6月19日，安踏集團通過官方渠道發(fā)布消息稱，在6月18日以“凝心凝智凝力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造”為主題的第六屆世界閩商大會上，安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官、亞瑪芬集團董事會主席丁世忠表示，回想我創(chuàng)業(yè)的時候，從50萬起家，到現(xiàn)在安踏集團成為全球第三、中國第一的體育用品集團，創(chuàng)造了超過10萬個就業(yè)崗位。

數(shù)據(jù)顯示，2018年安踏集團實現(xiàn)營收241億元，流水超過400億，全年銷售7000多萬雙運動鞋和1億件衣服，累計納稅超200億元，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位超過10萬個，市值超千億位居全球同行業(yè)前三。

近年來，安踏集團確立“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，旗下已擁有安踏、斐樂、迪桑特、可隆等多個知名的運動品牌。

今年3月，由安踏體育牽頭組成的投資者財團完成收購亞瑪芬體育公司，正式開啟了全球化進程。

同時，丁世忠還指出：“中國品牌要從‘中國制造’走向‘中國創(chuàng)造’，根本出路在‘創(chuàng)新升級’。安踏一路走到今天，靠著創(chuàng)新升級走過了四個階段： 1.0生產(chǎn)制造，2.0創(chuàng)立品牌，3.0零售轉(zhuǎn)型，4.0多品牌發(fā)展，每次轉(zhuǎn)型都是在顛覆自己。

以安踏產(chǎn)品為例，過去，大家都認為中國品牌只能賣低價。但去年安踏的一款籃球鞋，在美國賣到了160美元，還要排隊搶購。今年將再創(chuàng)紀錄，199美元一雙的限量版下月開始全球發(fā)售。”