當線上“24小時即看即買”與“虛擬試裝”都應用于實體門店，那將對消費者是怎樣神奇的體驗?

　　“在我們的智慧門店里，無需導購，不限時間，只需要通過我們的智能櫥窗，消費者就可以24小時隨時瀏覽并快速試穿店里所有的服裝。當然，我們也將打造24小時不打烊的概念支持消費者隨時為心儀的衣服下單?！碧进B創(chuàng)始人兼董事長張江平想象著將要面世的太平鳥智慧門店。

　　2017年9月20日，行駛在快車道上的太平鳥集團決定與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，將在品牌建設、大數據賦能、消費者運營和線上線下全渠道融合等領域開啟全方位新零售戰(zhàn)略合作。

　　對太平鳥而言，這并不是一次簡單的嘗試。

　　天貓2017年雙十一的主題是新零售：在那期間，全國有50多個城市的60多個新零售快閃店落地，10萬家智能門店開出。而太平鳥雙十一的銷量也從2009年的50萬躍升至2017年的8.08億元，這背后不僅僅是數字的增長，更是在新零售模式下構建的新的商業(yè)機遇,并助推其從傳統(tǒng)零售向著新零售的升級。

　　從某種程度而言，智慧門店扮演的是服裝顧問的角色，一頭連接顧客，一頭連接品牌門店。顧客可以在智慧門店快速找到任何衣服，獲得適合自己的衣服并為之消費;而在這個過程中，門店就變成了集體驗、服務、互動于一體的生活方式類場景?！拔覀円櫩彤a生品牌之間的互聯(lián)和商品之間的溝通，而智慧門店中各環(huán)節(jié)中的數據都將沉淀為數據銀行，讓我們更了解消費者。”

　　“門店獲取的用戶畫像和試用、銷售數據能讓我們及時調整產品策略，在了解消費者喜好后，更方便讓我們朝著消費者期望的方向優(yōu)化。”相對于傳統(tǒng)門店的經營，張江平認為智慧門店的產生，不僅有利于獲得精準的用戶畫像，也有利于打通門店和線上渠道之間的數據，清楚感知線上/線下客流和轉換率的變化。

　　截至2017年，太平鳥集團在全國共有員工12,000多人，服飾板塊零售額突破100億元。但張江平并不滿足，他的下一步計劃是把握千禧一代和Z一代的中國消費者并在2020年實現(xiàn)線上線下雙百億的目標。

　　同時，張江平認為企業(yè)發(fā)展到一定階段轉型到“新零售”是毋庸置疑的，也包括海外市場的拓展。

　　“目前，我們線上已經出去了，線下我們是跟阿里一起聯(lián)合出海?！睆埥奖硎?，2月7日，太平鳥聯(lián)手阿里巴巴旗下天貓首次登陸“紐約時裝周天貓中國日”，首次正式亮相國際市場; 4月24日，他們又將攜手阿里出海澳洲。

　　就目前而言，太平鳥需要在海外市場抓住的目標消費者是九千多萬的華人以及一些年輕的外國人。接下來，他們需要做的是如何讓品牌創(chuàng)造屬于自己的潮流。