作為一名80末90初，學生時代聽著周杰倫的歌，穿著周杰倫、張韶涵代言的美特斯?邦威，一度認為自己很帥!

　　在中國的服裝品牌中，美特斯邦威這個品牌， 80后、90后肯定是無人不知無人不曉。

　　曾經風光一時“不走尋常路”的美特斯邦威，他的代言人周杰倫也幾乎成了美特斯邦威的代名詞。走在大街小巷都能看到屬于美邦的實體店鋪。在那個個性鮮明的年代，美特斯邦威無疑成為年輕人們的新寵。

　　而如今節(jié)節(jié)潰敗，陷入轉型困境。隨著品牌對年輕群體的吸引力下降，美邦服飾開始出現虧損、大面積關店現象。事實上，這也是目前服裝行業(yè)的縮影，以純、班尼路、真維斯與佐丹奴等同樣掙扎在泥潭里。

　　不走尋常路，榮登服裝首富

　　1995年，30歲的周成建在溫州創(chuàng)立美特斯邦威，同年4月，Meters Bonwe的第一家店在溫州五馬街開業(yè)。全國復制的故事始于第一家商店。在年初，他并不認為他的“輕資產模式”最終可能會創(chuàng)造一個巨大的服裝王國。

　　通過這種虛擬化經營方式，美特斯邦威在短短5年時間之內，專賣店瘋狂擴張已經擁有600多家多專賣店。2000年銷售就達到了5.1億元，而這不過僅僅只是開始而已。

　　2008年美邦服飾上市，當年也是外來品牌初次大舉入侵中國市場，榮登中國內地服裝首富的周成建意氣風發(fā)，誓要趕超ZARA。

　　由此，周成建走上了屬于他的服裝之路，在2005年至2012年之間，這是美特斯.邦威發(fā)展最為鼎盛的時期，周成建本人也登上了2009年、2010年中國內地服裝首富寶座。

　　在那個年代，國內很少品牌化的服裝連鎖企業(yè)，而美特斯邦威的定位非常前衛(wèi)，主要以年輕人為主，憑借“不走尋常路”紅遍大江南北。美邦服飾市值也曾一度攀升至185億元。

　　2012年服裝行業(yè)的拐點，凈利和營收雙雙下滑

　　2010年底，美邦服飾的發(fā)展迎來高峰，面對互聯(lián)網沖擊，周成建決定乘勢轉型。

　　美邦做出的轉型是電商平臺邦購物，而且顧客可以在實體店內掃碼消費，實現線上線下互通，可惜僅僅1年不到，邦購物消失。

　　美邦和中國服裝行業(yè)的拐點在2012年。當時，美邦一度陷入了財務造假的風波，股價下跌。同年美邦的凈利和營收雙雙下滑。

　　2012年，美邦服飾的營業(yè)收入從11年的99.45億跌到95.10億。

　　2013年，營業(yè)收入繼續(xù)下跌20多億，當年78.90億

　　2014年，營業(yè)收入下跌12億，當年66.2億，與此同時，營業(yè)利潤僅剩1.46億元。

　　2015年，美邦服飾再也捂不住庫存壓力的蓋子，凈利潤出現虧損。而美邦電商化運營也始終沒有成功。

　　梳理歷史數據看，實際上自2015年遭遇上市后首度虧損，美邦服飾的凈利潤和營業(yè)利潤一直處于“過山車”狀態(tài)。

　　美邦服飾2014-2018年的凈利潤分別為1.46億元、-4.32億元、3615.86萬元、-3.05億元、4036.16萬元，營業(yè)利潤則別為1.78億元、-1.51億元、1.56億元、-3.06億元、0.55億元。相較于2016年同期，美邦服飾2017年的凈利潤下降高達942.95%，而2016年成功扭虧，主要是通過出售子公司獲益5.5億元。

　　美邦試水O2O見效不大，創(chuàng)始人女兒繼任董事長

　　從2013年開始，O2O便成為服裝行業(yè)最熱切關注的詞匯，傳統(tǒng)企業(yè)更是把它當成一株用來扳倒電商的救命稻草，一時間，各大知名服裝品牌紛紛試水O2O，比較有代表性的有優(yōu)衣庫、美特斯邦威、拉夏貝爾等等。

　　2016年美邦再次試水O2O，這次推出的有范APP更是邀請了李易峰來代言。但結局很尷尬，效果不是很明顯。2016年11月21日，就在雙十一后不久，周成建向上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事提交了辭職報告。公告后，周成建將不再在美邦服飾中擔任任何職務，而繼任董事長的是周成建的女兒胡佳佳。

