中國的市場經(jīng)濟改革，是一場白手起家的革命,沒有資本、沒有技術(shù)，唯一有的，就是充足廉價的人力資源。從勞動力密集型的低端制造業(yè)起步，多少也是這僅有“比較優(yōu)勢”所逼出來的選擇。

　　法規(guī)、勞動者保護法規(guī)的不完善，紡織企業(yè)以環(huán)境為代價、通過壓低勞動力成本求發(fā)展，幾乎可以為所欲為。

　　如果紡織業(yè)說這種模式所創(chuàng)造的繁榮是個奇跡的話，那么這種模式的終結(jié)，也突然得超出人們的預(yù)想。

　　2010年的加薪潮，反映了中國勞動力短缺的總趨勢已經(jīng)在現(xiàn)實中發(fā)生了難以抵御的影響，并將大大砍掉中國經(jīng)濟的增長率。預(yù)計到2015年，中國勞動力供應(yīng)到達頂峰，并開始下降。

　　與此同時，在勞動力最為密集的產(chǎn)業(yè)之一紡織服裝業(yè)，越南和巴基斯坦的勞動力價格僅為中國的三分之一。寶軟指出，以美元計算，中國沿海省份的最低月薪為117―147美元，孟加拉則僅為24美元。孟加拉一個掙得不錯的服裝業(yè)女工，月薪也才64美元。

　　根據(jù)世界貿(mào)易組織的估計，如今孟加拉是排在中國和土耳其之后的第三大服裝出口國。孟加拉人口1億6000萬，其中有7000萬勞動人口，估計可以替代2000萬個中國的工作。供應(yīng)服裝給沃爾瑪等商業(yè)巨頭的香港公司利豐集團(Li&Fung)，去年在孟加拉的生產(chǎn)增加了20%，在中國的生產(chǎn)則下降了5%。

　　當然，像孟加拉這樣的國家，還有許多發(fā)展的障礙需要克服。最糟糕的是教育不普及，識字率僅55%，和中國92%的水平相去甚遠。結(jié)果，這個國家工人的勞動生產(chǎn)率水平，僅為中國工人的四分之一。

　　另外，基礎(chǔ)設(shè)施的落后也是個發(fā)展瓶頸，沒有中國那樣的高速公路和電力網(wǎng)，乃至每天6―7個小時處于斷電狀態(tài)。但是，中國在改革開放之初，這些方面也相當落后，追趕起來很快。

　　令人驚異的是，孟加拉在如此落后的條件下，從2004到2009年的服裝出口竟翻了一倍。況且，像孟加拉這樣的地方，在世界上還有很多。