“‘走出去’是一條必然之路。”6月26日，福建亞南電機有限公司董事長郭健這樣告訴記者。      郭健用“7座大山”，來形容從去年到今年以來民營企業(yè)的處境：人民幣升值、美元貶值、利息提高、原材料價格提高、油價上漲、勞動合同法出臺后勞動力成本提高、金融風險加大。郭健表示，在這樣的處境下，一些民企為了更好地生存，只能“出海”尋找自己的出路。      記者從福建省對外經(jīng)濟貿易合作廳了解到的最新統(tǒng)計數(shù)字表明，印證了民企日益高漲的“出走”欲望：截至2008年5月，福建經(jīng)審批核準的民營境外企業(yè)486家，占審批總數(shù)的近71.5%，累計實現(xiàn)對外直接投資達4.9億美元，占總量60.7%。而這還不包括大批未經(jīng)審批核準或未報備的民營境外企業(yè)。      環(huán)境劇變引發(fā)“出走”      福建省對外經(jīng)濟貿易廳副廳長陳安生介紹，福建民企境外投資的一個主要形式，是以貿易為先導基礎，開展境外延伸貿易，或設立自己的海外貿易公司，或直接建立連鎖專賣店、品牌專賣店等直銷渠道，有效掌握銷售渠道和價值增值環(huán)節(jié)，提升國際市場競爭力。      與此同時，福建已有150多家民企在外設立境外加工貿易企業(yè)，涉及紡織、服裝、建材、運動鞋、食用菌等產(chǎn)品，每年帶動大量原材料、半成品出口。      亞倫集團董事長陳芳林介紹，2003年以前，其主要通過北美和歐洲進口商或香港特別行政區(qū)洋行、中國臺灣貿易商銷售產(chǎn)品。隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，成本壓力越來越大，為避免國內企業(yè)同質化的惡性競爭，亞倫集團意識到必須建立自己的品牌，在目標市場設立公司進行銷售。隨后，亞倫集團以收購形式控股了原其產(chǎn)品進口商。      陳芳林表示，收購并控股一家原有的進口公司是進入目標市場最快、成本最低的方法，因為“他們知道大的零售商最終一定會與工廠直接做生意”，因而主動提出與亞倫集團結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過幾年努力，亞倫集團在北美市場的品牌知名度與美譽度從無到有大幅提升，部分價格還可比競爭對手高10%。陳芳林告訴記者，亞倫集團目前正計劃明年在歐洲設立公司，負責歐洲市場的銷售與服務。      緊盯境外礦產(chǎn)資源      福建是一個資源相對匱乏的省份，許多資源利用型的福建民企，已經(jīng)開始“出?！睂ふ揖惩赓Y源。其中最為典型的，當數(shù)福建紫金礦業(yè)。      據(jù)了解，紫金礦業(yè)通過“收購礦山自主開發(fā)和通過資本市場進行并購”的路徑，先后在香港、加拿大、俄羅斯、蒙古、緬甸、南非、秘魯、塔吉克斯坦等8個國家和地區(qū)投資設立公司、收購項目或參股海外公司，是國內礦業(yè)企業(yè)控制海外資源較多的企業(yè)之一。      福州國隆集團董事長沈國表示，福建經(jīng)濟發(fā)展比較快，但礦產(chǎn)資源相對匱乏，要打破這一局面，民企“走出去”非常必要。據(jù)他介紹，福建國隆集團公司與菲律賓大宗礦業(yè)集團股份有限公司共同投資組建了兩家礦業(yè)公司，總投資15億元，在菲律賓北部地區(qū)共有42座礦山資源。      沈國告訴記者，去年剛剛探明一個200多平方公里的礦區(qū)，條件非常好，全部都是露天開采，而且位于海邊，“希望能與國家合作，也希望能得到相關配套政策的支持”。      政策支持亟待加強      盡管福建民企“出走”呼聲很高，但實際上，“走出去”的規(guī)模與成效還遠遠不夠。數(shù)字顯示，2007年福建對外直接投資3.09億美元，占當年全省GDP的千分之二點三，當年利用外資與對外投資比為13：1，與全國平均水平相距甚遠。      陳安生認為，在我國現(xiàn)有實施“走出去”戰(zhàn)略的法規(guī)與政策中，有不少是在資本短缺的條件下制定出臺的，尤其是在外匯管理方面。另外，相關立法也顯得滯后，與現(xiàn)階段的新形勢明顯脫節(jié)。他指出，迄今為止尚未有成文的法律或法規(guī)來支持和保障企業(yè)“走出去”。      也有民營企業(yè)家告訴記者，國家出臺的支持走出去的財政、信貸、信用保險等政策，門檻過高，覆蓋面小，民企難以從中獲得實惠。      一些福建民企建議，由政府和企業(yè)共同出資，建立境外資源開發(fā)專項風險基金，用于企業(yè)境外資源勘探和可行性研究。另外，為保障走出去企業(yè)和人員的合法權益，對國家鼓勵的重點領域和重點項目，相關部分可以考慮建立投資風險評估保障機制。      全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復也表示“走出去”主要靠企業(yè)，但政府支持必不可少,尤其是在資源配置方面，如大量的外匯儲備，應該按市場配置，而不能按所有制配置。      在鼓勵、支持“有條件的民營企業(yè)”走出去的同時，黃孟復也表示：“大多數(shù)企業(yè)還沒準備好?！彼赋?，民企要走出去，其模式、產(chǎn)品要適合當?shù)?，要給當?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、文化、宗教、人權帶來好處。“不注意這些，遲早會遇到問題。”他說。