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老用戶年均消費(fèi)2000塊的拼多多,豪砸69億新增了5310萬(wàn)活躍買家!

2019/11/26 14:39:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)11769

拼多多

拼多多近日發(fā)布2019年第三季度財(cái)報(bào),報(bào)告期內(nèi),拼多多實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入75.139億元,較去年同期的33.724億元同比增長(zhǎng)123%。其中,三季度,拼多多在線營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入為67.114億元,較去年同期的29.741億元同比增長(zhǎng)126%。平臺(tái)交易服務(wù)收入為8.025億元,較去年同期的3.983億元同比增長(zhǎng)101%。平臺(tái)用于銷售與市場(chǎng)推廣費(fèi)用為69.088億元,較去年同期的32.296億元同比增長(zhǎng)114%,較上季度的61.037億元增加8.051億元。三季度,拼多多的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)一步增長(zhǎng)至11.272億元,較去年同比增長(zhǎng)240%。

此外,三季度,拼多多經(jīng)營(yíng)虧損為27.92億元,較去年同期的12.695億元有所擴(kuò)大。非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,平臺(tái)經(jīng)營(yíng)虧損為21.235億元。三季度,拼多多歸屬于普通股股東的凈虧損為23.35億元,對(duì)比去年同期為10.983億元。非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,歸屬于普通股股東的凈虧損為16.604億元,對(duì)比去年為人民幣6.189億元。

財(cái)報(bào)還顯示,截至2019年9月30日,拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)5.363億,較去年同期凈增1.508億,較上一季度勁增5310萬(wàn)。三季度,拼多多app平均月活躍用戶數(shù)達(dá)4.296億,較去年同期增長(zhǎng)1.979億,較上一季增長(zhǎng)6360萬(wàn)。截至2019年9月30日的12個(gè)月期間,平臺(tái)GMV達(dá)8402億元,較去年同期的3448億元同比增長(zhǎng)144%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,拼多多6月開(kāi)始推行“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃,通過(guò)iPhone、戴森吹風(fēng)機(jī)等大牌商品優(yōu)惠快速打開(kāi)一二線市場(chǎng)格局,推動(dòng)平臺(tái)GMV和用戶數(shù)快速提升。特別是“雙十一”期間,“百億補(bǔ)貼”入口日活躍用戶數(shù)超過(guò)1億,參與其中的國(guó)內(nèi)外品牌超過(guò)2800家,熱門商品超過(guò)23000款。

財(cái)報(bào)顯示,截至到三季度的12個(gè)月內(nèi),拼多多GMV高達(dá)8402億元,同比增長(zhǎng)144%,剔除年化平滑效應(yīng)后測(cè)算得到單季度GMV同比增長(zhǎng)110%。年活躍買家數(shù)達(dá)5.36億人,同比增長(zhǎng)39%,季度新增用戶5300萬(wàn)人,創(chuàng)歷史新高,高于同期阿里1900萬(wàn)新增用戶數(shù);月活躍用戶數(shù)達(dá)4.3億人,同比增長(zhǎng)85%。三季度,拼多多獲客成本為130元/人,環(huán)比減少23元;活躍買家年消費(fèi)金額持續(xù)提升至1567元,其中老用戶年均消費(fèi)達(dá)2000元,1-9月一線城市用戶年客單價(jià)達(dá)5000元;ARPU提升至46.6元,對(duì)標(biāo)阿里,拼多多客單價(jià)和人均創(chuàng)收能力的提升空間仍然較大。

在拼多多發(fā)布2019年三季報(bào)之后,其營(yíng)銷費(fèi)用支出69億超出市場(chǎng)原有預(yù)期,導(dǎo)致公司股價(jià)暴跌。不過(guò)在東興證券分析師葉盛看來(lái),評(píng)估拼多多的營(yíng)銷費(fèi)用支出是否合理,還是要將營(yíng)銷支出和其業(yè)績(jī)表現(xiàn)結(jié)合起來(lái),分別考察其短期表現(xiàn)和長(zhǎng)期效應(yīng)才能得出較為合理的結(jié)論。

短期表現(xiàn):拼多多的營(yíng)銷效率很高,觀察來(lái)看,拼多多的69億營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)該主要花在了三個(gè)地方:

(1)、廣告營(yíng)銷:做線上線下廣告展示,提高品牌形象,建立用戶心智;

(2)、獲取新用戶:典型做法如微信社交裂變,紅包提現(xiàn);

