司相比，又沒有喪失產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)。這是產(chǎn)業(yè)分工更加精細化，以及產(chǎn)業(yè)進化的典型表現(xiàn)。新模式不僅可以通過縮短產(chǎn)品運作周期降低成本，還可以大大降低經(jīng)營風險，完全做到根據(jù)市場需要組合產(chǎn)品，而不必受制于設(shè)計師的個人偏好。

　　當然，“買手制”這一國際化的東西，真正在中國采用其進展卻非常緩慢，出現(xiàn)在石獅品牌企業(yè)更是才露端倪。究竟效果如何?能否加速服裝品牌的流通?對于品牌建設(shè)是否能利大于弊?種種答案都應(yīng)源于下一步的實際運作。

　　我們期待，這一出現(xiàn)在石獅服裝業(yè)的新業(yè)態(tài)形式，能夠為石獅服裝業(yè)的整合與提升發(fā)揮積極推動作用。