不管是哪家偉大的公司，一定都會談專業(yè)分工，為什么大家如此重視專業(yè)分工，因為當(dāng)一個人可以專注在某個領(lǐng)域，他的成果絕對會比分散在兩三個領(lǐng)域來的更專精，如果你要的是一個極度專業(yè)的人，那你一定要讓這個人持續(xù)作某個領(lǐng)域的事情，而不要他做一個樣樣通樣樣松的人，而大公司都會有種習(xí)慣，就是會很強(qiáng)調(diào)分工，研發(fā)單位專注的作技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)，然后將雛形交付給產(chǎn)品單位，產(chǎn)品單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與規(guī)格制定，接著進(jìn)入產(chǎn)品與營銷包裝，營銷活動、銷售、服務(wù)議題則緊接而來，而這些都是由不同的單位負(fù)責(zé)，我們總是希望部門拆開后，彼此之間的溝通協(xié)作會自然成形，但更多的時候，你可能會發(fā)現(xiàn)部門與部門間有許多的灰色地帶，責(zé)任是劃分不清的，你可能覺得獨立作戰(zhàn)可能比協(xié)作更快，但你也會發(fā)現(xiàn)，不論如何公司仍會要求你持續(xù)的分工協(xié)作，而不要你一個單位從頭作到底，因為他們都清楚，當(dāng)他們不作專業(yè)分工，他們的員工永遠(yuǎn)都不會在特定領(lǐng)域上專精，永遠(yuǎn)無法做到頂尖，但溝通協(xié)作的問題透過持續(xù)的磨合總是會好轉(zhuǎn)的。

　　TIPS：為什么大公司講求分工，分工才會精，會精才能在各個層面顯示出獨特優(yōu)勢，但連帶的也會因此讓單一功能部門的員工陷入只了解自己部門的工作的問題，所以你必須要了解這個狀況。

　　承上，大公司的因為部門較多，部門與部門間為了達(dá)成目標(biāo)必須要互相合作與溝通，很多時候你的工作要完成是需要另一組人幫忙的，你不能直接搶他的工作來做，即便你有那個能力也不行，這時候你能否完成工作就跟你的能力無關(guān)，但跟你的溝通能力有關(guān)，而溝通上很講究同理心，你是否理解對方的工作屬性呢?如果你清楚企業(yè)的價值鏈與活動，我相信你對他的工作就會有基本的認(rèn)識，不致于一無所知，如果你是營銷單位，你能否與產(chǎn)品單位、業(yè)務(wù)單位作有效溝通就非常重要，到大公司除了學(xué)制度外，還要學(xué)做人。

　　TIPS：溝通能力去到哪邊都是絕對重要的，你必須要認(rèn)清楚，個人能力雖然重要，但在大公司，如果你沒有好的溝通能力，其實你會困難重重。