在世界金融危機(jī)的沖擊下，外貿(mào)企業(yè)面臨著外需萎縮、訂單減少的嚴(yán)峻局面。然而，２００８年福建長(zhǎng)汀經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)“走出去”投資的１３家民營(yíng)企業(yè)共帶動(dòng)出口８５３７萬(wàn)美元，同比卻增長(zhǎng)了４８％。       這些企業(yè)主要出口產(chǎn)品為服裝和針織品，出口市場(chǎng)主要面向東歐、中東和東盟等國(guó) 家和地區(qū)。他們“走出去”初期投資金額較小，一般在１０萬(wàn)至２０萬(wàn)美元之間，有的甚至只用幾千美元的啟動(dòng)資金，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)租個(gè)店面直接從事商品的批發(fā)和零售。       小投資帶來(lái)出口量大增長(zhǎng)。長(zhǎng)汀威鴻制衣有限公司投資６．７萬(wàn)美元在阿聯(lián)酋迪拜設(shè)立的貿(mào)易公司帶動(dòng)出口量年年攀升，從２００２年出口７０多萬(wàn)美元增加到２００８年的１３９２萬(wàn)美元，年均增速達(dá)１．７倍。福建天守服裝織造發(fā)展有限公司投資５萬(wàn)美元在羅馬尼亞設(shè)立的兩家境外網(wǎng)點(diǎn)，２００８年也帶動(dòng)９１７萬(wàn)美元的出口。       長(zhǎng)汀“走出去”企業(yè)的海外客戶點(diǎn)多面廣，在危機(jī)沖擊中更容易實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)?！白叱鋈ァ边€讓企業(yè)逐步掌握并控制原來(lái)由國(guó)外進(jìn)口商和代理商控制的銷(xiāo)售渠道，分享到渠道增值帶來(lái)的收益，也拉近了生產(chǎn)與銷(xiāo)售、供應(yīng)與需求的距離。       長(zhǎng)?。都以诰惩庠O(shè)立加工貿(mào)易的企業(yè)通過(guò)已有的設(shè)備、成熟技術(shù)和半成品投資，在境外以加工裝配的形式帶動(dòng)和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)零配件、原材料的出口。這種變“產(chǎn)地銷(xiāo)”為“銷(xiāo)地產(chǎn)”的投資方式，使相關(guān)企業(yè)避開(kāi)了貿(mào)易壁壘。       “走出去”還創(chuàng)立了品牌效應(yīng)?！巴欀埔隆痹诎⒙?lián)酋迪拜設(shè)立的貿(mào)易公司推出了福建出口品牌“卡利奴”商標(biāo)，通過(guò)批發(fā)零售途徑向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)推廣。由于質(zhì)量上乘、價(jià)格適中，該品牌已被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者廣泛接受。福建黑鷹拉鏈服飾有限公司在印尼注冊(cè)了“ＳＰＳ”商標(biāo)，這個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)并非名牌，但在印尼紡織業(yè)界卻小有名氣。                                                                                                                責(zé)任編輯：楊靜