即使你對時裝毫無研究，也不會對ZARA感到陌生。這個設立于1975年的西班牙品牌，在引領快時尚潮流的同時，卻也因為抄襲而負面新聞滿天飛。

　　而大眾對ZARA這個品牌的了解，大部分也與它在業(yè)界流傳的“抄襲神話”有關(guān)，對于ZARA來說，“抄”就是一切制勝的法寶，——“我們不引領潮流，只想做時尚的搬運工”！

　　ZARA品牌的策略就是典型的“拿來主義”，抄款（產(chǎn)品開發(fā)）20年，從未被超越！，而且“穩(wěn)“”準“”狠”，這讓很多一線大牌及其副線品牌都拿它沒辦法。

　　放眼全球市場，“抄”的品牌一大堆，但似乎只有ZARA憑此“抄”除出了一個千億商業(yè)帝國。

　　ZARA帝國究竟有多大？

　　在2015年，ZARA的全球銷售額達到了209億歐元，這也是其母公司Inidtex集團收入首次超過200億歐元。同一年，Inditex市值進入1000億歐元俱樂部，僅次于全球最大的奢侈品集團LVMH。

　　2018年5月，福布斯公布2018年度全球最具價值品牌排行榜，ZARA位列第46位。其創(chuàng)始人阿曼西奧奧特加也因此先后五次問鼎世界首富寶座。雖然僅僅只是曇花一現(xiàn)，但是依舊讓世人見識到了ZARA的吸金實力。

　　盡管在2018年公布的全球富豪排行榜中，奧特加的財富已大幅縮水至700億美元，排行第六，但依舊是常人難以望其項背的存在。

　　奧特加這樣一個小裁縫出身的標準“窮二代”，是如何通過“抄”成就了自己的千億ZARA帝國？

　　ZARA的殺手锏是什么？

　　ZARA的最大殺手锏就是“抄的快”！首先，在服裝行業(yè)，從設計、采購到生產(chǎn)整個過程，通常要經(jīng)歷6到9個月的時間，單是設計的環(huán)節(jié)，就要花費兩三個月。而ZARA完成這整個流程只需要2個星期。

　　根據(jù)資料顯示：ZARA可以做到每20分鐘設計一件衣服，每年設計出25000件以上新款，“7天生產(chǎn)、14天下柜、30天上柜”的速度令人側(cè)目。被ZARA看上的新品，從設計到生產(chǎn)再到銷售點只需要4周的時間，而普通時尚品牌最快也需要9周時間。

　　“快速仿制+平價銷售+快讀迭代”，這是ZARA一誕生就擁有的品牌基因。相對于其他快時尚品牌，ZARA能更好更快地控制整個流程。

　　“天下武功，無堅不摧，唯快不破”ZARA深諳其道，將“快”演繹到了極致，又通過“大牌設計、平價銷售”滿足了大眾消費者，因此將眾多快時尚競爭品牌遠遠甩在身后，一騎絕塵。

　　海量侵權(quán)投訴、電商壓力驟升，ZARA還能抄多久？

　　在去年7月，Diesel母公司OTB起訴ZARA母公司Inditex集團抄襲其Diesel牛仔褲、Marni涼鞋設計已獲勝訴，這也是ZARA首次被判抄襲成立。在此之外，ZARA每年被投訴抄襲侵權(quán)的案例多達上百件，以往無懼這些投訴的原因無非就是——賺得比賠得多。

　　但隨著當下社會各界對于原創(chuàng)保護意識的增強，ZARA的抄襲之路也是越來越難了。盡管坐擁600余人的設計團隊，ZARA卻鮮有自己的品牌的原創(chuàng)設計，這不得不說是一貫的“抄襲”風格影響過深所致。

　　除了飽受侵權(quán)投訴之苦，現(xiàn)如今的ZARA也正遭受著其他網(wǎng)絡零售電商的巨大壓力，面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛。

　　2018年，ZARA的業(yè)績增速大幅放緩，關(guān)店大潮也洶涌而至，紐約首家門店于同年9月關(guān)閉，位于成都的ZARA旗艦店也宣告關(guān)閉。

　　業(yè)績放緩、門店關(guān)閉，ZARA在面臨新的消費形態(tài)之時，其奉為圭臬的“抄”道還能產(chǎn)生多大的作用？這需要時間的檢驗。