知情人士透露，F(xiàn)orever 21 Inc.在準備潛在的破產(chǎn)保護申請，因為這家時尚零售商的現(xiàn)金下降且周轉(zhuǎn)選項減少。

　　該公司已就額外融資進行商談，并且與一個顧問團隊合作幫助其重組債務，但與潛在貸方的談判目前為止停滯不前。知情人士稱，焦點已轉(zhuǎn)向確保一項潛在的債務人持有破產(chǎn)資產(chǎn)貸款，以使公司進入破產(chǎn)保護，但仍有最后一刻達成協(xié)議以避免進入法庭程序的一些窗口。

　　Forever 21創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)始人是來自韓國的張東文夫婦。品牌風格以20歲左右女孩的活潑、甜美風格為主。但近年來，關(guān)店如同連鎖反應般在Forever 21全球各地門店上演。2016年，F(xiàn)orever 21退出比利時市場。兩年后，F(xiàn)orever 21開始關(guān)閉多家歐洲和北美市場店鋪。位于亞洲市場的日本旗艦店也難逃關(guān)門的命運。

　　FOREVER 21早于2008年進入中國市場，但因首店選址、產(chǎn)品質(zhì)量等問題在2009年年底撤出中國市場，后于2011年“卷土重來”。2011年，F(xiàn)orever 21在中國同時開通了官網(wǎng)電商和天貓旗艦店。這一步比2014年入駐天貓的Zara和TOPSHOP、2017年才開天貓店的H&M早了許多。但其拓展步伐卻十分緩慢，在中國與H&M和優(yōu)衣庫相比，F(xiàn)OREVER 21實在沒有競爭優(yōu)勢。

　　2019年4月29日，F(xiàn)OREVER 21中國官網(wǎng)、京東和天貓旗艦店開始暫停運營。在隨后一個月內(nèi)，該品牌在中國線下門店開啟大力促銷清倉。之后FOREVER 21確定正式退出中國市場。

　　事實上，國際快時尚巨頭在中國市場，除了要面對不斷崛起的國內(nèi)服飾品牌，競爭對手可能來自另外一個維度——成長于互聯(lián)網(wǎng)的淘品牌，這使得市場競爭變得前所未有的碎片化。

　　另一方面，隨著微博、小紅書等社交應用的普及，年輕消費者開始追求個性、多元的消費，不再滿足于快時尚消費帶來的短暫愉悅，快時尚品牌必須在這樣的艱難局勢中思考品牌出路：傳統(tǒng)營銷方式已經(jīng)過時，跟隨時代潮流，依靠社交媒體營銷，KOL帶貨是轉(zhuǎn)型策略的新思維。

　　國潮的崛起也給年輕人多了一個選擇，因為它身上帶有文藝復興的使命感，滿足了年輕消費者的“求同存異”消費思想，既滿足了對時尚的追求、個性的張揚、又是一種對傳統(tǒng)文化的回歸和致敬。近年來，國潮市場發(fā)展速度比奢侈品市場、快時尚市場都要更快，呈現(xiàn)后起之秀直起而追的現(xiàn)象。2018年的太平鳥(13.930,?-0.01,?-0.07%)集團實現(xiàn)營收77.12億元，與上年相比增長7.78%。2018年，李寧公司營業(yè)收入達105.11億元人民幣，同比增長18.4%。

　　Forever 21絕大多數(shù)產(chǎn)品價格在4美元(約合28.67元)和20美元(約合143.34元)之間，現(xiàn)在消費者正在對服飾的可用性和道德作出選擇，越來越厭倦Forever 21低劣質(zhì)量的和廉價的商品。同時，F(xiàn)orever 21所面向的15歲至25歲群體對品牌的忠誠度極低。一旦產(chǎn)品未能及時更新并滿足消費者的新鮮感需求，他們便會毫不猶豫地轉(zhuǎn)向另一個品牌。

　　據(jù)北京商報報道，業(yè)內(nèi)人士認為，隨著消費升級和電子商務的高速發(fā)展，消費者購買渠道以及可選擇的品牌不斷增加，若快時尚品牌定位不準，就會導致品牌無法持續(xù)支撐下去，所以對發(fā)展策略的隨時更新才是未來快時尚品牌要關(guān)注的重點。