從黑灰藍(lán)白的單調(diào)到五顏六色的七彩，再到概念色異軍突起；從粗布衣喇叭褲到潮牌輕奢；從千篇一律的制式到世界潮流的前端；從作坊式的生產(chǎn)到明星代言，再到資本運(yùn)作……一張張織機(jī)日益靈動(dòng)，一件件成衣琳瑯滿目，一個(gè)個(gè)品牌破繭成蝶。

　　70年間，中國服裝行業(yè)跨過刻板與保守，邁向發(fā)展與壯大。

　　從加工制造到品牌驅(qū)動(dòng)

　　加工制造曾長期是服裝業(yè)的代名詞，“三來一補(bǔ)”政策鑄就了“晉江經(jīng)驗(yàn)”和“蘇南模式”的第一次輝煌，安踏與波司登的創(chuàng)業(yè)史便是這兩個(gè)模式的生動(dòng)體現(xiàn)。

　　1991年，現(xiàn)任安踏體育董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官丁世忠的父親丁和木創(chuàng)辦了一家鞋廠，取名安踏，即“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”之意。丁世忠也在這一年成為主管銷售的副總經(jīng)理。

　　“三來一補(bǔ)”模式讓安踏所在的晉江市陳埭鎮(zhèn)成為中國鞋都，上世紀(jì)80年代中期，當(dāng)?shù)赜写蟠笮⌒⌒庸S3000余家，競爭激烈，利潤微薄。如何才能出頭？品牌意識(shí)逐漸在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家腦海中萌發(fā)。

　　高德康和波司登的成長歷程則是“蘇南模式”的具體呈現(xiàn)。1976年，高德康出任由11位農(nóng)民組成的縫紉組的組長，經(jīng)年奔波于常熟和上海之間跑服裝加工、銷售業(yè)務(wù)。隨著時(shí)間推移，業(yè)務(wù)發(fā)展，1991年他們注冊成立了集體企業(yè)——康博工藝時(shí)裝廠，即波司登前身。1992年，波司登商標(biāo)注冊成功，“羽絨服第一品牌”從此步入品牌驅(qū)動(dòng)的軌道。

　　波司登看中羽絨服這個(gè)潛力巨大的市場，源自貼牌。1984年，高德康開始為上海一家羽絨服做貼牌生產(chǎn)。由于加工羽絨服程序復(fù)雜，許多企業(yè)都不愿做這類生意。但高德康說，“第一次做羽絨服，我就感覺潛力巨大?！?994年，掛著波司登牌子的羽絨服正式面世。爾后數(shù)年，波司登拓展多品牌經(jīng)營，成立了“雪中飛”“冰潔”“康博”等細(xì)分品牌。加之代理商渠道助力，波司登迅速成為中國羽絨服行業(yè)龍頭。2006年，全球1/3的羽絨服產(chǎn)自波司登。

　　資本助力再出發(fā)

　　與加工制造階段一樣，品牌拓展也有它的“天花板”。長期為晉江企業(yè)服務(wù)的前咨詢公司負(fù)責(zé)人葛星表示，請知名人士代言、到央視買廣告時(shí)段是許多品牌早期拓展的手段，到后面大家都這么做，反而凸顯不出品牌有優(yōu)勢了。

　　2007年，對(duì)于波司登和安踏都是不尋常的一年。這一年7月，安踏體育在港交所上市。同年10月，波司登也來到港交所掛牌。

　　從市值來看，截至今年9月5日，波司登是311億港元、安踏則突破1700億港元。依靠資本市場，波司登更加站穩(wěn)了行業(yè)龍頭地位，安踏則一舉反超李寧，成為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌的翹楚。

　　已經(jīng)成為波司登集團(tuán)董事長兼總裁的高德康在接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，上市以后，波司登開始探索品牌引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。2018年，波司登明確“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略方針，全方位多渠道升級(jí)品牌形象，取得了卓越發(fā)展業(yè)績。

　　上市是許多鞋服行業(yè)企業(yè)再出發(fā)的助力。2007-2012年，包括鞋企在內(nèi)，晉江至少有35家公司上市，除了港交所、深交所和上交所，有不少公司選擇在新加坡、韓國等國交易所上市。

　　葛星表示，早期品牌的拓展受阻后，在地方政府的支持下，一些鞋服企業(yè)將觸角伸向了資本市場?；仡^來看，上市企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事的，都取得了巨大的飛躍。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨挑戰(zhàn)

　　但服裝行業(yè)也不是一帆風(fēng)順。近年來，在電商渠道崛起、消費(fèi)意識(shí)覺醒和信息時(shí)代發(fā)展的作用下，企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型和發(fā)展的痛苦抉擇。

　　“特別是這兩年來，鞋服行業(yè)又經(jīng)歷一輪新的洗牌。倒下的企業(yè)不乏上市企業(yè)和大企業(yè)。”葛星表示。

　　富貴鳥破產(chǎn)、百麗退市、達(dá)芙妮面臨市值難題，未來怎么走，似乎又成為擺在行業(yè)領(lǐng)軍者面前的新問題。

　　高德康表示，當(dāng)前中國服裝業(yè)已進(jìn)入與國際知名品牌同臺(tái)競技的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)服裝質(zhì)量、特性的認(rèn)識(shí)不斷提高。未來，波司登將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新資源的整合，延續(xù)“溫暖全世界”的品牌使命，向國際先進(jìn)水平看齊。

　　丁世忠則表示：“2019年是安踏集團(tuán)的協(xié)同價(jià)值年，安踏也已經(jīng)成為一家全球公司。上半年公司的業(yè)績保持高增長，得益于安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌，堅(jiān)持以消費(fèi)者為核心，不斷創(chuàng)新的努力。下半年，集團(tuán)將著力構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略和推動(dòng)創(chuàng)新的組織及能力建設(shè)，構(gòu)建新的增長引擎?！?/p>

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長孫瑞哲近日公開表示，2018年中國紡織品服裝出口額已達(dá)到2767.3億美元，在全球占比超過35%?！爸袊圃臁闭谙颉爸袊鴷r(shí)尚”轉(zhuǎn)換，邁向世界設(shè)計(jì)強(qiáng)國的時(shí)機(jī)逐漸成熟。中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)迎來了真正意義上的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。