中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。盡管，2008年中國(guó)的制造業(yè)增加值已與日本并列全球第二，然而中國(guó)的制造企業(yè)，由于自主創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資源浪費(fèi)等諸多問(wèn)題，大多只是處于附加值最低的制造環(huán)節(jié)，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有限。

　　對(duì)于制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式，IBM提出三大模式。一是企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型，通過(guò)改變產(chǎn)品價(jià)值和定價(jià)策略來(lái)創(chuàng)造收益。二是企業(yè)定位的轉(zhuǎn)型。三是企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，如單工廠變?yōu)槎喙S運(yùn)作、縱向一體化轉(zhuǎn)向橫向一體化以及制作外包。

　　同時(shí)，對(duì)于中國(guó)政府一直大力提倡的制造業(yè)信息化工程，IBM高度認(rèn)同。而其調(diào)查報(bào)告也顯示，63％的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，信息化技術(shù)能夠促進(jìn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；32％的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為信息化是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要條件。IBM認(rèn)為在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)用的信息化技術(shù)排在前五位的是ERP、HRM、PLM、SCM、電子商務(wù)。

　　不過(guò)，IBM建議，制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型不可盲目進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的基礎(chǔ)，包括具有穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流，對(duì)客戶的需求和行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入研究，建立支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的資源，擁有足夠支撐企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的信息化平臺(tái)。

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