ある時(shí)、二人のマネージャーの會(huì)話を聞いたことがあります。

ある人が聞きました?！缸蛉栅我工辖Kわりましたか？」もう一人の人が答えました?！袱长欷颔辚ⅳ筏胜い葘嫟椁欷胜胜辘蓼埂！贡摔椁戏邾撺毳髽I(yè)の幹部2人です?！弗辚ⅳ筏蓼筏俊！工饯紊玳L(zhǎng)はこの企業(yè)の鄭州市場(chǎng)の責(zé)任者です。彼は來(lái)年の売り上げ予算に2億元を記入しましたが、社長(zhǎng)のところが通らなかったので、4億元に変更されました。

実際、この企業(yè)の予算は要求に応じた「宿題を書(shū)く」から優(yōu)等生に見(jiàn)てそろえる「抄作業(yè)」になっています。

予算目標(biāo)はすべて社長(zhǎng)が叫んだもので、下の人がスローガンを持って目標(biāo)を分解して、最後にもし達(dá)成していないならば、総括的な言語(yǔ)はただ一つの“客観的な原因のため…”

これは會(huì)社の管理體制が実際の狀況と食い違って、本物の數(shù)字になっています。

この同時(shí)にも、多くの企業(yè)家は依然としてリードする思惟方式を感じています。このような思惟方式は組織が次第に大きくなる時(shí)、ますます暴走してしまいます。

審査は最終目的ではなく、すべての予算の最終目的は人の積極性を引き出し、利益を生み出すために奉仕することです。

私達(dá)はいつも発見(jiàn)して、1つの企業(yè)の予算はよくなくて、その原因を追求して、よく指導(dǎo)者が會(huì)社の制度の最大の破壊者になるため、彼らが資金の手配に対していつもいかなる計(jì)畫(huà)と管理がないので、気ままで、目標(biāo)は毎日変えることができます。

もう一つのケースもよくあります。予算があっても、何の検査もしないで、実行力に対して監(jiān)督が不足しています。會(huì)社の業(yè)績(jī)と費(fèi)用の狀況が一致しない時(shí)、是正措置を怠りました。

企業(yè)にとっては、一つの形だけの予算がある。

また、一部の企業(yè)は予算意識(shí)を持っていても、実施中に監(jiān)督しますが、予算を作り始めた當(dāng)初から綿密な調(diào)査と研究を行っていないため、実際の狀況と違って、最終的には業(yè)務(wù)部門(mén)の予算は総予算に従って問(wèn)題が発生し、実施の過(guò)程で困難が重なっています。

成功者と敗者の一番大きな違いは「成功者と敗者」だとよく言われます。

能力、つまり問(wèn)題を予見(jiàn)する能力。

だからあなたはどのような不正確なものに対しても必要です。

すべてに注目を與える。

予算は簡(jiǎn)単なデジタルゲームではなく、會(huì)社の総合管理レベルの現(xiàn)れです。

予算は企業(yè)経営の中で、計(jì)畫(huà)、調(diào)整、コントロール、評(píng)価と激勵(lì)の5つの方面の問(wèn)題を一つに集めます。

計(jì)畫(huà)は目標(biāo)に対して縦の時(shí)間分割を行うので、協(xié)調(diào)は企業(yè)の橫の資源の整合度を求めて、コントロール行為は成功を確保するためで、評(píng)価を與えるのは自省の中で適時(shí)に正しいと間違っていることを調(diào)整するためで、このようにする激勵(lì)の措置はやっと的中した矢があることができます。

年末になると、會(huì)社の年末試験のピーク時(shí)になるはずです。

しかし、審査の根拠は何ですか？

「具體的にはどうやって審査したらいいのか分かりません。社長(zhǎng)もよく分かりません。どうせ手に入れたボーナスが去年より少なくないならいいです?！?/p>

これらの企業(yè)の管理者と指導(dǎo)者は予算と審査に真剣に関わっていないし、予算を通して企業(yè)の戦略実施と業(yè)績(jī)を保証していないことが分かります。これは一般の外資企業(yè)と予算で全體をリードするやり方とは大きな差があります。