“夏天都要來了，冬天還沒結(jié)束。”有人這樣形容當(dāng)下的影視行業(yè)。

6月10日，博納影業(yè)集團(tuán)官微發(fā)布消息沉痛哀悼，博納影業(yè)副總裁、資深電影人黃巍于6月10日凌晨去世，享年52歲。

盡管暫不明了這是否與行業(yè)境況有關(guān)，這一消息還是引發(fā)了人們對(duì)影院停擺已久的感慨。

“應(yīng)該考慮影院復(fù)工復(fù)產(chǎn)了?！?月10日，導(dǎo)演賈樟柯通過微博發(fā)聲?！氨本┲卮笸话l(fā)公共衛(wèi)生事件二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)下調(diào)為三級(jí)，全國大部分業(yè)態(tài)已經(jīng)開放。有的電影企業(yè)日虧損100萬，100萬影院從業(yè)者需要生存啊。”

從影視行業(yè)上市公司來看，疫情導(dǎo)致影院停擺下，一季度業(yè)績集體虧損，現(xiàn)金流承壓，二季度業(yè)績也不容樂觀。

面對(duì)困境，大股東賣房產(chǎn)、上市公司通過增發(fā)、發(fā)債等補(bǔ)流，易主，都成為自救手段。而隨著影院的長期停擺，影視行業(yè)的生態(tài)也在發(fā)生變化。

自救百態(tài)

6月5日，據(jù)媒體報(bào)道，華誼兄弟（300027.SZ）董事長王忠軍以2.2億港元出售其持有的香港中半山富匯豪庭。

雖然暫不明確此舉是否為了向上市公司輸血，但曾經(jīng)輝煌的華誼兄弟已連續(xù)兩年虧損卻是不爭的事實(shí)。

2018年，華誼兄弟首虧，虧損達(dá)10.93億元，同比下滑231.97%。2019年，華誼兄弟虧損39.60億元，凈利同比下滑262.32%；經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為9035.6萬元，同比下降84.48%。而受疫情影響，一季報(bào)顯示，華誼兄弟在一季度繼續(xù)虧損1.43億元。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，如果連續(xù)三年虧損，創(chuàng)業(yè)板上市公司則直接退市。這意味著，如果不能在今年扭虧為盈，等待華誼兄弟的將會(huì)是退市。

而疫情又讓整個(gè)影視行業(yè)的境況雪上加霜。解救陷入瀕危的公司，補(bǔ)充流動(dòng)資金無疑是華誼兄弟的當(dāng)務(wù)之急。

除了賣房之舉外，華誼兄弟此前還通過定增“補(bǔ)血”引入明星戰(zhàn)投，試圖緩解現(xiàn)金流壓力。

其此前發(fā)布非公開發(fā)行A股股票預(yù)案，擬以2.78元/股非公開發(fā)行合計(jì)不超過8.24億股，募集資金總額不超過22.9億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后將用于補(bǔ)充流動(dòng)資金及償還借款。引入的戰(zhàn)投方包括阿里影業(yè)、騰訊、陽光人壽、象山大成天下、復(fù)星系旗下上市公司豫園股份、名赫集團(tuán)、信泰人壽、三立經(jīng)控、山東經(jīng)達(dá)九家公司。

事實(shí)上，疫情之下影視行業(yè)現(xiàn)金流吃緊，定增已成為重要的補(bǔ)流手段。

除華誼兄弟外，萬達(dá)電影、捷成股份、當(dāng)代東方等影視公司也紛紛發(fā)布再融資預(yù)案，目的均以償還銀行貸款和補(bǔ)充流動(dòng)資金為主。

此外，“易主”也成為選項(xiàng)之一，例如唐德影視便“賣身”浙江廣電。

2019年，唐德影視虧損1.07億元。今年一季度，受疫情影響，公司繼續(xù)虧損2693.48萬元。

“易主”公告披露，唐德影視本次股份轉(zhuǎn)讓有利于充分發(fā)揮國有資本和民營資本融合發(fā)展的機(jī)制優(yōu)勢(shì)。雙方同意共同積極推動(dòng)公司引入戰(zhàn)略投資人，且東陽金融、東陽聚文同意在本次交易交割后協(xié)助唐德影視新增不少于2億元的融資，并擇機(jī)促使能夠提升公司核心競(jìng)爭力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)按照規(guī)定注入公司。

