近日美邦服飾發(fā)布2019年報(bào)，凈利潤(rùn)更是暴跌。看來(lái)正在不斷努力轉(zhuǎn)型的美邦服飾，要面對(duì)的考驗(yàn)還很多。

　　美邦服飾2019年凈利潤(rùn)同比暴跌2114.61％

　　2019年年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入54.82億元，較上年同期下降28.59%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損7.78億，同比下降1521.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損8.13億元，同比下降2114.61%。

　　美邦服飾解釋稱，報(bào)告期內(nèi)業(yè)績(jī)下降的主要原因在于幾個(gè)方面的因素：一是受春夏商品貨期因素影響，導(dǎo)春夏新品上市延期不能滿足市場(chǎng)需求，二是在“雙十一”、“雙十二”等重大營(yíng)銷活動(dòng)中加大存量商品變現(xiàn)力度，導(dǎo)致銷售毛利率大幅下滑，三是公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備總計(jì)4.64億元，其中應(yīng)收賬款計(jì)提減值1.04億元，存貨跌價(jià)計(jì)提減值2.21億元，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用計(jì)提減值8311萬(wàn)元。

　　此外，美邦還發(fā)布了2020年業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)一季度凈利為虧損1.5億元-2.5億元，上年同期盈利3834.8萬(wàn)元，同比下滑491％-752％。

　　美邦指出一季度突發(fā)新型冠狀病毒疫情，公司積極配合政府相關(guān)規(guī)定，大部分店鋪采取了暫停營(yíng)業(yè)、限制人流等措施，對(duì)公司銷售收入帶來(lái)較大的負(fù)面影響；公司進(jìn)一步加快零售升級(jí)，一季度線上銷售收入較去年同期略有增長(zhǎng)，其中2、3月份線上訂單金額增長(zhǎng)30％以上。

　　我們看了下美邦最新的市值：60.8億元。

　　美邦經(jīng)歷了什么？

　　美邦1995年成立，2008年在深交所上市，一度成為服裝市值首一股。

　　21世紀(jì)初的十年，堪稱美特斯邦威擴(kuò)張的黃金時(shí)代，代言人周杰倫的肖像，及“不走尋常路”的廣告語(yǔ)一度鋪天蓋地。

　　2008-2012年是美邦的巔峰時(shí)期，美特斯邦威在全國(guó)擁有5220家門店。在中國(guó)二三線城市的街頭，美邦極具“國(guó)際感”的品牌LOGO和門店、廣告牌隨處可見(jiàn)，在沒(méi)走出校園的學(xué)生眼中，美邦還是一個(gè)相當(dāng)“體面”的品牌。

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2015年，美邦出現(xiàn)了虧損4.3億元的局面。從財(cái)報(bào)上數(shù)字來(lái)看，凈利潤(rùn)的不斷下滑，而外在的表現(xiàn)是美邦線下門店的不斷撤離。

　　周成建說(shuō)：“沒(méi)有專心專注圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正用工匠精神做好一個(gè)裁縫，所以被市場(chǎng)拋棄了。”“不走尋常路”的美邦服裝價(jià)值鏈上只有營(yíng)銷被高度重視，支出占 50%，設(shè)計(jì) 40%，生產(chǎn)只占 10%。

　　2016年11月21日，女承父業(yè)，周成建公告辭職，美邦服飾進(jìn)入胡佳佳時(shí)代。

　　經(jīng)過(guò)兩年多的努力終見(jiàn)成效，2018年美邦公司營(yíng)業(yè)收入76647.3萬(wàn)元，成功扭虧為盈。但2019年的業(yè)績(jī)又不漂亮了。

　　變招在跑

　　這幾年美邦也有做很多新動(dòng)作。

　　多品牌的布局。2017年7月，美邦將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格。ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等高潛力品牌業(yè)務(wù)開(kāi)始逐步發(fā)力，同時(shí)運(yùn)營(yíng)著邦購(gòu)B2C電子商務(wù)平臺(tái)。為配合這一轉(zhuǎn)變，其更是聘請(qǐng)了關(guān)曉彤等五位青春偶像代言。與此同時(shí)，美邦還將優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品等視為旗下多個(gè)品牌的對(duì)標(biāo)對(duì)象。

　　從街邊店到商場(chǎng)店 。一直以來(lái)，美邦側(cè)重布局在傳統(tǒng)商圈的街邊店。這種店一般處核心商圈，地址位置優(yōu)越，人流量大。但現(xiàn)在不行了，消費(fèi)者開(kāi)始追求在購(gòu)物過(guò)程中的消費(fèi)體驗(yàn)，對(duì)門店的環(huán)境和裝修等提出了更高的要求。

　　下沉市場(chǎng)發(fā)力。2018年7月，美邦方面對(duì)外宣布了渠道升級(jí)戰(zhàn)略：將目標(biāo)鎖定在三五線市場(chǎng)。周成建坦言，在三五線市場(chǎng)，過(guò)去其在品牌升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、零售升級(jí)以及對(duì)加盟端的組織建設(shè)、人才發(fā)展等方面并沒(méi)有形成很好的配合，因此加盟市場(chǎng)萎縮較快。

　　目前來(lái)看，這些戰(zhàn)略舉措還要等待時(shí)間來(lái)判斷。

　　新零售能破局？

　　美邦在加速新零售領(lǐng)域的布局。依托于電商平臺(tái)、微商城及社交軟件等新零售工具，打造三大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，做現(xiàn)有存量店鋪的增值。

　　比如其目前打造新零售業(yè)務(wù)場(chǎng)景。2月初至今一個(gè)多月的線上運(yùn)營(yíng)，在微信端公司發(fā)展了數(shù)萬(wàn)“零售合伙人”，目前突破數(shù)十萬(wàn)單交易、超百萬(wàn)件商品，目前該勢(shì)頭還在進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　美邦和ME&CITY逐漸實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷直播，兩個(gè)童裝品牌Moomoo和MCK實(shí)現(xiàn)每周每天的常規(guī)直播。

　　此前，美特斯邦威專柜還與手機(jī)天貓合作，針對(duì)該店的斷貨商品，消費(fèi)者可以直接向門店導(dǎo)購(gòu)下單，美特斯邦威在整合區(qū)域內(nèi)庫(kù)存、找到最近的門店后，由蜂鳥(niǎo)跑腿直接送單，一小時(shí)內(nèi)即可送到消費(fèi)者手中。

　　美邦服飾的激進(jìn)轉(zhuǎn)型，也是在不斷試錯(cuò)過(guò)程，只不過(guò)要重回巔峰時(shí)期，后面的考驗(yàn)會(huì)更大。