據(jù)消息，6月23日，波司登發(fā)布了2020/21財年財報。截至2021年3月31日止年度，公司收入同比上升10.9%至約135.2億元，毛利率同比上升3.6個百分點至58.6%，公司歸屬凈利潤同比上升42.1%至約17.1億元。而在周一（21日），波司登股價大漲6.58%至4.86港元，近三日股價累計上漲逾213%，最新市值為525億港元，創(chuàng)歷史新高。

　　波司登的業(yè)務(wù)分為羽絨服、貼牌加工管理、女裝和多元化服裝。其中羽絨服是集團的主要業(yè)務(wù)，年度收入約108.9億元，約占總收入的80.5%，同比上升14.5%。聚焦發(fā)展的波司登品牌，年度收入約為100億元，同比上升了18.9，定位在中端市場的雪中飛以及高性價比的冰潔的市場份額都有所上升。

　　波司登能夠在去年疫情影響下實現(xiàn)收入的逆境增長，主要還是得益于企業(yè)對品牌戰(zhàn)略做出的調(diào)整。在去年疫情以及拉尼娜事件的影響下，羽絨服成為消費者的剛需。集團對此以產(chǎn)品和品牌為核心，通過渠道，零售等多個驅(qū)動進行優(yōu)化。

　　波司登在這一財年里申請了17項專項權(quán)利，重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。推出的“登峰系列“斬獲第四屆“中國優(yōu)質(zhì)工業(yè)設(shè)計獎”金獎，成為10個金獎作品中獨立的服裝產(chǎn)品，也是國貨服裝品牌首次獲此殊榮。還針對不同的場景推出各種產(chǎn)品以滿足消費者多元化的使用場景，例如城市運動系列、時尚運動系列。除此之外波司登攜手各種IP例如高緹耶、迪士尼等推出聯(lián)名系列產(chǎn)品。

　　而在線下渠道端，波司登的戰(zhàn)略偏向保守。在主流商圈及核心地帶開設(shè)了以自營店為主的大店、形象店，關(guān)閉了數(shù)家低效能門店等，以此加強零售精細(xì)化運營，加深消費者對品牌認(rèn)知度。此外，波司登也在推進品牌在新零售運營與數(shù)字額化轉(zhuǎn)型，截止于2021年3月31日，集團的羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較去年同期凈減少716家，自營零售網(wǎng)點凈減少54家，第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點凈減少662家。在本集團品牌羽絨服業(yè)務(wù)的總零售網(wǎng)點中，約有28.0%位于一、二線城市（即北上廣深及省會城市），約有72.0%位于三線及以下的城市。

　　波司登在羽絨服領(lǐng)域已經(jīng)是國內(nèi)的領(lǐng)頭品牌，但是營收單一依然是波司登始終面對的挑戰(zhàn)。財報中顯示波司登主營業(yè)務(wù)中的非羽絨服業(yè)務(wù)占比只有19.5%，較上年下降了2.3%。2012年到2017年里波司登對于這個挑戰(zhàn)做出過改變，但是結(jié)果差強人意。波司登最終還是要做出戰(zhàn)略性的調(diào)整，但是現(xiàn)在要做的就是提高自身抗風(fēng)險能力，加強品牌建設(shè)，尋找合適的機會做出改變。

　　十四五規(guī)劃首次清晰明確了中國品牌建設(shè)目標(biāo)，國牌崛起正迎來黃金時代，波司登的機會或許來了。

　　它在財報中表示未來將會繼續(xù)堅持品牌指引模式，重視商品的結(jié)構(gòu)升級，贏得時代主流消費人群的青睞，問過擴展市場份額，并且將會鎖定核心城市以及主流商圈，創(chuàng)新數(shù)字化的零售運營，全面提高全渠道的經(jīng)營能力。

　　國貨崛起的時代，波司登能夠做的還是很多，抓住時機做出調(diào)整才是當(dāng)務(wù)之急。