前段時間，Gucci(古馳)CEO馬可·比扎里表示：由于假貨泛濫，Gucci在中國市場不愿與阿里巴巴和京東運營的中國電商平臺合作。這場“炮轟事件”鬧了一場不小的風(fēng)波，處于被動一方的阿里、京東難道就甘愿悶聲吃虧?

　　對此，蔣科(京東商城時尚事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁)在10天之后的媒體采訪中回應(yīng)：京東跟開云集團已經(jīng)有深度合作，Gucci目前只是還不太了解京東，京東也會慢慢跟Gucci的品牌方進行溝通。與此同時，阿里宣布與卡地亞、江詩丹頓、伯爵等硬奢品牌母公司歷峰集團旗下奢侈品電商Yoox Net-A-Porter(簡稱YNAP)成立合資公司。要知道，在全球奢飾品集團排名中，歷峰集團以第二名的實力，排在開云集團前一個身位。此時此刻，阿里放出此番利好消息，某種角度上，也算是側(cè)面“秀肌肉”，回擊了Gucci CEO的炮轟吧。

　　在中國，竟然有一個品牌敢同時把兩個最大的電商平臺給得罪了，Gucci哪來的勇氣?以及，奢侈品類目，對于阿里、京東而言，又有何重要戰(zhàn)略價值?

　　Diss阿里、京東，Gucci底氣從何而來

　　首先，先明確一下Gucci在奢侈品品牌中的江湖地位。在世界奢侈品協(xié)會發(fā)布的奢侈品排行榜中，Gucci作為時尚大牌的代表名列前茅，而成就這樣的品牌地位還來自于品牌的綜合實力。

　　1.抓住千禧一代

　　其實Gucci能在眾多奢侈品中脫穎而出，開始于2015年Marco Bizzarri作為CEO走馬上任，改組管理團隊，任Alessandro Michele為創(chuàng)意總監(jiān)。Alessandro Michele在產(chǎn)品，營銷推廣、品牌建設(shè)方面大膽創(chuàng)新，從辦展覽到跨界合作，給消費者們帶來了源源不斷的驚喜。另外，Marco Bizzarri與市場營銷主管Jacopo Venturini還構(gòu)建起的專業(yè)營銷團隊，專注于從數(shù)字化視角提供產(chǎn)品的營銷，其中還設(shè)立了“千禧一代”顧問團，以高頻率的數(shù)字創(chuàng)業(yè)項目抓住年輕的消費者。

　　提高產(chǎn)品辨識度的品牌風(fēng)格戰(zhàn)略，使得Gucci不再是以Logo打天下的老品牌，年輕化的品牌定位;時尚走秀、高級派對、頒獎典禮、深入人心的廣告引得各大時尚媒體的爭相報道，成就了Gucci具有強大市場影響力的“品味營銷”。

　　2.中國的業(yè)務(wù)布局

　　在線下業(yè)務(wù)中，Gucci和其它的奢侈品品牌一樣深耕于線下門店銷售，注重奢侈品的體驗與服務(wù)，截至目前，從Gucci中國官網(wǎng)的數(shù)據(jù)了解到在中國現(xiàn)有的線下直營門店有65家之多。去年在Gucci在關(guān)閉在廣州的首家門店時，有消息稱至2020年，Gucci擬關(guān)閉國內(nèi)門店15家，對此很多消費者表示擔憂。但重新評估自己的門店分布，整合自己的門店數(shù)量，是很多奢侈品品牌的布局策略，減少了門店數(shù)量，但擴大了單店面積，注重顧客的體驗與服務(wù)，以保障在新零售的環(huán)境下，奢侈品格調(diào)依舊奢侈。

　　線上業(yè)務(wù)中，Gucci在去年7月在中國上線了自己的線上銷售平臺，今年5月也與全球潮流時尚電商OFashion迷橙達成合作，首次在中國打通第三方電商平臺與Gucci官網(wǎng)后臺。線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的結(jié)合表明了Gucci并不缺少銷售渠道。

　　3.暢銷才是硬實力

　　基于團隊協(xié)作與業(yè)務(wù)布局，據(jù)上半年對奢侈品行業(yè)的統(tǒng)計，Gucci的銷售以36%的漲幅居行業(yè)之首。除此之外，據(jù)開云集團最新發(fā)布的第三季度財報顯示，Gucci第三季度有機銷售額同比上漲35.1%至21億歐元，已連續(xù)第7個季度獲得超過35%的增幅，去年同期Gucci增幅為破紀錄的50%。開云集團在報告中指出，Gucci第三季度在所有地區(qū)的銷售表現(xiàn)延續(xù)了上升的積極趨勢，其中在包括中國的亞太地區(qū)增幅最為顯著高達42%，北美市場也錄得40.7%的增長，在西歐、日本和其它地區(qū)的銷售額增幅則分別為25%、33%以及27%。

