生産力分析とは、企業(yè)がその継続的な生存を維持するために、生産活動(dòng)に従事するために創(chuàng)造された付加価値（企業(yè)自身が新たに創(chuàng)出した価値）の大きさを分析することである。

生産力の高低は企業(yè)の経営効率の優(yōu)劣を示すために用いられ、さらに収益能力の大きさに反映される。

生産力をテストするための指標(biāo)は以下のいくつかあります。

=付加価値÷営業(yè)収入

一人當(dāng)たりの生産額=生産額÷平均従業(yè)員

一人當(dāng)たりの付加価値=付加価値÷平均従業(yè)員

経営資本の投資効率=

÷

使用人力生産力=付加価値÷使用人費(fèi)

生産力と収益力はある程度に大きな関連があり、生産力の分析に使用される資料は會(huì)社の外の人員のために取得するのが難しいので、投資家が収益力の分析を重視すれば、生産力に対して簡(jiǎn)単に分析したり、いっそ省略したりすることができます。

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ここ數(shù)年來、企業(yè)集団の発展と母子會(huì)社體制の構(gòu)築に伴い、財(cái)務(wù)資金管理における問題がより顕著になり、財(cái)務(wù)リスクがますます明らかになりました。その表現(xiàn)は主に以下の三つの方面があります。

（一）情報(bào)の歪みは、科學(xué)的決定に根拠を提供することが困難である。

現(xiàn)代企業(yè)管理の最も根本的なのは情報(bào)の管理で、企業(yè)は直ちに真実で正確な情報(bào)を掌握して物流、資金の流れを制御しなければなりません。

しかし、現(xiàn)在の中國(guó)の多くの企業(yè)の情報(bào)は深刻で不透明で、非対稱で、集積されていません。

それぞれの利益のために、企業(yè)管理部門の間でタイムリーに関連情報(bào)を提供したくなくて、人為的に情報(bào)を製造する孤島、企業(yè)の高層の方策決定者は正確な財(cái)務(wù)情報(bào)を獲得しにくいです。

更に深刻なのは、企業(yè)の各方面はすべて情報(bào)を傍受して、甚だしきに至ってはうその情報(bào)を提供して、取りまとめた情報(bào)をあまねく歪みさせて、會(huì)計(jì)の計(jì)算は正確ではありませんて、財(cái)務(wù)諸表は真実ではありませんて、時(shí)には合併の財(cái)務(wù)諸表はまた子會(huì)社の実際の経営狀況を覆い隠しました。

同時(shí)に利益の駆動(dòng)の影響を受けて、社會(huì)の監(jiān)査も場(chǎng)所を通りました。そのためにある企業(yè)は「?jìng)韦违签`タは本當(dāng)に帳簿を作り、本當(dāng)のデータは粉飾しています」ということもあります。場(chǎng)合によっては違った帳簿を報(bào)告します。帳簿の利潤(rùn)はかなり多いようですが、不良資産は増減しています。

財(cái)政部の會(huì)計(jì)情報(bào)の品質(zhì)抜き取り検査によると、全國(guó)の企業(yè)會(huì)計(jì)情報(bào)の80%以上には、ある程度の歪みがあることが確認(rèn)された。

情報(bào)の非真実は、企業(yè)の科學(xué)的な意思決定に直接影響を與えただけでなく、政府のマクロ管理と社會(huì)監(jiān)督の効果にも影響を與えた。

（二）監(jiān)視が不十分で、事前、事中の厳格な監(jiān)督が不足している。

現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)の中で、所有者は企業(yè)、親會(huì)社の子會(huì)社、會(huì)社の管理層に対して各資金運(yùn)動(dòng)の一環(huán)に対してあまねく監(jiān)視が行き屆かないで甚だしきに至っては內(nèi)部人のコントロール現(xiàn)象が存在しています。

いくつかの監(jiān)督機(jī)能を設(shè)置しても、多種の監(jiān)督制度を制定しましたが、監(jiān)督者が企業(yè)の財(cái)務(wù)資金の全面的な狀況の必要な情報(bào)と手段を把握していないため、困難と時(shí)に効果的に機(jī)能します。

かなり多くの企業(yè)が大きな投資などの問題で効果的な政策決定の制約メカニズムを形成していません。

多くの親會(huì)社は子會(huì)社の財(cái)務(wù)資金の変動(dòng)狀況をタイムリーに把握するのが難しく、企業(yè)資金が赤字になり、新たな返済を借りて生産経営を維持することによって、財(cái)務(wù)リスクが大きい。

監(jiān)督の仕事は即時(shí)ではなく、遅れていますので、問題がなければ、もう問題が起きたら、目に觸れて驚きます。

多くの企業(yè)の指導(dǎo)者は自分の家計(jì)の財(cái)務(wù)狀況についてはっきり言えないが、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は経営狀況をよく知らないし、従屬的な地位にあり、常に指導(dǎo)者の意図に従って帳簿を処理するしかない。

（三）資金が散亂し、使用効率が低下する。

現(xiàn)在、企業(yè)グループの資金集中管理の必要と內(nèi)部多級(jí)法人の資金分散占有の現(xiàn)実的な矛盾は、現(xiàn)段階の企業(yè)の財(cái)務(wù)資金管理の中で最も顕著な問題となっている。

一つは子會(huì)社の多頭口座を開設(shè)することが一般的で、一部のグループが各子會(huì)社に設(shè)立された口座が少なくて數(shù)百、多くて千を超え、資金管理が深刻で暴走している。

第二に、投資の意思決定は自由に大きく、一部の企業(yè)は自分の能力と発展目標(biāo)を無視して、盲目的に投資し、新たな屋臺(tái)を敷くことに熱中しています。

第三に、資金の沈殿が深刻で、占用が不合理で、代金の滯納が高止まりしています。完成品資金の増加があり、回転が緩やかで、企業(yè)の信用と収益力が低下しています。