企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)の効果は最終的に人の知識(shí)と知恵と人の努力の程度によって決まる。

そのため、人の役割と人の発展を重視して、現(xiàn)代企業(yè)管理の基本的な要求で、更に新経済時(shí)代の必然的な要求です。

民間企業(yè)の財(cái)務(wù)管理は人を基本にして、各財(cái)務(wù)活動(dòng)を「人格化」し、責(zé)任、権利、利益を結(jié)合した財(cái)務(wù)運(yùn)行メカニズムを確立し、人への激勵(lì)を強(qiáng)化し、民主式と參與式の財(cái)務(wù)管理を?qū)g行し、従業(yè)員の積極性、主動(dòng)性と創(chuàng)造性を十分に引き出し、企業(yè)の従業(yè)員が不斷の學(xué)習(xí)と知識(shí)の蓄積の中で、個(gè)人の潛在力の外化を?qū)g現(xiàn)し、個(gè)人、企業(yè)と社會(huì)が自己実現(xiàn)し、発展を可能にする。

將來の企業(yè)の競爭は、もはや企業(yè)の物質(zhì)的富の多寡、企業(yè)規(guī)模の大きさの競爭だけでなく、より重要なのは、知識(shí)資本の質(zhì)と量を持つ全面的な競爭です。

知識(shí)は將來の民営企業(yè)の最も主要な生産要素と最も重要な経済成長源になります。

それに合わせて、民間企業(yè)の財(cái)務(wù)管理も知識(shí)管理になります。

その目標(biāo)は最も適切な知識(shí)、情報(bào)、技能を最も適切な時(shí)間に、最も適切な人に伝達(dá)し、最善の意思決定を行い、最大の利益を得ることです。

したがって、民間企業(yè)の投資信託者は知識(shí)の量を増やして、しっかりと知識(shí)管理の投資信託観念を確立してこそ、競爭優(yōu)位を獲得し、民間企業(yè)の振興を?qū)g現(xiàn)することができる。

新経済時(shí)代には、あらゆる経済活動(dòng)は迅速で正確で全面的な情報(bào)を?qū)Г趣?、情?bào)は市場経済活動(dòng)の重要な媒介としなければならない。

デジタル化技術(shù)を先導(dǎo)し、情報(bào)高速道路を主な內(nèi)容とする新情報(bào)技術(shù)革命は、情報(bào)の伝播量を日増しに増大させ、伝播速度を日に日に加速させ、経済活動(dòng)の時(shí)間を短くし、空間が小さくなり、「メディア空間」と「ネットエンティテ?！工F(xiàn)れた。

したがって、民間企業(yè)の財(cái)務(wù)管理は情報(bào)資産管理の観念を確立しなければならず、全面的、正確、迅速、効果的に情報(bào)を収集し、分析し、情報(bào)を利用して、財(cái)務(wù)政策決定と資金調(diào)達(dá)を行い、企業(yè)の発展のチャンスを探さなければならない。

現(xiàn)代企業(yè)の財(cái)務(wù)管理は収益性経営から現(xiàn)金を獲得する可能性、企業(yè)內(nèi)部の現(xiàn)金生成能力の大きさ、企業(yè)外部から現(xiàn)金を獲得する相対的信頼性などの面で企業(yè)の生存能力を評(píng)価しなければならない。

キャッシュフローがないと、企業(yè)の資金繰りが妨げられ、企業(yè)は生き殘れない。

企業(yè)の収益力のいかんにかかわらず、會(huì)計(jì)の帳簿上の利益がどれほど大きいかに関わらず、企業(yè)は生き殘るためには、早く生産経営活動(dòng)から現(xiàn)金を獲得し、財(cái)務(wù)の生存能力を維持しなければならない。

民営企業(yè)

現(xiàn)金を手段として資源を管理する能力を持って、各種の競爭変化に適応しなければなりません。

新しい経済時(shí)代において、知識(shí)と技術(shù)は共有性と開放性を持っています。

一方、情報(bào)の伝播、処理とフィードバックのスピードはますます速くなり、必然的に市場競爭の激しさを激化させ、どの企業(yè)が情報(bào)共有に先行して、この企業(yè)は競爭の中で優(yōu)位を獲得します。一方、情報(bào)のネットワーク化、科學(xué)技術(shù)の総合化と経済の世界経済のグローバル化は、必然的に企業(yè)間の協(xié)力を促進(jìn)します。

そのため、注目される局面が現(xiàn)れました。つまり競爭相手の間で、次々と協(xié)力を求めて、連盟を作って、競爭相手であり、パートナーでもある複雑な統(tǒng)一體を形成します。

このような競爭と協(xié)力が一致する現(xiàn)象は、個(gè)別企業(yè)の経営戦術(shù)ではなく、新経済時(shí)代の企業(yè)発展の基本モデルである。

これは、民間企業(yè)が財(cái)務(wù)政策決定と日常管理の中で、より大きな範(fàn)囲、より高いレベル、より多くの観點(diǎn)から、自分と競爭相手とのこのような二重関係を考慮することを要求しています。

中國では利に媚び、害を避け、長々と短所を避け、各方面の経済利益を調(diào)和の取れた統(tǒng)一に達(dá)成させ、業(yè)界全體または地域の共同発展を促進(jìn)する。

わが國の社會(huì)主義法制體系は絶えず健全で完備されています。

財(cái)務(wù)管理人員は法治観念を確立し、関連法律、法規(guī)と制度を自覚的に遵守し、法に基づいて企業(yè)の各種財(cái)務(wù)活動(dòng)を管理しなければならない。

これは民営企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の規(guī)範(fàn)化、制度化の客観的な要求であるだけでなく、すべての民営企業(yè)の財(cái)務(wù)管理者が果たすべき義務(wù)でもある。

新経済の時(shí)代、現(xiàn)代の通信技術(shù)と交通手段の迅速な発展に伴って、世界各國の経済交流はますます緊密になります。特に中國がWTOに入ってから、國際貿(mào)易と國際経営が空前の活発になります。