中國是襪子出口第一大國。

　　發(fā)展不到30余年的大唐鎮(zhèn)，每年生產(chǎn)的襪子總量，占到全國70%以上，全球的1/3，故而有“大唐襪機(jī)響，天下一雙襪”的說法。中國的代工工廠也廣為阿迪達(dá)斯、PUMA、岡本、迪卡儂、優(yōu)衣庫、無印良品等國際品牌提供代工服務(wù)。

　　基于如此完善的產(chǎn)業(yè)集群，在國內(nèi)，襪子早已成為一個(gè)充分競爭的市場。從各個(gè)價(jià)格帶，到材質(zhì)、花紋、設(shè)計(jì)感、功能、特定人群的細(xì)分，幾乎覆蓋所有人群的消費(fèi)特征及需求。

　　地?cái)偟囊m子：5~8毛/雙、10元/扎、10元/8雙、2元/雙、10元/3雙；

　　傳統(tǒng)服裝店及內(nèi)衣褲店：5元/雙、6~8元/雙、10元/雙；

　　家居生活館如MINISOR、MUJI：10元/雙、20元/雙；

　　運(yùn)動(dòng)品牌及優(yōu)衣庫：27元/雙、39元/雙；20~30元/雙、60元/雙；

　　新興家居品牌(如阪織屋、Body.ing、Tutuanna)：99元/4雙、99元/3雙、20~30元/雙；

　　襪子專賣店(如Happy Socks、Stance)：高端100~300元/雙、平價(jià)160元/3雙、80元/雙、120元/3雙。

　　不同的消費(fèi)渠道，對(duì)應(yīng)著不同的消費(fèi)需求和消費(fèi)群體。

　　01、襪子，消費(fèi)升級(jí)的兩層階梯

　　而襪子的消費(fèi)升級(jí)和人群細(xì)分，比今天廣受關(guān)注的其他消費(fèi)品要走的更早些。

　　早在2015年，中國的人均襪品消費(fèi)就與歐美相當(dāng)。

　　2015年，日本人均襪子消費(fèi)達(dá)到37.3美元/人，歐美國家的人均消費(fèi)在20美元/人，而中國則在15.1美元/人。如果按照一雙襪子5元來算，中國人每年僅比歐美少替換6雙襪子。

　　(考慮到日本進(jìn)出一些場所是要脫鞋的，露出破洞襪子是極其尷尬的事，日本對(duì)襪子的質(zhì)量及替換要求遠(yuǎn)高于中國及歐美。我們以歐美的襪子人均消費(fèi)作為對(duì)照更為適合。)

　　而消費(fèi)升級(jí)的方向，無非是更快的更換頻率，或更高的單雙價(jià)格，這都是促使行業(yè)規(guī)模增長的要素(襪子需求=數(shù)量*價(jià)格)。當(dāng)消費(fèi)者從襪子穿破了縫縫補(bǔ)補(bǔ)接著穿，到現(xiàn)在的穿破了就扔掉，這樣的變遷催生了南極人、浪莎這樣的低端品牌。直到今天，在淘寶、拼多多上每月銷售數(shù)十萬件的襪子，價(jià)格都清一色的集中于1~2元/雙。這是襪子消費(fèi)升級(jí)的第一波浪潮——更換頻率提升。

　　中國作為全球最大的襪子消費(fèi)市場，其市場空間無疑是巨大，且多元的。

　　但當(dāng)我們?cè)谫即蟮氖袌鲋袑ふ夷芙械蒙厦值囊m子品牌時(shí)，聽到最多的Tutuanan、厚木、靴下屋、Happy Socks、Stance，無一例外來自日本、歐美。

　　日本TUTUANNA于2009年在上海久光百貨店開設(shè)第一家店，2013年其國內(nèi)的店鋪數(shù)增加至73家;2014年增長至160家店鋪，銷售額為3.69億元;截至目前在國內(nèi)已有400多家。

