不管是哪家偉大的公司，一定都會談專業(yè)分工，為什么大家如此重視專業(yè)分工，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人可以專注在某個(gè)領(lǐng)域，他的成果絕對會比分散在兩三個(gè)領(lǐng)域來的更專精，如果你要的是一個(gè)極度專業(yè)的人，那你一定要讓這個(gè)人持續(xù)作某個(gè)領(lǐng)域的事情，而不要他做一個(gè)樣樣通樣樣松的人，而大公司都會有種習(xí)慣，就是會很強(qiáng)調(diào)分工，研發(fā)單位專注的作技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)，然后將雛形交付給產(chǎn)品單位，產(chǎn)品單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與規(guī)格制定，接著進(jìn)入產(chǎn)品與營銷包裝，營銷活動、銷售、服務(wù)議題則緊接而來，而這些都是由不同的單位負(fù)責(zé)，我們總是希望部門拆開后，彼此之間的溝通協(xié)作會自然成形，但更多的時(shí)候，你可能會發(fā)現(xiàn)部門與部門間有許多的灰色地帶，責(zé)任是劃分不清的，你可能覺得獨(dú)立作戰(zhàn)可能比協(xié)作更快，但你也會發(fā)現(xiàn)，不論如何公司仍會要求你持續(xù)的分工

協(xié)力して、あなたの1つの部門が初めから最後までしないでください、彼らがすべて知っているため、彼らが専門の分業(yè)をしない時(shí)に、彼らの従業(yè)員は永遠(yuǎn)にすべて特定の領(lǐng)域の上で専心することはできなくて、永遠(yuǎn)にトップをやり遂げることができません。

協(xié)力の問題は持続的な磨きを通して、いつも好転します。

TIPS：なぜですか？

分業(yè)を重んじて、分業(yè)はやっと精進(jìn)して、才能が各方面で獨(dú)特な優(yōu)位を表示することができて、しかし連帯のもそのため単一の機(jī)能の部門の従業(yè)員を陥って自分の部門の仕事の問題だけを理解させて、だからあなたはこの狀況を理解しなければなりません。

承上、大會社は部門が多いので、部門と部門間で達(dá)成するために

お互いに協(xié)力してコミュニケーションしなければなりません。多くの場合、あなたの仕事が完成するには他のグループの人が助けてくれます。直接に彼の仕事を奪ってはいけません。その能力があってもだめです。この時(shí)に仕事が完成するかどうかはあなたの能力と関係がないですが、コミュニケーション能力に関しては同じです。相手の仕事の屬性を理解しますか？

TIPS：コミュニケーション能力はどちらに行くかが重要です。個(gè)人の能力は重要ですが、大手會社では良いコミュニケーション能力がないと、難しいです。