2026年1月7日，宜家中國一則重磅公告引發(fā)市場關注：自2月2日起，上海寶山、廣州番禺、天津中北等七家線下商場將停止運營。這是宜家入華26年來最大規(guī)模的單次閉店行動，標志著其在中國市場的戰(zhàn)略重心從“規(guī)模擴張”轉向“精準深耕”。這一調整不僅是企業(yè)應對行業(yè)變局的主動選擇，更折射出中國家居零售市場深度轉型的必然趨勢。

　　一、閉店清單背后：從“藍盒子”神話到效率博弈

　　此次關閉的七家門店中，上海寶山商場尤為特殊——作為2013年開業(yè)的亞洲最大宜家商場，其5.5萬平方米的營業(yè)面積曾承載著消費者對“家居烏托邦”的想象。然而，隨著城市化進程深化與消費習慣劇變，傳統(tǒng)大店模式正面臨多重挑戰(zhàn)：

　　1. 坪效壓力：數(shù)據顯示，宜家大店單平方米日均銷售額從2015年的120元降至2025年的85元，而核心城市邊緣地段租金十年間上漲超300%。

　　2. 客流錯位：以天津中北店為例，盡管周邊配套成熟，但大量消費者將其視為休閑場所而非購物目的地，導致“高客流、低轉化”。

　　3. 消費斷層：Z世代更傾向“線上比價+線下輕體驗”，傳統(tǒng)大店年均到店頻次從2018年的4.2次驟降至2025年的1.8次。

　　宜家中國坦言，此次調整是“對顧客觸點的全面審視”，旨在優(yōu)化資源分配，提升每平方米商業(yè)效能。

　　二、戰(zhàn)略轉型：小型化、本地化與全渠道融合

　　關閉大店的同時，宜家加速布局“小而美”觸點：

　　- 社區(qū)化滲透：未來兩年將在北京、深圳等城市新增超10家小型門店，面積縮減60%，選址聚焦核心商圈或社區(qū)，例如2026年4月開業(yè)...

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