3月22日，港股上市公司李寧發(fā)布2018財(cái)年業(yè)績報(bào)告。截至2018年12月31日，全年?duì)I業(yè)收入同比增長18.45%至人民幣105.11億元，凈利潤增長39%至7.15億元。

在此之前，李寧公司最高營收額為2010財(cái)年的97.78億元，如今，該公司首次實(shí)現(xiàn)營收破100億元。

截至2018年底，中國地區(qū)李寧銷售點(diǎn)數(shù)量（不包括李寧YOUNG）共計(jì)6344個，年內(nèi)凈增加82個。其中，零售業(yè)務(wù)凈減少35個，批發(fā)業(yè)務(wù)凈增加117個。此外，童裝品牌李寧YOUNG的銷售點(diǎn)數(shù)量共計(jì)793個。

成本方面，廣告宣傳占營收的比例，從2017年的11.1%下滑至10.4%，帶動全年經(jīng)銷開支占比下降1.6個百分點(diǎn)。

李寧的研發(fā)費(fèi)用占營收的比例，從1.9%上升至2.2%。不過，繼2017財(cái)年之后，這一比例依然在本土行業(yè)中明顯落后。相較之下，安踏、361度和特步的占比分別達(dá)到5.2%、4.1%和2.6%。

隨著李寧財(cái)報(bào)的披露，四大本土品牌都已經(jīng)發(fā)布2018財(cái)年業(yè)績單——安踏、特步和361度的全年?duì)I收分別為241億元、63.83億元和51.87億元，安踏繼續(xù)鞏固國內(nèi)品牌的頭號地位，李寧則穩(wěn)居本土老二的位置。

隨著安踏、特步在多品牌戰(zhàn)略上更進(jìn)一步。李寧表示：

不會通過收購來快速擴(kuò)大業(yè)務(wù)，“李寧公司會基于它的品牌去發(fā)展各個品類和產(chǎn)品，未來從集團(tuán)層面來說會考慮發(fā)展成為多品類、多品牌，但還是李寧品牌，而不是收購其他品牌進(jìn)來?！?/p>

集團(tuán)創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧先生表示：

“2018年，我們?nèi)跃劢褂诖蛟旒办柟汤顚幨襟w驗(yàn)價(jià)值，通過數(shù)字化加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通和互動體驗(yàn)，同時(shí)精準(zhǔn)把握時(shí)下熱點(diǎn)，吸引更多年輕消費(fèi)者，加深消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同。

展望未來，我們將持續(xù)推進(jìn)「單品牌、多品類、多渠道」策略，鞏固和完善核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)，繼續(xù)聚焦李寧式體驗(yàn)價(jià)值，以提升效率為核心，實(shí)現(xiàn)公司未來盈利的健康及可持續(xù)發(fā)展。

在產(chǎn)品方面，我們會繼續(xù)將專業(yè)運(yùn)動和潮流文化有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步鞏固品牌實(shí)力。我們將繼續(xù)提升渠道效率，尋求多元化發(fā)展與高效店策略的落實(shí)，同時(shí)完善線上線下一體化的經(jīng)營模式。

此外，我們將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化策略的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固全方位的營銷布局。新業(yè)務(wù)方面，我們?nèi)跃劢挂詥蔚暧芰Φ奶嵘秊榛A(chǔ)，將資源合理及謹(jǐn)慎地運(yùn)用于開拓商機(jī)及市場潛力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展盈利增長培育新機(jī)遇。

在消費(fèi)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化的進(jìn)程下，我們預(yù)期民眾的消費(fèi)需求更趨精細(xì)和多元化，為順應(yīng)行業(yè)趨勢，在多變的市場環(huán)境中創(chuàng)造成功的生意機(jī)會，我們將繼續(xù)以產(chǎn)品為核心，鞏固品牌力，深化李寧式體驗(yàn)價(jià)值。

未來，我們?nèi)詫⒅饕Y源投入到運(yùn)動知識學(xué)習(xí)、運(yùn)動科技研發(fā)和打造李寧品牌體驗(yàn)上，積極尋找及拓展更多業(yè)務(wù)發(fā)展空間?！?/p>

