巴布豆(BOBDOG)，一個(gè)擁有31年品牌歷史的經(jīng)典卡通品牌，巴布豆以兒童時(shí)尚運(yùn)動(dòng)為品牌定位，打造滿足兒童日常運(yùn)動(dòng)保護(hù)與時(shí)尚穿著的多元化產(chǎn)品，覆蓋全品類、全齡段，現(xiàn)如今已經(jīng)涵蓋了童裝、童鞋、洗護(hù)、玩具等。一個(gè)IP商業(yè)化成功的核心在于，打造差異化的品牌定位，賦予每個(gè)品牌精準(zhǔn)的市場占位，搶占更廣闊的市場份額，爆發(fā)更大的品牌價(jià)值。但在這個(gè)發(fā)展過程中，同時(shí)也存在很多挑戰(zhàn)。

　　BOBDOG是日本SUNWORD公司于1987年所創(chuàng)造的卡通品牌造型，推出市場即普遍受消費(fèi)者喜愛，成為市場上新的熱點(diǎn)話題。這些年來，日本多家授權(quán)廠商將LITTLEBOBDOG商品化，這其中包括三菱文具、靜岡銀行及武藏銀行的金額卡、株式會(huì)社的糖果系列、CASIO的鐘表……等等，產(chǎn)品幾乎涵蓋了主要的兒童生活用品。

　　光環(huán)下巴布豆的發(fā)展歷程

　　1994年，紅林公司邀請BOBDOG的授權(quán)廠商共同集資成立上海巴布豆兒童用品有限公司，在上海設(shè)立了第一家巴布豆專柜，并榮獲“上海市著名商標(biāo)”，“最受歡迎的卡通品牌”等。并在上海、北京、天津的百貨公司成立了以童裝為主的BOBDOG專柜。同時(shí)透過浙江、江蘇、重慶、武漢、福建、廣東、深圳等全國各省代理商，將LITTLEBOBDOG推廣至中國各地。

　　2009年巴布豆(中國)兒童用品有限公司擁有巴布豆全球著作權(quán)與商標(biāo) , 相當(dāng)于買斷巴布豆的知識產(chǎn)權(quán)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國。

　　陷入業(yè)績連降怪圈，連年虧損

　　“巴布豆”是林啟東在1994年創(chuàng)立的卡通品牌，從1994年在上海設(shè)立第一家童裝專柜開始，到2011年已擁有直營店、加盟店等銷售網(wǎng)點(diǎn)2000多家。不過，自2011年起，巴布豆卻陷入業(yè)績連降的怪圈。

　　其公開財(cái)報(bào)顯示，2011年公司營業(yè)總收入為2.07億元、2012年1.88億元、2013年1.72億元、2014年只有8300萬元，根據(jù)2015年10月審計(jì)報(bào)告，截至2015年6月中旬，公司當(dāng)年已虧損1160多萬元，2014年虧損3900多萬元。

　　對此，BOBDOG HOLDING COMPANY在“巴布豆集團(tuán)公司管理層變動(dòng)的公示”中指出：由于巴布豆集團(tuán)公司內(nèi)部個(gè)別高級管理者濫用職權(quán)、營私舞弊、利用不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)，導(dǎo)致近年來巴布豆集團(tuán)公司業(yè)績直線下滑、累計(jì)壞賬聚增，公司連年處于巨額虧損狀態(tài)。

　　BOBDOG HOLDING COMPANY股東會(huì)近年來曾多次下達(dá)指令要求高級管理層整頓風(fēng)氣，加強(qiáng)運(yùn)營體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，卻一直受到個(gè)別高級管理人員的百般阻撓。

　　基于虧損現(xiàn)狀，進(jìn)行人事調(diào)整，創(chuàng)始人被免

　　2016年，“巴布豆”母公司BOBDOG HOLDING COMPANY發(fā)布一份臨時(shí)股東決議稱，“將解除林啟東、石勻嵩以及陳桂新在本公司及巴布豆公司中所擔(dān)任的一切高級管理人員職務(wù)。”

　　林啟東在被免職前，在巴布豆公司中身兼多職，并擔(dān)任BOBDOG HOLDING COMPANY董事會(huì)主席職務(wù)。

　　BOBDOG HOLDING COMPANY具有控股地位的諸方股東最終決定，對巴布豆集團(tuán)公司中個(gè)別高級管理人員進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)。林啟東就此被解除了在BOBDOG HOLDING COMPANY及巴布豆公司中所擔(dān)任的一切高級管理人員職務(wù)。

　　2017年，BOBDOG迎來新的掌門人，創(chuàng)始人林啟東先生將BOBDOG(巴布豆)交到新掌門人王世全先生手中。

　　消費(fèi)市場變革，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)公司

　　在消費(fèi)市場大變革的情況下，BOBDOG轉(zhuǎn)型成為一家輕資產(chǎn)公司，將多項(xiàng)品類對優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商進(jìn)行授權(quán)，BOBDOG作為品牌方致力于幫助被授權(quán)廠商建立銷售渠道、品牌建設(shè)、線上推廣等等。

　　2017年還增加了兒童滑步車、洗護(hù)用品、早教、睡眠用品、雨衣雨靴等產(chǎn)業(yè)品類，從傳統(tǒng)的門店、賣場消費(fèi)場景，到線上、線下相融合的O2O模式，逐步提高消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，豐富消費(fèi)者的購物場景。

　　陪伴了80后、90后、00后的中國寶寶，歷經(jīng)三十年成長，BOBDOG早已深刻融入我們的童年記憶。巴布豆伴隨著我們的成長而成長，2018年巴布豆母嬰洗護(hù)用品集體亮相，這一成績刷新巴布豆母嬰服務(wù)品類。

　　如今的巴布豆品牌不僅僅定位于“童鞋、童裝”這個(gè)領(lǐng)域，向多元化方向發(fā)展。從嬰童行業(yè)發(fā)展來看，品牌多元化構(gòu)造是未來企業(yè)求得發(fā)展的最有效途徑之一，也是品牌競爭中占據(jù)專業(yè)優(yōu)勢的最有效途徑。但兒童產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域多、行業(yè)格局分散的現(xiàn)狀，這就意味著在每一個(gè)規(guī)模并不太大的細(xì)分領(lǐng)域中，企業(yè)面臨的都是群雄混戰(zhàn)的‘群毆’局面，而橫跨多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的資源匹配能力和運(yùn)營能力又提出了巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，在多元化擴(kuò)張中，品牌文化的滲透力也是考驗(yàn)企業(yè)多元化擴(kuò)張的重要因素，要想跨越各個(gè)細(xì)分的嬰童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，需要擁有強(qiáng)大媒介，將品牌文化同時(shí)滲透進(jìn)嬰童消費(fèi)群及購買決策群的內(nèi)心。綜合這些，對巴布豆的發(fā)展而言都是不小的挑戰(zhàn)。