　　再加上截止到去年，線上銷售渠道的占比才達到9%，線上渠道有限的貢獻量，使得線上占有率對于目前的奢侈品行業(yè)大盤來說，還處于一種“不痛不癢”的狀態(tài)。穩(wěn)定的銷售業(yè)績與亞太地區(qū)的高增長量都為Gucci在中國市場的發(fā)展免去了不少后顧之憂。這樣看來Gucci的囂張似乎也就有理有據(jù)了。

　　與阿里、京東的“舊怨”

　　Gucci炮轟阿里京東，這樣的針鋒相對，已經(jīng)不是第一次了。早在2014年，開云集團旗下一眾奢侈品Gucci、Yves Saint Laurent、Bottega Veneta在美國向阿里巴巴及其平臺14個商家提起訴訟，稱阿里巴巴故意包庇售假商家在全球各地出售非法商品。不過在兩周后，Gucci等品牌便快速撤銷了對阿里巴巴的控訴，并且與阿里巴巴發(fā)布聯(lián)合聲明稱：各方已經(jīng)同意精誠合作以進一步減少對開云旗下品牌的仿造活動。

　　可還不到一年的時間，Gucci等品牌再次對阿里巴巴提起訴訟，稱阿里旗下的電商平臺為制假者提供售假平臺，并為他們提供在線營銷、信用卡操作、金融和貨運服務(wù)。這次的訴訟結(jié)果依舊無果而終，法院就Gucci及開云集團旗下一眾奢侈品牌對阿里巴巴的售假訴訟一案做出了Gucci等品牌敗訴的判決，原因是Gucci美國公司提供的證據(jù)不足，無法判定阿里巴巴及相關(guān)涉嫌售假中國商家存在欺詐行為。

　　去年8月，法制晚報的一篇《京東自營Gucci到手成“Gucc”，客服堅稱是正品卻默默下架》文章進入到了大家的視野。當事人馮先生從京東商城Gucci直營店花1859.67元購買了一款Gucci眼鏡。三天后收到貨拆開一看，眼鏡左腿Gucci的英文縮寫只有四個字母(gucc)少個“i”。

　　馮先生微博舉報后，京東方面就聯(lián)系了他，至于為什么眼鏡上gucci的英文縮寫會少一個i，客服沒有做解釋，只是強調(diào)“京東承諾所售商品為正品”，還一直勸馮先生將眼鏡退回，會給一個滿意的處理結(jié)果。舉報后不久，再打開這款眼鏡在京東商城的頁面，顯示該商品已經(jīng)下架了。針對假貨問題，阿里、京東也不是沒有對策，這幾年阿里、京東一直在凈化平臺，阿里的“滿天星”計劃;京東的“安心購”體系，都在打擊假貨的問題上做著努力，客觀的來說，假貨問題依然存在，但假貨問題也不是僅僅靠渠道商一方之力就能解決的。

　　阿里、京東，火拼奢侈品

　　本以為這次的炮轟事件，處于被動位置的阿里、京東只能“啞巴吃黃連”了，現(xiàn)在看來局面似乎有了轉(zhuǎn)機。YNAP旗下囊括了近1000個奢侈品品牌、設(shè)計師品牌和美妝品牌。除了Net-A-Porter和Mr Porter，其旗下還有Yoox和THE OUTNET等奢侈品電商。YNAP在今年5月發(fā)布的第一季度業(yè)績報告中顯示，其銷售額同比增長0.5%至5.18億歐元。

　　從哪里跌倒就從哪里站起來，阿里與YNAP成立合資公司，意味著阿里展開了更深一步的奢侈品行業(yè)布局，豐富的品牌線、銷售渠道和出色的業(yè)績都表明了YNAP在奢侈品電商界的地位。至此，阿里與京東的奢侈品業(yè)務(wù)也形成了對立的局面，阿里和YNAP成立的的合資公司與京東斥資3.97億美元入股的時尚購物平臺Farfetch;阿里的奢侈品虛擬頻道Luxury Pavilion與京東的奢侈品平臺TOPLIFE。

　　阿里為了適應(yīng)奢侈品的高端品位，Luxury Pavilion并不是每一位天貓用戶都能看得到，只有被天貓平臺挑中的88超級會員和奢侈品消費者，才能看到這個頻道的入口，并進行消費。京東配合頻道建設(shè)，京東投資興建了奢侈品倉;開通了航空運輸專線和京尊達白手套服務(wù);聯(lián)手唯品會、美麗聯(lián)合集團;成立時尚科技研究院。通過這些手段來爭奪奢侈品品牌入駐。

　　其實無論是阿里還是京東都在積極的做著有關(guān)奢侈品行業(yè)布局，以打破品牌選擇渠道的被動局面。除了瓜分誘人的奢侈品蛋糕之外，更重要的是引入奢侈品頻道給自己的電商平臺融入高端元素，以更多元化的視角來吸引消費者，布局者的計劃和盤算永遠比我們看到的現(xiàn)象本身要更深遠。