事實(shí)上，對(duì)影視公司施以援手的資本中，國資成為一股重要力量。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道梳理發(fā)現(xiàn)，今年以來，A股已有3家影視公司“聯(lián)姻”國資。除唐德影視外，還有華誼兄弟、北京文化。

4月底華誼兄弟宣布擬定增募資22.9億元時(shí)，定增名單中也出現(xiàn)山東經(jīng)達(dá)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司這一國資戰(zhàn)投。而此前的2月，國資背景的北京市文科投資顧問有限公司宣布入股北京文化成為其第一大股東。

生態(tài)變遷

自1月24日起，影院已停擺100多天，這讓影視產(chǎn)業(yè)鏈的制作、發(fā)行、放映環(huán)節(jié)都備受煎熬。

“壓力最直接的當(dāng)然是影院本身。他們有實(shí)體維護(hù)的部分，無論租金還是其他一些固定成本都會(huì)有壓力。上游制片方的壓力也很大，他們一直沒有開工，有些項(xiàng)目立項(xiàng)后擱置也是巨大的成本，況且還不知道什么時(shí)候能放映。中間的發(fā)行部分基本上也無米下炊了。上中下游都有很大的影響?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉表示。

一季報(bào)顯示，影院的停擺讓院線類上市公司遭遇重創(chuàng)。萬達(dá)電影一季度虧損6億元，同比降249.75%。此外，金逸影視、華誼兄弟、幸福藍(lán)海在內(nèi)的多家院線上市公司今年一季度均出現(xiàn)大幅虧損。

與此同時(shí)，行業(yè)出清已在進(jìn)行時(shí)。

5月27日，中國電影家協(xié)會(huì)發(fā)布《電影院生存狀況調(diào)研報(bào)告》，報(bào)告顯示，今年一季度全國總票房22.38億元，同比去年下降88%。受訪的187家影院中，多達(dá)42%的影院認(rèn)為自己有“關(guān)門大吉”的風(fēng)險(xiǎn)。

而對(duì)影視業(yè)最為關(guān)健的重啟，日期仍未最后確定。

不過，在停擺了如此之久之后，影視行業(yè)消費(fèi)能恢復(fù)到疫前水平嗎？影視行業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)？

對(duì)此，魏鵬舉認(rèn)為，人們的消費(fèi)意愿是有的，不過短期內(nèi)可能會(huì)面臨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給的壓力。前期部分影片的內(nèi)容已在互聯(lián)網(wǎng)上釋放，這對(duì)院線來說意味著損失。目前觀影恢復(fù)情況尚未明朗，對(duì)于一些大片來說也并不是上映的好時(shí)機(jī)。

此外，疫情影響下，人們對(duì)于電影的消費(fèi)能力可能會(huì)不足?！敖ㄗh影院可以進(jìn)行多元化的運(yùn)營調(diào)整，例如增加點(diǎn)映、播放老電影、開小的包場(chǎng)，采取低價(jià)策略‘以價(jià)換量’等，也可以嘗試?yán)糜霸旱木€下空間和電商直播做一些整合?！蔽葫i舉表示。

而疫情也讓行業(yè)更加明顯地感受到生態(tài)的變化。

“電影行業(yè)會(huì)越來越變得‘不純粹’了，傳統(tǒng)意義上電影是大銀幕放映的藝術(shù)。但之后電影的內(nèi)容可能按大銀幕的標(biāo)準(zhǔn)做，但會(huì)越來越往線上走。電影院如果要生存的話，可能業(yè)務(wù)會(huì)越來越多樣化，朝著非電影的一些業(yè)態(tài)去布局?！蔽葫i舉說。

“整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)化應(yīng)該是大方向和趨勢(shì)，做文化產(chǎn)業(yè)還是要做內(nèi)容，內(nèi)容始終是一個(gè)核心。而且這次疫情也顯示，做內(nèi)容相對(duì)來說自我調(diào)整性要更好一些。本質(zhì)上大家需要的事不是電影院，而是電影院里面提供的內(nèi)容?！蔽葫i舉說。