紡織業(yè)者儒鴻將在印尼打造新生產(chǎn)基地，原以為紡織廠投資越南熱恐退燒，不過據(jù)投審會統(tǒng)計，紡織業(yè)2019年赴越南總投資金額8383.4萬美元，創(chuàng)下歷年第4高紀(jì)錄，資金結(jié)構(gòu)則改由布廠“接棒”成衣廠，擔(dān)綱臺商投資越南主力。

　　業(yè)界人士分析，早在美中貿(mào)易戰(zhàn)開打前，臺灣紡織廠已搶先卡位布局越南，不是有預(yù)測能力，而是看中當(dāng)?shù)厝丝诩t利與便宜工資，吸引紡織業(yè)者儒鴻、聚陽、廣越過去5年持續(xù)對越南投資，拉升越南產(chǎn)地生產(chǎn)比重。

　　不過儒鴻在2019年9月突然宣布將資源轉(zhuǎn)移至印尼，準(zhǔn)備用3年時間打造新生產(chǎn)基地。原以為越南投資熱潮會因儒鴻導(dǎo)致投資風(fēng)向轉(zhuǎn)變，但據(jù)經(jīng)濟(jì)部投審會統(tǒng)計數(shù)字，“紡織業(yè)”與“成衣服飾品制造業(yè)”兩品項合計，臺廠赴越南投資紡織業(yè)金額8383.4萬美元，雖年減16.8%，仍位居歷年第4高，僅次2016年1.39億美元、2018年1億美元、2008年8779.7萬美元。

　　仔細(xì)觀察投資組合，成衣與服飾品制造業(yè)去年度投資金額僅1332.2萬美元，占整體紡織投資額比重僅15.8%。

　　攤開歷史數(shù)據(jù)顯示，2012-2016年成衣廠赴越南投資占紡織業(yè)比重落在3-4成，2013年更是高達(dá)7成，過去下游成衣業(yè)是越南主力，如今則是轉(zhuǎn)為紡織中上游供應(yīng)鏈；觀察投資廠商名單包括遠(yuǎn)東新、綿春、得力、興采等，知名廠商為數(shù)不少。

　　其中遠(yuǎn)東新挾其一貫化模式，去年針織布廠準(zhǔn)備開出2期產(chǎn)能。得力去年累計對越南投資已達(dá)1360萬美元，興采也宣布斥資1000萬美元加碼。

　　臺灣前5大針織布廠綿春總經(jīng)理郭豐年則宣示，未來2年規(guī)劃投入3000萬美元擴(kuò)充越南產(chǎn)線。郭豐年進(jìn)一步說，目前綿春在臺灣與越南產(chǎn)能比重為7：3，目標(biāo)在2021年要調(diào)整至1：1，也就是越南要大幅增加產(chǎn)能。

　　上述廠商是增設(shè)布料居多，業(yè)界分析這波越南投資熱，布廠已從成衣廠手中接下棒子，繼續(xù)在越南搶地競賽。

　　儒鴻董事長洪鎮(zhèn)海過去評論越南投資條件，他形容，如果是勞力密集行業(yè)去越南，“只能等死”，因當(dāng)?shù)厝惫栴}嚴(yán)重，同時工資上漲遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)卣嬲{(diào)幅。

　　也就是說，缺工與工資兩大壓力，都是催促成衣廠若想擴(kuò)增產(chǎn)能，就必須往外拓展；不過此刻布廠卻愿意赴越南，郭豐年分析，其實布廠所需人員不及成衣廠，下游成衣制造為勞力密集產(chǎn)業(yè)，一座成衣廠動輒要上千人，布廠頂多幾百人即可，缺工或是工資上漲的負(fù)面沖擊相對較小。

　　一家布廠業(yè)者指出，消費市場變化多端，品牌客戶必須搶快，讓產(chǎn)品快速上架或更換款式降低滯銷風(fēng)險或庫存成本，由于越南有龐大成衣代工聚落，若布廠就近出貨給成衣廠，就能達(dá)到短交期目標(biāo)，這也是為何布廠紛紛前往越南投資主因。