昔は、他人のブランドを買(mǎi)うといえば、琵琶を抱いて顔を隠していた。それは自分ではないからだ。オリジナルのです。しかし、今の目で見(jiàn)ると、この認(rèn)識(shí)は大きく変化に遅れている。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)外の多くのブランド企業(yè)が「買(mǎi)手制」に足を踏み入れ始めている。七頭の狼アパレル會(huì)社が今年も専門(mén)に設(shè)置したのを待っています」ブランド買(mǎi)い手のポスト。

市紡績(jī)服裝同業(yè)公會(huì)のある副會(huì)長(zhǎng)は、買(mǎi)い手型ブランドモデルの運(yùn)営は、大きな資源を占有し、大きなリスクがある製品開(kāi)発設(shè)計(jì)の一環(huán)を省き、企業(yè)はブランドの普及、ルートの開(kāi)拓、端末販売に主な精力を使うことができ、伝統(tǒng)的な販売代理會(huì)社に比べて、製品の主導(dǎo)権を失っていないと考えている。これは産業(yè)分業(yè)のより精細(xì)化と産業(yè)進(jìn)化の典型的な表現(xiàn)である。新しいモデルは製品の運(yùn)営周期を短縮することによってコストを下げるだけでなく、経営リスクを大幅に低減することができ、市場(chǎng)の需要に応じて製品を組み合わせることができ、デザイナーの個(gè)人的な好みに制約される必要はありません。

もちろん、「買(mǎi)手制」という國(guó)際化されたものが、本當(dāng)に中國(guó)で採(cǎi)用されるのは遅いが、石獅子ブランド企業(yè)に現(xiàn)れたのは明らかだ。いったい効果はどうですか。アパレルブランドの流通を加速させることができますか?ブランド建設(shè)に対して弊害より利益が大きいかどうか。様々な答えは次の実際の動(dòng)作に由來(lái)しなければならない。

私たちは、この石獅子服裝業(yè)に現(xiàn)れた新しい業(yè)態(tài)の形式が、石獅子服裝業(yè)の統(tǒng)合と向上に積極的な推進(jìn)作用を発揮することを期待している。