財(cái)務(wù)管理は資金運(yùn)動(dòng)を組織し、関連方面の財(cái)務(wù)関係を処理する経済管理の仕事である。

それは価値管理であり、企業(yè)のあらゆる経済活動(dòng)の中に浸透しています。

企業(yè)の資金調(diào)達(dá)、利用、配分は、資金に関わるすべての業(yè)務(wù)活動(dòng)は財(cái)務(wù)管理の範(fàn)囲に屬する。

企業(yè)の生産、経営、輸入、販売、調(diào)整、貯蓄の各一環(huán)はすべて財(cái)務(wù)の反映とコントロールに離れられないで、企業(yè)の経済計(jì)算、財(cái)務(wù)の監(jiān)督、更に企業(yè)の経済活動(dòng)の有効な制約と検査。

財(cái)務(wù)管理はすべての管理活動(dòng)の共通の基礎(chǔ)であり、企業(yè)管理における中心的地位は客観的な要求である。

社會(huì)主義市場経済體制の確立につれて、経理は企業(yè)管理の中でますます重要な地位を占めています。

生産の発展を一手に握って、財(cái)務(wù)管理を一手にやらなければならない。

また管理に効果と利益を求め、管理も生産力である。

財(cái)務(wù)管理は経済効果と密接な関係を持っています。

企業(yè)の

どのように小さい消費(fèi)でできるだけ大きな経済効果を獲得するかをめぐって、財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化し、企業(yè)の潛在力節(jié)約、費(fèi)用抑制、消費(fèi)低減を促進(jìn)することができます。資金調(diào)達(dá)のスケジュールを通じて、資金の利用効果を高め、資金の浪費(fèi)を防止します。

國有資産の管理を通じて、國有資産の合理的かつ効果的な使用を促し、國有資産の価値保持、増値を?qū)g現(xiàn)する。

したがって、財(cái)務(wù)管理の先導(dǎo)的役割を十分に発揮し、経済効果をより効果的に高めることができる。

會(huì)計(jì)処理を通じて、原始データを収集、伝達(dá)、分類、登録、まとめ、貯蔵、処理して有用な経済管理情報(bào)にする。そして財(cái)務(wù)分析を展開し、企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)の過程と結(jié)果を評価し分析し、未來の財(cái)務(wù)活動(dòng)とその結(jié)果について予想とテストを行う。

この一連の財(cái)務(wù)管理の一環(huán)を通じて、企業(yè)は外部に正確で真実な情報(bào)を提供することができ、國家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と稅務(wù)機(jī)関が法に基づいて稅金を徴収する。

資金管理を強(qiáng)化し、資金の運(yùn)営効果を高めることは財(cái)務(wù)管理の最も重要な任務(wù)である。

資金は企業(yè)の「血液」であり、企業(yè)の資金運(yùn)動(dòng)の特徴は循環(huán)して再循環(huán)的に流動(dòng)することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。

資金の効率を高めてこそ、企業(yè)の経済効果を確保することができます。