前幾年，朋友們選購體育運動鞋，第一選定會是耐克、阿迪達斯、彪馬等外國的品牌。而在近幾年消費者的選定有了新改變，國內越來越多的消費者愿意買安踏、李寧、361度等國產運動品牌。此中安踏的發(fā)展尤為突出，并漸漸與李寧拉開差距，成為新一代鞋王。

　　憑據(jù)2019年中期事跡匯報顯示，公司實現(xiàn)營收148.1億元，同比增長40.3%;凈利潤為24.83億元，同比增長27.7%，門店總數(shù)超過1萬家。無論是收入或是凈利，安踏都排在國內體育用品行業(yè)第一位，昨年更是賣出7000萬雙鞋子。

　　不但這樣，停止日前安踏公司市值已超過2100億港元，大幅領先阿迪達斯，逆襲成為全球第二大要育用品公司，規(guī)模僅次于耐克公司。憑據(jù)2019胡潤百富榜顯示，安踏掌門人丁世忠的個人身價高達350億元。

　　上世紀70年代，丁世忠出身于鞋都福建晉江，從小就在父親的制鞋作坊里長大。17歲時他帶著從各個作坊匯集來的600雙鞋，踏上了前往北京的賣鞋之路。初來乍到，他便勝利壓服商場的負責人，租了一個攤位開始賣鞋。今后憑借奪目的商業(yè)思維，相繼在主要的商場里，開設了晉江鞋專柜，生意很火爆。只用四年的時間，就賺到了20萬元，這在其時無疑是一筆巨款。

　　當年他在逛商場時發(fā)現(xiàn)，一雙知名的國外運動鞋售價往往要上百元，并且很多人爭著去買。而同樣的質量，家里做的鞋才賣十幾塊錢，為何差距這么大?細想以后，歸根究竟或是品牌的緣故，由此他暗下刻意要打造出自家的名牌。

　　90年代的晉江，像安踏如許的小鞋廠有上千家。憑借在外闖蕩蘊蓄堆積的販賣經(jīng)驗，丁世忠在全國做起代理分銷模式，并且蘊蓄堆積起本人的第一批經(jīng)銷商。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司已小著名氣。

　　為了擴大品牌的知名度，他還據(jù)理力爭，險些花掉公司一年所賺的錢約請知名乒乓球運動員孔令輝擔任代言人。不但云云，還花了幾百萬在電視上做宣傳。究竟證實丁世忠是對的，這一次冒險的結果可謂立竿見影，經(jīng)銷商簇擁而來，販賣額也成倍的增長。

　　這幾年，安踏開啟了全球的布局，并一再拿下國外品牌。他們從百麗手中拿到了意大利運動品牌斐樂(FILA)在華的商標應用權和專營權。經(jīng)過調整品牌的定位，2019年上半年，斐樂實現(xiàn)收入65.38億元，占總收入的四成以上。

　　得益于此，當前集團已形成職業(yè)運動品牌、時尚運動品牌和戶外運動品牌的多品牌群組，涵蓋了綜訓、跑步、滑雪等8大平臺，滿足多樣化的消費需要。今年公司還實現(xiàn)了對亞瑪芬體育(AmerSports)的并購，翻開了國際環(huán)境趨勢的新空間。

　　固然，安踏的多品牌效應另有待環(huán)境趨勢進一步檢驗。今年上半年，除了主品牌和斐樂營收大幅增長，其余品牌的增速略有下滑。根據(jù)丁世忠的規(guī)劃，到2025年公司要實現(xiàn)千億營收，并超越耐克，成為國內環(huán)境趨勢上規(guī)模非常大的體育用品公司。