一つは仕事を報(bào)告することです。

指導(dǎo)者日常仕事の中で重要な部分は部下の報(bào)告書を受け取ることです。財(cái)務(wù)は企業(yè)経営の一部として、會(huì)計(jì)係が指導(dǎo)者に仕事の業(yè)績(jī)を報(bào)告する必要があります。

仕事の報(bào)告には、まず結(jié)果を報(bào)告すること。リーダーシップの仕事の任務(wù)は比較的に重くて、普通は焦って事の結(jié)果を知っています。會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は報(bào)告する時(shí)、この心理的特徴を把握して、はっきりと物事の結(jié)末を説明してから、具體的な狀況によって、事件の発展の原因と過(guò)程を説明します。でも、あまりうるさくしてはいけません。その次に、報(bào)告する時(shí)はデータで話をして、事実を根拠にします。

會(huì)計(jì)情報(bào)の特徴は大量のデータで話し、會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者が正確なデータと事実証拠を報(bào)告することであり、自然に観點(diǎn)と結(jié)論の真実性を増加させ、上司が心理的に部下の仕事熱心さ、著実さと能力を肯定できるようになります。再度、報(bào)告する時(shí)は普通は材料を書かないで、できるだけ要點(diǎn)式の口頭報(bào)告をとって、このように時(shí)間を掌握しやすくて、また指導(dǎo)者の興味によって、関連している會(huì)計(jì)の問(wèn)題に対して詳しい説明を行うことができて、また指導(dǎo)者の質(zhì)問(wèn)によって的確な回答があります。

最後に、報(bào)告の言語(yǔ)表現(xiàn)に注意します。報(bào)告はまず要約した後に演繹する思惟方法を採(cǎi)用し、構(gòu)想がはっきりしていて、重點(diǎn)的に際立っていて、話に筋道があり、同時(shí)に言語(yǔ)表現(xiàn)は蕓術(shù)性を重んじ、言葉の分かりやすく、簡(jiǎn)潔で要を得て、できるだけ會(huì)計(jì)専門用語(yǔ)を使わないようにします。注意報(bào)告の時(shí)間を把握する。

二つ目は會(huì)計(jì)政策の選択上の差異である。

経理の仕事の中で、矛盾と食い違いの存在は正常です。

會(huì)計(jì)係は正確な分析と矛盾を直視することをマスターしなければならない。衝突両方の心理的な距離も心配しないでください。

指導(dǎo)者との間の意見の相違については、會(huì)計(jì)士は事実を根拠とし、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及び會(huì)計(jì)制度を準(zhǔn)縄とする。

法規(guī)規(guī)律を使って會(huì)計(jì)の人間関係を調(diào)整して、會(huì)計(jì)人員と指導(dǎo)者の間の調(diào)和がとれていて健康な関係を保証することができます。法規(guī)規(guī)律はより具體的で、より狹い範(fàn)囲で人々の行為を制約し、會(huì)計(jì)士と指導(dǎo)者との関係に対して具體的な指導(dǎo)と調(diào)整作用を生み出し、會(huì)計(jì)人間関係に秩序のある社會(huì)ネットワークを形成させることができる。

だから指導(dǎo)者も會(huì)計(jì)係も積極的に法規(guī)規(guī)律を運(yùn)用して相互の関係を調(diào)整しなければなりません。