企業(yè)は既存のこのような伝統(tǒng)的な購(gòu)買(mǎi)観念を変えなければならない。全體のコストを抑える遠(yuǎn)見(jiàn)が必要であり、購(gòu)買(mǎi)プロセスに関わる重要なコスト環(huán)節(jié)とその他関連の長(zhǎng)期的な潛在コストを評(píng)価することができる。このようにして各環(huán)節(jié)、各細(xì)部から、総コストの面で購(gòu)入コストを節(jié)約できる。正確な購(gòu)買(mǎi)観念は企業(yè)が科學(xué)的かつ合理的に調(diào)達(dá)コストをコントロールできるかどうかを決定する一番重要な要素です。調(diào)達(dá)コストのコントロールただ仕入れ部門(mén)のことだけではなく、全面的なコスト管理の責(zé)任を負(fù)っており、さらに後続の研究開(kāi)発、生産、販売などに影響を與えています。

現(xiàn)在、一部の購(gòu)入者に対して、「食べ戻し」などの腐敗行為を防止し、仕入れ腐敗行為を防止するために、企業(yè)は厳格かつ完備した調(diào)達(dá)制度を作るべきです。これは購(gòu)買(mǎi)腐敗などの不良行為を予防するだけでなく、企業(yè)の購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)行為を規(guī)範(fàn)化し、プロセスを最適化し、購(gòu)買(mǎi)効率を向上させることができる。調(diào)達(dá)制度は企業(yè)が必要とする製品項(xiàng)目の分類(lèi)に対して異なる規(guī)範(fàn)制定を行うべきである。各種製品項(xiàng)目に規(guī)定されている物資調(diào)達(dá)の申請(qǐng)類(lèi)別、授権者の承認(rèn)許可、原材料調(diào)達(dá)の方式と最終的な決裁するなど。

そして必ず関連部門(mén)の責(zé)任と関係を明確にして、必ず等級(jí)を超えて操作してはいけなくて、最後の流れの混亂、権利と責(zé)任を分けません。もちろん、調(diào)達(dá)制度が順調(diào)に実施されるかどうかは企業(yè)全體の購(gòu)買(mǎi)チームの素質(zhì)によって決まります。購(gòu)買(mǎi)者の専門(mén)素質(zhì)と職業(yè)道徳は企業(yè)の購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)の安定と効率に影響する重要な要素です。

制定する科學(xué)的で合理的であるの購(gòu)入計(jì)畫(huà)の前提は、必ず需要部門(mén)の具體的な要求と物資の供給情報(bào)を理解することです。購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)は企業(yè)の中で一貫して生産サービスの地位にあります。物資調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)の制定は主に生産計(jì)畫(huà)の具體的な要求に基づいています。生産需要部門(mén)の実際の狀況から出発します。同時(shí)に、供給市場(chǎng)の変動(dòng)可能性と在庫(kù)原価などの一連の要素を考慮し、合理的、科學(xué)的な調(diào)達(dá)時(shí)間、仕入れロット、注文周期と納品方式を最終的に導(dǎo)き、科學(xué)的、実行可能な調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)を作成する。

供給ポジショニングモデルは、企業(yè)が購(gòu)入した製品の支出額の多寡と企業(yè)に対する影響、供給リスクと機(jī)會(huì)の二つの面から、購(gòu)入した製品に対してプロジェクト分類(lèi)を行い、企業(yè)が購(gòu)買(mǎi)して需要を確定し、見(jiàn)積書(shū)の取得と選択、サプライヤー評(píng)価などの活動(dòng)において指導(dǎo)的役割を果たす分析ツールである。本論文では、もう一つの観點(diǎn)から、サプライポジショニングモデルを利用して、購(gòu)入所有権の総コストの観點(diǎn)から、このモデルの分析を通じて購(gòu)入コストの制御戦略を探究することを助ける。

ポジショニングモデルを供給し、マトリックス形式で製品を分類(lèi)します。橫軸はパレートの20/80の法則に基づいて、購(gòu)入支出金額に區(qū)分します?？k軸はチャンス、リスクと影響可能性の総合的なポジショニング分類(lèi)です。供給ポジショニングモデルは企業(yè)が購(gòu)入する製品を四つの種類(lèi)に分けます。日常、ボトルネック、レバー、キー。