踏過百億門檻的李寧，離安踏還有多遠(yuǎn)

在發(fā)布會現(xiàn)場，創(chuàng)始人李寧提出“中國第一、亞洲第一、國際領(lǐng)先”品牌追求，這就不免讓人聯(lián)想到安踏。

作為兩大國產(chǎn)運(yùn)動品牌，人們習(xí)慣性將它們拿來作比較。李寧曾經(jīng)是當(dāng)之無愧的國產(chǎn)體育用品品牌老大，自1990年成立后長期占據(jù)領(lǐng)跑地位，2010年輝煌時(shí)期李寧營收一度達(dá)到97億元，成為最接近百億營收大關(guān)的中國體育運(yùn)動品牌，但卻最終因?yàn)樾袠I(yè)環(huán)境和李寧自身的問題錯失良機(jī)，進(jìn)而被安踏超越，拱手讓出了王座。

2018年李寧交出了歷史最佳成績單，營收終于突破百億元大關(guān)，不過相比于老對手安踏集團(tuán)驚人的241億元營收，有人感嘆李寧與領(lǐng)跑者的差距似乎越來越大。

應(yīng)當(dāng)指出的是，安踏驚艷的成績單背后離不開其多品牌產(chǎn)略的巨大成功。在安踏集團(tuán)2018年年報(bào)發(fā)布會上，F(xiàn)ILA已經(jīng)與安踏并稱為“兩大主品牌”，雖然目前不知道FILA在集團(tuán)營收的占比，但根據(jù)其官方數(shù)據(jù)，到2018年12月11日FILA的年銷售額已經(jīng)突破百億元，成為安踏集團(tuán)旗下首個進(jìn)入百億元俱樂部的子品牌。正是因?yàn)閺亩嗥放茟?zhàn)略中大獲甜頭，安踏才350億元豪購國際體育用品集團(tuán)亞瑪芬，加快多品牌發(fā)展之路。

但是如果將李寧品牌和安踏品牌單拎出來比較，兩者的差距又有多大呢？

目前李寧旗下其他品牌收入不足1%，這樣意味著李寧品牌的營收也達(dá)到百億元規(guī)模左右。這是否也意味著，單拿李寧品牌和安踏品牌的比較，兩者的并沒有想象中那么大？畢竟在安踏241億營收中，以FILA為代表的其他品牌已經(jīng)占據(jù)相當(dāng)重要的位置。

隨著單品牌、多品類戰(zhàn)略的提出，未來李寧勢必集中精力聚焦李寧品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對安踏單品牌的超越完全有機(jī)會。多說一句，從品牌定價(jià)和消費(fèi)人群定位等來看，與其他國產(chǎn)體育運(yùn)動品牌相比，李寧有著更更強(qiáng)的溢價(jià)能力。

此外，李寧和丁世忠兩位性格迥異的企業(yè)家在布局體育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略打法也有很大的不同。后者聚焦打造世界級體育用品集團(tuán)，李寧則提出了大平臺戰(zhàn)略，在近期接受《21世紀(jì)商業(yè)評論》采訪時(shí)，李寧本人將另一家由其擔(dān)任CEO的公司非凡中國定義為其發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的旗艦平臺，李寧公司只是其中一個子集（非凡中國為李寧公司大股東）。換句話說，除了體育用品李寧正在謀求包括場館運(yùn)營，體育培訓(xùn)、體育經(jīng)紀(jì)等在內(nèi)的體育全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

此次香港中環(huán)大廈35樓的會議室現(xiàn)場，以李寧二度登陸紐約時(shí)裝周的大秀“行”為主題的海報(bào)成為此次發(fā)布會的背景，該海報(bào)的寓意為“道阻且長，行則將至?！边@似乎十分契合剛剛邁過百億營收大關(guān)的李寧，對于旨在成為中國第一、亞洲第一、國際領(lǐng)先運(yùn)動品牌的李寧而言，這只是一個開始。