　　同樣，Happy Socks于2016年11月在上海開設(shè)第一家店，3年時(shí)間擴(kuò)展至42家;Stance也于2016年正式入駐天貓，并在上海、青島、長春、長沙、杭州、重慶、濟(jì)南、南寧、南京、深圳、太原等陸續(xù)開設(shè)門店，截止目前已開設(shè)17家店。他們收割了襪子消費(fèi)升級(jí)的第二波紅利——單雙價(jià)格提升。

　　第二波的紅利，以價(jià)格更高的襪子專賣店&商場家居服裝店為代表。

　　02、襪子新模式①：地?cái)偂m子專賣店的啟示

　　從前的地?cái)?，到超市，再到現(xiàn)在的線上低端市場，在襪子的戰(zhàn)場上，商家基本只拼一點(diǎn)：低價(jià)。

　　19年的一季度，大唐襪業(yè)產(chǎn)值41億元，利潤總額1億元，只有2.44%的利潤率。利潤微薄如此。

　　線上1元/雙的襪子企業(yè)，成本多集中于8毛/雙。囿于低價(jià)廝殺的企業(yè)，兩三年就會(huì)淘汰一批，任何企業(yè)波動(dòng)或風(fēng)向變化都無法承受。

　　而眾多襪企脫離低價(jià)競爭的方向基本分為三類：①增加產(chǎn)品差異化，提高產(chǎn)品附加值;②衍生至貼身衣物等品類;③吸引特定人群，專人專用，深耕源點(diǎn)市場。

　　襪子的差異化創(chuàng)新，大多以Happy Socks為航標(biāo)。

　　2008年創(chuàng)立的Happy Socks是襪子創(chuàng)新界的明星企業(yè)，主打創(chuàng)意、色彩、藝術(shù)、設(shè)計(jì)感，襪子賣到單雙幾十至數(shù)百的價(jià)格。但純粹模仿，并不能造就中國版Happy Socks。

　　國內(nèi)大多以設(shè)計(jì)主打的創(chuàng)新襪企，向上不能提價(jià);向下又陷于每年成百上千的新品SKU，以求網(wǎng)羅最多的消費(fèi)者。但卻忽視了2點(diǎn)：

　?、俑偁幐窬值淖兓篐appy Socks作為花襪子的開創(chuàng)者，已經(jīng)成為時(shí)尚品牌。它可以以品牌作為壁壘與眾多模仿者競爭，目標(biāo)消費(fèi)群能夠識(shí)別“Happy Socks”與“非Happy Socks”。而新興的國內(nèi)襪企，面對(duì)模仿力極強(qiáng)+出樣周期極短的襪子產(chǎn)業(yè)，只能以每年大量的新品及高強(qiáng)度的庫存管理來應(yīng)對(duì)，并被打上低配版標(biāo)簽。

　　②渠道模型：Happy Socks的高客單價(jià)足以支撐線下專賣店模式，上萬的線下銷售網(wǎng)點(diǎn)及線上渠道營銷也是初創(chuàng)期襪企難以模仿的。

　　價(jià)格難以提升，單雙10元~20元的潮襪建立專門的襪子專賣店，按照行業(yè)慣例50%~60%的毛利，盈虧平衡難以實(shí)現(xiàn)。

　　03、襪子新模式②：三強(qiáng)Tutuanna、阪織屋、Body.ing

　　對(duì)于多數(shù)人，花幾十甚至上百元去買雙襪子可能會(huì)猶豫，而價(jià)格略低的襪子又無法支撐單店盈利。

　　由此，在2009年Tutuanna入駐中國后，就衍生出了商場中同時(shí)售賣“睡衣、內(nèi)衣、家居服，襪子”的模型，這樣的店鋪可以看作“都市麗人”的升級(jí)版，也可以看作“襪子專賣店”的擴(kuò)展版，襪子也不再作為店鋪流水的唯一主力。

