ここ數(shù)年來、企業(yè)集団の発展と母子會社體制の構(gòu)築に伴い、財(cái)務(wù)資金管理における問題がより顕著になり、財(cái)務(wù)リスクがますます明らかになりました。その表現(xiàn)は主に以下の三つの方面があります。

（一）情報(bào)の歪みは、科學(xué)的決定に根拠を提供することが困難である。

現(xiàn)代企業(yè)管理の最も根本的なのは情報(bào)の管理で、企業(yè)は直ちに真実で正確な情報(bào)を掌握して物流、資金の流れを制御しなければなりません。

しかし、現(xiàn)在の中國の多くの企業(yè)の情報(bào)は深刻で不透明で、非対稱で、集積されていません。

それぞれの利益のために、企業(yè)管理部門の間でタイムリーに関連情報(bào)を提供したくなくて、人為的に情報(bào)を製造する孤島、企業(yè)の高層の方策決定者は正確な財(cái)務(wù)情報(bào)を獲得しにくいです。

もっと深刻なのは、企業(yè)の各方面はすべて情報(bào)を遮って、甚だしきに至っては提供します。

まとめた情報(bào)があまねく歪み、會計(jì)計(jì)算が不正確で、財(cái)務(wù)諸表が真実ではなく、連結(jié)の財(cái)務(wù)諸表が子會社の実際の経営狀況を覆い隠していることがある。

同時(shí)に利益の駆動の影響を受けて、社會の監(jiān)査も場所を通りました。そのためにある企業(yè)は「偽のデータは本當(dāng)に帳簿を作り、本當(dāng)のデータは粉飾しています」ということもあります。場合によっては違った帳簿を報(bào)告します。帳簿の利潤はかなり多いようですが、不良資産は増減しています。

財(cái)政部の會計(jì)情報(bào)の品質(zhì)抜き取り検査によると、全國の企業(yè)會計(jì)情報(bào)の80%以上には、ある程度の歪みがあることが確認(rèn)された。

情報(bào)の非真実は、企業(yè)の科學(xué)的な意思決定に直接影響を與えただけでなく、政府のマクロ管理と社會監(jiān)督の効果にも影響を與えた。

（二）監(jiān)視が不十分で、事前、事中の厳格な監(jiān)督が不足している。

現(xiàn)在國有企業(yè)の中で、所有者は企業(yè)、親會社の子會社、會社の管理層に対して各資金運(yùn)動の一環(huán)に対してあまねく監(jiān)視が行き屆かないで甚だしきに至っては內(nèi)部人のコントロール現(xiàn)象が存在しています。

いくつかの監(jiān)督機(jī)能を設(shè)置しても、多種の監(jiān)督制度を制定しましたが、監(jiān)督者が企業(yè)の財(cái)務(wù)資金の全面的な狀況の必要な情報(bào)と手段を把握していないため、困難と時(shí)に効果的に機(jī)能します。

かなり多くの企業(yè)が大きな投資などの問題で効果的な政策決定の制約メカニズムを形成していません。

多くの親會社は子供會社の

変動狀況は、企業(yè)の資金収支が赤字で、新たな返済によって生産経営を維持することによって、財(cái)務(wù)リスクが大きい。

監(jiān)督の仕事は即時(shí)ではなく、遅れていますので、問題がなければ、もう問題が起きたら、目に觸れて驚きます。

多くの企業(yè)の指導(dǎo)者は自分の家計(jì)の財(cái)務(wù)狀況についてはっきり言えないが、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は経営狀況をよく知らないし、従屬的な地位にあり、常に指導(dǎo)者の意図に従って帳簿を処理するしかない。

（三）

散亂、使用効率低下。

現(xiàn)在、企業(yè)グループの資金集中管理の必要と內(nèi)部多級法人の資金分散占有の現(xiàn)実的な矛盾は、現(xiàn)段階の企業(yè)の財(cái)務(wù)資金管理の中で最も顕著な問題となっている。

一つは子會社の多頭口座を開設(shè)することが一般的で、一部のグループが各子會社に設(shè)立された口座が少なくて數(shù)百、多くて千を超え、資金管理が深刻で暴走している。

第二に、投資の意思決定は自由に大きく、一部の企業(yè)は自分の能力と発展目標(biāo)を無視して、盲目的に投資し、新たな屋臺を敷くことに熱中しています。

第三に、資金の沈殿が深刻で、占用が不合理で、代金の滯納が高止まりしています。完成品資金の増加があり、回転が緩やかで、企業(yè)の信用と収益力が低下しています。