2018年時(shí)間過半，為了更好地認(rèn)清形勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、明確目標(biāo)，7月16日上午，經(jīng)緯榆次分公司召開上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，系統(tǒng)分析上半年公司總體經(jīng)營情況和當(dāng)前市場環(huán)境，安排部署下半年工作重點(diǎn)。

　　今年以來，面對(duì)持續(xù)低迷的市場形勢(shì)和日益白熱化的市場競爭，經(jīng)緯榆次分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體職工緊緊圍繞“6331”戰(zhàn)略實(shí)施，堅(jiān)持做精品、優(yōu)服務(wù)，成功簽訂了天虹、武漢裕大華、湖北德永盛等重點(diǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好，企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　經(jīng)緯榆次分公司常務(wù)副總經(jīng)理高林郁出席會(huì)議并講話。他首先從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、中美貿(mào)易戰(zhàn)、2018年世界各國金融危機(jī)、匯率及棉花價(jià)格走勢(shì)、紡織市場情況等五個(gè)方面對(duì)當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行了深入全面的分析和解讀。結(jié)合市場環(huán)境和公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題，高林郁對(duì)如何落實(shí)好下半年十五個(gè)方面重點(diǎn)工作推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求。

提要求  明方向

　　1、加大、加快閑置資產(chǎn)處置力度，減少冗余資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)利用率和周轉(zhuǎn)率。

　　2、不遺余力、千方百計(jì)加大設(shè)計(jì)、工藝、采購等各環(huán)節(jié)降成本力度，提高產(chǎn)品盈利能力。

　　3、銷售人員全力以赴爭訂單、守價(jià)格，確保訂單信息全覆蓋，確保談判和簽訂過程各節(jié)點(diǎn)把控到位。

　　4、提升兩項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)效率，切實(shí)做好“兩金”壓降工作。

　　5、通過加大銷售回現(xiàn)比例考核等措施，保證現(xiàn)金流正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷良性循環(huán)。

　　6、加強(qiáng)重大質(zhì)量問題整改力度，限期整改、逐條落實(shí)、強(qiáng)化考核，更好地滿足市場和客戶需求。

　　7、高度重視“三供一業(yè)”移交工作，統(tǒng)籌兼顧、快速推進(jìn)、保證進(jìn)度。

　　8、加強(qiáng)安全環(huán)保治理力度，通過屬地化管理，通過加強(qiáng)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)物資的防范及監(jiān)管監(jiān)控，確保全年企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無”。

　　9、各職能部門要以服務(wù)于客戶、服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化流程、明細(xì)責(zé)任、關(guān)注細(xì)節(jié)，提升管理效率。

　　10、關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶的需求，多深入用戶現(xiàn)場，傾聽意見和建議，明確產(chǎn)品研發(fā)方向，并以客戶為中心展開全方位服務(wù)，把每一個(gè)項(xiàng)目都打造成樣板工程。

　　11、提升服務(wù)效率和效果，通過打造“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有痕化、主動(dòng)化、精細(xì)化、多樣化”的客戶服務(wù)體系，形成服務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)。

　　12、做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，通過優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，淘汰低端供應(yīng)商，打造一流的供應(yīng)鏈。

　　13、大力拓展海外項(xiàng)目，延伸海外服務(wù)，提升公司產(chǎn)品海外市場占有率和影響力。

　　14、做好生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)“三個(gè)計(jì)劃”的無縫銜接，充分利用有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)少庫存、少變更、少翻箱。

　　15、全力以赴備戰(zhàn)2018年上海國際紡機(jī)展，仔細(xì)策劃、認(rèn)真落實(shí)，積極借鑒行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從機(jī)械和電器、性能和外觀等方面全方位考慮，將公司產(chǎn)品的先進(jìn)性、可靠性、穩(wěn)定性進(jìn)行精彩展現(xiàn)。

　　高林郁強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入下半年，市場形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，公司要縮小與國際一流企業(yè)的差距，打造企業(yè)競爭特色優(yōu)勢(shì)，就必須時(shí)刻保持危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“6331”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地推動(dòng)研發(fā)、制造、服務(wù)、管理再提升，以更加堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神開展工作，為圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)、打造全球領(lǐng)軍紡機(jī)企業(yè)而努力奮斗。

　　經(jīng)緯榆次分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)杜軍濤主持會(huì)議。他對(duì)公司總體運(yùn)營指標(biāo)完成情況、各單位運(yùn)營情況以及外部形勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，指出了公司當(dāng)前存在的主要問題，并從確保經(jīng)營指標(biāo)完成、加大閑置資產(chǎn)處置、加強(qiáng)降本增效、提高合同質(zhì)量、做好精益班組管理、做好資金平衡、重視材料代存代儲(chǔ)和存貨日常管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)控制等八個(gè)方面對(duì)下半年工作提出了要求。

　　經(jīng)緯榆次分公司領(lǐng)導(dǎo)胡廣飛、董繼紅、張貴如出席會(huì)議。中層干部、掛職中層干部、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分廠和事業(yè)部主管會(huì)計(jì)參加了會(huì)議。