(3)、商品補(bǔ)貼:典型做法如“百億補(bǔ)貼”,目的是促進(jìn)新用戶嘗試購(gòu)買,增加老用戶復(fù)購(gòu)和品類提升。

從實(shí)際效果來(lái)看,拼多多的營(yíng)銷費(fèi)用支出效率是很高的,假設(shè)拼多多69億元營(yíng)銷費(fèi)用全部用于獲取新用戶,同期增加了5310萬(wàn)活躍買家,算下來(lái)每個(gè)活躍買家的獲客成本是130元,相比之下,京東本季度營(yíng)銷費(fèi)用支出為44.5億元,增加了1310萬(wàn)年度活躍買家,算下來(lái)每個(gè)活躍買家

的獲客成本是340元。淘寶獲客成本雖然很難測(cè)算,但是預(yù)計(jì)其獲客成本應(yīng)該不會(huì)低于京東。因此,拼多多的獲客成本要遠(yuǎn)低于主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大約是京東的38%。

葉盛認(rèn)為,從長(zhǎng)期來(lái)看,拼多多營(yíng)銷支出是否合理的關(guān)鍵在于:新獲取的用戶能否留存并不斷復(fù)購(gòu),并持續(xù)增加消費(fèi)額。優(yōu)秀的商業(yè)模型,客戶在全生命周期的價(jià)值(LTV)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)初始的獲客成本(CAC)。而如果自詡觀察拼多多的營(yíng)銷費(fèi)用,用戶數(shù)和GMV增長(zhǎng)情況:拼多多的營(yíng)銷費(fèi)用提升到60億元以上是發(fā)生在2018年4季度,距今已經(jīng)4個(gè)季度了。

在這4個(gè)季度里,拼多多用戶量有巨大的提升,說(shuō)明其用戶留存是很好的。其年度活躍買家從2018年三季度底的3.86億上漲到2019Q3底的5.36億,同比增長(zhǎng)了39%,活躍買家絕對(duì)量增長(zhǎng)了1.5億。而其APP的平均月活用戶數(shù)從2018年三季度的2.32億上漲到2019年三季度的4.3億,同比增長(zhǎng)了85.4%,絕對(duì)量增長(zhǎng)了近2億。如果沒(méi)有很好的用戶留存,是很難取得這樣好的成績(jī)。

在GMV方面,目前還很難得出結(jié)論,需要時(shí)間觀察。葉盛預(yù)計(jì),2019年三季度拼多多GMV接近2500億,同比增速超過(guò)100%。但是由于2018年三季度的營(yíng)銷費(fèi)用為32億,營(yíng)銷費(fèi)用同比增長(zhǎng)115%。在此情況下,可以判斷GMV的增長(zhǎng)就是營(yíng)銷費(fèi)用帶動(dòng)的,也可以認(rèn)為拼多多的營(yíng)銷費(fèi)用是更多用于新客戶獲取,老客戶復(fù)購(gòu)還可以。因此,需要再觀察一兩個(gè)季度的數(shù)據(jù)才能更好的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

葉盛指出,從過(guò)去四個(gè)季度的表現(xiàn)來(lái)看,拼多多的營(yíng)銷費(fèi)用一直在60億左右徘徊。期間客戶量大幅增長(zhǎng),說(shuō)明客戶留存情況不錯(cuò);GMV雖然高速增長(zhǎng),但是還很難說(shuō)明問(wèn)題,需要時(shí)間進(jìn)一步觀察。

此間研究人士表示,隨著百億補(bǔ)貼中iPhone等一些熱門大單品的推動(dòng),以及整個(gè)平臺(tái)品控的提升。用戶對(duì)拼多多的信任度也在提升。人均GMV從2019年二季度的1467元上升到2019三季度的1567元。而根據(jù)電話會(huì)議披露,按照三季度數(shù)字,一線城市用戶的年化消費(fèi)已經(jīng)超過(guò)5000元。雖然相比阿里巴巴8700多元的人均GMV而言,拼多多的人均GMV還比較低,但是人均GMV上升的趨勢(shì)很明顯,用戶對(duì)平臺(tái)的認(rèn)可度在不斷提升。

中泰證券研究員彭毅指出,三季度是電商銷售淡季,在阿里、京東等巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,拼多多憑借“百億補(bǔ)貼”殺出了一條血路,季度新增用戶數(shù)創(chuàng)下歷史新高,客單價(jià)和GMV均快速提升。短期來(lái)看,用戶增長(zhǎng)和留存是拼多多的戰(zhàn)略重點(diǎn),接下來(lái)仍將持續(xù)加大補(bǔ)貼,推動(dòng)用戶體驗(yàn)和平臺(tái)調(diào)性提升。長(zhǎng)期來(lái)看,依靠單純燒錢吸引來(lái)的用戶流失風(fēng)險(xiǎn)較大,資本市場(chǎng)對(duì)公司虧損的負(fù)面反應(yīng)較為和激烈,長(zhǎng)期高額的營(yíng)銷投入難以持續(xù),品類擴(kuò)充、品牌和C2M商品占比提高等供應(yīng)鏈優(yōu)化舉措是提升平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
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