　　這樣的模式，讓襪子的訴求從設(shè)計(jì)回歸于舒適，價(jià)格也從上百降至數(shù)十元。

　　以這樣的商業(yè)模式開疆?dāng)U土的3甲企業(yè)Tutuanna、阪織屋、Body.ing雖在飛速發(fā)展，卻也不可避免的遇到了瓶頸。做高端難免小眾，做平價(jià)卻隨處都可以買到。

　　3個(gè)品牌在定位、乃至價(jià)格上趨于一致，襪子普遍20以上，睡衣普遍150以上。產(chǎn)品特性上同樣主打親膚、家居;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上略有差異，Tutuanan店60%以外的收入來自襪子以外;阪織屋的襪子銷售占比超50%，Body.ing的家居服占比更高。

　　但這3者，似乎處于高不成低不就的境地。買襪子、睡衣、內(nèi)衣都有更專業(yè)或更低價(jià)的品牌;“親膚”的定位無力吸引更多客流;而極低的客流又導(dǎo)致只有高毛利才能抹平固定成本。惡性循環(huán)。

　　最后的結(jié)果便是，即使在高消費(fèi)群體聚集的一二線城市，這樣的店面平均收入也在130~150萬/年。

　　對(duì)于第三種方式——聚焦于更細(xì)分的市場。

　　如運(yùn)動(dòng)襪、除臭襪、抗菌襪、嬰兒襪、糖尿病襪等。這些需求既非剛性也易于被替代，不容易做大。中國人均襪子消費(fèi)不足100元/人/年，對(duì)襪子的除臭、抗菌需求只有少數(shù)人需要。這部分需求，完全可以由全品類襪子品牌予以滿足。

　　04、我們?cè)趯ふ以鯓拥囊m子企業(yè)？

　　在襪子銷售的新模式上，襪子專賣店和家居日用服裝店的探索，似乎并不適合中國國情。對(duì)Tutuanan及Happy Socks的模仿，讓眾多襪企一葉障目。

　　2018年，有289億雙襪子從大唐出去，每天賣出去100萬單。按照大唐襪子產(chǎn)銷占據(jù)國內(nèi)60%來算，并且50%出口來算，中國襪子規(guī)模達(dá)到600億。在這樣一個(gè)市場上，成功的企業(yè)需要具備以下要素：

　　1)做到深度：專注于襪子，有自身獨(dú)特產(chǎn)品體系及供應(yīng)鏈。

　　襪子本身就是個(gè)極易被覆蓋，消費(fèi)具有隨機(jī)性的品類。家居店、服裝店、鞋店、飾品店、內(nèi)衣店、超市、線上都能隨機(jī)瓜分掉部分市場。沒有差異化的產(chǎn)品，最后大多淪為距離和價(jià)格的競爭。這樣的差異化很難，卻很核心。

　　2)做到寬度：產(chǎn)品系列覆蓋各個(gè)人群及功能。男襪、女襪、童襪;功能襪、商務(wù)襪、運(yùn)動(dòng)襪、船襪；長筒襪、短筒襪等均要覆蓋。走大眾市場，需從極其分散的襪子市場中搶占份額，無需再定位于更細(xì)分的市場。

　　3)面向大眾化市場。零售價(jià)格不宜過高，從而觸達(dá)最廣大的消費(fèi)群體。

　　高價(jià)提升購買門檻，也注定只是小眾市場。而消費(fèi)升級(jí)并不僅是更好的產(chǎn)品，更高的價(jià)格;也是不變的價(jià)格，更好的產(chǎn)品。在大眾化市場，產(chǎn)品力的感知愈加明顯。

　　4)線上線下齊發(fā)力。僅做單一的電商或線下渠道，都無法在消費(fèi)者心中形成品牌閉環(huán)。尤其是要重視線下渠道，傳統(tǒng)的流通渠道可以作為輔助；在線下流量較大的商圈開設(shè)專柜、門店，模式可以做的更輕，選擇租金更少的中庭或更小的門店。