　　通過數據觀察到，2017年和2018年兩年的業(yè)績也并不是很理想。2017年公司巨虧3億。即便2018年實現扭虧為盈，銷售凈利潤僅為0.53%，且凈利潤主要來源于當期政府補助的3310.64萬元，主營服裝業(yè)務仍處于虧損狀態(tài)。

　　主業(yè)虧損，美邦服飾如何實現凈利潤扭虧為盈?美邦服飾在發(fā)布2018年財報時表示，報告期內該公司計入當期損益的政府補助為3310.64萬元，投資收益4832.80萬元。公司表示，2018年公司扭虧為盈，凈利潤絕對金額較小，因此投資收益和政府補助對本年度凈利潤存在較大影響，但與公司營業(yè)收入相比，投資收益和政府補助占比分別為0.63%和0.43%。公司未來盈利改善主要依靠主營業(yè)務競爭能力持續(xù)提升。

　　2019年前三季度虧損2.38億元，預計全年虧損5億元至10億元

　　根據公告，美邦服飾2019年前三季度實現營收約為40.34億元，同比下滑27.27%，同期對應實現的歸屬凈利約為-2.38億元，同比下滑692.42%。

　　三季報中，美邦服飾對2019年全年業(yè)績進行了預告，預計2019年度凈利潤-5億元至-10億元。對于業(yè)績變動的原因，美邦服飾稱，上半年由于貨期因素影響，導致2019年春夏新品上市延期，未能及時滿足市場需求,供應鏈貨期問題已在下半年逐步改善，秋冬新品按需求上市，三季度營業(yè)收入下滑幅度較上半年度明顯收窄，預計四季度將延續(xù)這一趨勢。

　　2019年上半年也不盡人意，美邦服飾披露的2019年上半年業(yè)績公告顯示，企業(yè)虧損較為嚴重。期內，美邦服飾實現營業(yè)收入26.99億元，較上年同期下降31.47%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤約-1.38億元，同比下降359.61%。截至2019年6月30日，美邦服飾總資產約為66.79億元，歸屬于上市公司股東的凈資產為27.36億元。

　　美邦服飾走下神壇，經歷了什么?

　　電商+國際品牌的雙重沖擊。自2011年之后，隨著淘寶等電商的迅速崛起，對線下實體服裝行業(yè)造成巨大打擊。同時，隨著ZARA、優(yōu)衣庫、H&M等國際“快時尚”品牌入駐，搶占了國產品牌一大部分市場。眾多國產品牌只能去三四線城市避難。美邦最大的競爭對手森馬，轉向發(fā)展童裝，業(yè)績保持穩(wěn)定增長，而美邦雖也有童裝業(yè)務，但業(yè)績一路下滑，虧損慘重。

　　“庫存過高”的壓力，品牌影響力的消退。與其他服飾企業(yè)一樣，美邦服飾還面臨著“庫存過高”的壓力。據悉，從2015年起，美邦服飾的庫存金額逐年遞增，截至2017年末達到25.65億元，雖然2018年存貨同比減少8.42%至23.49億元，但存貨占總資產的比例仍高達32.58%，在海瀾之家、森馬、拉夏貝爾、太平鳥、七匹狼、報喜鳥、維格娜絲七個同行中處于第一位，且存貨周轉天數為208天。

　　另外隨著“小鮮肉”明星們的大量出現，美特斯邦威的品牌塑造體系卻沒能與時俱進，缺乏了足夠分量的明星支撐、導致流量的衰竭，最終的結果也就是美特斯邦威失去了足夠的品牌影響力。

　　經營乏力，美邦只能關店止血。庫存高壓，經營乏力，美邦只能選擇關店止血，2013年至2016年，美特斯邦威門店數從5200多家縮減至3900多家，四年縮減了1300多家。

　　券商下調美邦評級

　　光大證券發(fā)布投資研究報告稱，短期公司業(yè)績承壓，上半年主要受春夏貨品貨期影響，下半年去庫存力度可能加大拖累毛利率和利潤，關注四季度加大銷售力度促現金流改善。2020年上述因素料將緩解，在19年的低基數背景下有望實現同比改善?？紤]到零售需求端未見明顯改善和公司業(yè)績壓力加大，下調19~21年EPS為-0.23、0.01、0.05元，下調至“中性”評級。

　　2018年美邦甩掉了虧損的帽子，2019年再次面臨大考!時至今日，仍舊并沒有回到一線的位置上來。如今面對外來品牌的擠壓，和國內品牌的壓力越來越大，美邦或許只會在不走尋常路的路上走的越來越尋常。