2月25日晚間，“中國版ZARA”——拉夏貝爾發(fā)布公告，公司今天召開的第三屆董事會第三十八次會議同意聘任邢加興先生為公司總裁，任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止，同時，邢加興先生將代行公司董事會秘書職責。


同時，于強先生因個人原因申請辭去第三屆董事會董事、董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員、總裁及下屬控股、參股公司相關職務，辭職后不再擔任公司任何職務。


記者注意到，早在2月3日晚間，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，收到董事長邢加興的辭職報告，彼時，拉夏貝爾表示，邢加興辭職系個人原因，辭職后將不再擔任公司任何職務。此外，拉夏貝爾宣布，鑒于公司董事長職位空缺，公司全體董事推舉執(zhí)行董事、總裁于強先生代為履行董事長職責，直至公司選舉產(chǎn)生新的董事長為止。


此外，拉夏貝爾還收到邢加興的《關于提名上海拉夏貝爾服飾股份有限公司第三屆董事會董事候選人的函》，其提名陸爾穗、蔡國新為公司第三屆董事會非獨立董事候選人，并建議由陸爾穗作為公司第三屆董事會董事長人選。


第一紡織網(wǎng)記者查閱公告了解到，拉夏貝爾由邢加興于1998年創(chuàng)立，于強則于2016年加入拉夏貝爾，任首席財務官，此前曾在中化國際(控股)股份有限公司、南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司任高層，截至2019年前三季度末，邢加興持有拉夏貝爾股份141874425股，陸爾穗則持有85萬的股份，持股比例0.16%。


公開資料顯示，陸爾穗祖籍通州二甲鎮(zhèn)，1989年至1992年在廣州求學。2001年畢業(yè)于揚州大學經(jīng)濟管理專業(yè)，1993年在海門成立南通城新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，1999年進軍汽車行業(yè)，2000年成立南通新城集團有限公司，在南通市區(qū)、海門、啟東以及鹽城、江西等地區(qū)經(jīng)營中高端系列品牌汽車4S店。2012年陸爾穗成為江蘇三友股份有限公司的董事長，成功打入資本市場。


2015年，江蘇三友股份有限公司與上海天億投資（集團）有限公司等企業(yè)資產(chǎn)重組，股票更名為：美年健康。原上市公司服裝業(yè)務重新成立了江蘇業(yè)勤服飾有限公司。


公開資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，主營大眾女性休閑服裝，一直被視為國內女裝品牌的代表。2014年10月，拉夏貝爾在香港聯(lián)交所上市，2017年9月又順利登陸上交所，成為國內首家A+H股上市服裝公司。公司主營業(yè)務為在中國從事設計、品牌推廣和銷售服飾產(chǎn)品的業(yè)務，主營大眾女性休閑服裝。


拉夏貝爾方面多次表示，公司現(xiàn)階段已確立以主要女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向，將收縮男裝品牌業(yè)務發(fā)展規(guī)模，保留核心店鋪、整合男裝團隊，以提高資源的投資回報。公司對其他品牌將以利潤改善為核心，主動收縮業(yè)務發(fā)展規(guī)模，減少資源的低效投入。后續(xù)公司仍將對投資項目預算達成情況進行嚴格管理，對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及未來預期達成率低的項目予以處置，保障公司調整轉型的順利實施。


國信證券分析師王學恒表示，服裝品牌零售行業(yè)存在一定的周期波動，處于經(jīng)營杠桿放大期的企業(yè)能夠實現(xiàn)顯著的利潤增長，穩(wěn)定高效周轉的企業(yè)能夠帶來長期優(yōu)越的現(xiàn)金回報，但也需要看到，簡單的商業(yè)模式為需求驅動產(chǎn)能投資、產(chǎn)銷帶來盈利與現(xiàn)金、現(xiàn)金進一步投入來驅動增長的循環(huán)，因此核心關注指標包括產(chǎn)銷量、單價、毛利率、應收應付款賬期和資本開支等。


除此之外，考慮到行業(yè)整體雖增長緩慢但國際競爭力強，能夠在需求、投入、盈利上形成良性循環(huán)壁壘的企業(yè)，將持續(xù)獲得超越行業(yè)的增長機會。王學恒認為，品牌服裝企業(yè)形成良性循環(huán)的關鍵在于領先的成本控制能力和高附加值的產(chǎn)出。在人力成本持續(xù)上漲的背景下，領先的成本控制能力來自高自動化水平和優(yōu)化的生產(chǎn)流程體系；高附加值的產(chǎn)出來自產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新和高效可靠的服務模式。兩者結合將為企業(yè)獲得旺盛的需求、豐厚的盈利和積極的再投入提供可能，避免落入惡性價格競爭。


一手創(chuàng)建拉夏貝爾的邢加興2019年8月末在接受媒體采訪時表示，希望通過對一些資產(chǎn)做變現(xiàn)，可能半年到一年的時間，拉夏貝爾又可以重新回到一個比較良性的狀態(tài)來運轉。彼時，邢加興坦言，拉夏將會集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心女裝品牌，停掉沒有競爭力的品牌。用半年到一年的時間重新回到一個比較良性的狀態(tài)來運轉。