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安踏體育2019營(yíng)收339億創(chuàng)新高 五年“小目標(biāo)”不會(huì)改變

2020/3/26 11:55:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)9571

安踏體育安踏FILA安踏集團(tuán)財(cái)報(bào)

  “這是安踏上市以來(lái)業(yè)績(jī)極好的一年。”3月24日舉行的安踏2019年財(cái)報(bào)線上發(fā)布會(huì)上,安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、集團(tuán)CFO賴世賢如此說(shuō)道。

  3月24日,安踏體育(02020.HK)發(fā)布了2019年業(yè)績(jī)報(bào)告,全年?duì)I收達(dá)到339.27億元,同比增長(zhǎng)40.8%,創(chuàng)下了中國(guó)體育用品史上新紀(jì)錄,增速穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同行首位。較2018年241億元的收入增長(zhǎng)了近100億元,凈利潤(rùn)為54.25億元,同比增長(zhǎng)32.2%。受業(yè)績(jī)提振影響,截至3月24日收盤,安踏體育漲幅8.27%,收于每股53.65元,總市值近1450億元。

  安踏集團(tuán)之所以增長(zhǎng)勢(shì)頭如此強(qiáng)勁,很大程度上要?dú)w功于其對(duì)“單聚焦、多品牌、全渠道”發(fā)展策略的持續(xù)化推進(jìn),運(yùn)用“三大品牌群”加“三大共享平臺(tái)”的模式,使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升,多品牌孵化能力凸顯,帶動(dòng)全集團(tuán)銷售的高速增長(zhǎng)。

  安踏集團(tuán)將旗下品牌劃分為三大類別,以安踏、安踏兒童、Sprandi和AntapluS為主的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群,以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow為主的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群,以亞瑪芬體育、DESCENTE、KOLON SPORT為代表的戶外運(yùn)動(dòng)品牌群。

  其中,主品牌安踏2019年?duì)I收依然表現(xiàn)搶眼,實(shí)現(xiàn)174.5億元,增長(zhǎng)21.8%,占據(jù)總營(yíng)收的比例約為51%,經(jīng)營(yíng)溢利增長(zhǎng)26.2%至46.7億元。

  值得關(guān)注的是,在拿下FILA權(quán)益十年之后,安踏集團(tuán)今首次單獨(dú)公布其完整的年度成績(jī)單,無(wú)論從收入規(guī)?;蛘邇衾麧?rùn)指標(biāo)而言,F(xiàn)ILA已成為集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)助力,正在與主品牌“安踏”平分秋色。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2019年FILA品牌貢獻(xiàn)了約147.7億元,同比增長(zhǎng)73.9%,占集團(tuán)整體收入的43.5%。

  FILA主打高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚服飾,以FILA主品牌、FILA KIDS和FILA FUSION構(gòu)成品牌矩陣,店鋪主要鋪設(shè)在國(guó)內(nèi)一二線城市,以商場(chǎng)和百貨公司為主。截至2019年底,F(xiàn)ILA在中國(guó)大陸、香港、澳門和新加坡共開(kāi)設(shè)1951家門店,凈增299家。安踏表示,未來(lái)FILA會(huì)繼續(xù)戰(zhàn)略性開(kāi)店,擴(kuò)大渠道覆蓋。

  不過(guò),相比于安踏集團(tuán)旗下安踏、FILA兩大支柱品牌的增長(zhǎng),新收購(gòu)的Amer Sports對(duì)安踏的貢獻(xiàn)仍未體現(xiàn)。

  安踏集團(tuán)對(duì)Amer Sports的期望極高,提出了到2025年實(shí)現(xiàn)銷售雙千億元的目標(biāo),暨現(xiàn)有品牌1000億元、亞瑪芬體育旗下品牌1000億元。

  在經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝看來(lái),從安踏改造FILA的情況看,借助全球市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)亞瑪芬體育五個(gè)10億歐元的目標(biāo)并非沒(méi)有機(jī)會(huì),但前提是作為高端戶外品牌的亞瑪芬品牌能否保持30%的年增長(zhǎng)率。

  目前,由于疫情的影響,安踏體育的零售計(jì)劃也受到了沖擊,不過(guò)安踏集團(tuán)依舊保持樂(lè)觀,表示從疫情之初,安踏已將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向線上,1月底便率先在行業(yè)內(nèi)開(kāi)啟 “全員零售”的創(chuàng)新項(xiàng)目,將疫情之下行業(yè)及消費(fèi)環(huán)境的變化,視為公司推進(jìn)高效變革的良機(jī)。

  未來(lái),安踏集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略,將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺(tái)建設(shè)、全流程全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)打通等三個(gè)方面開(kāi)展,賦能高質(zhì)量增長(zhǎng)。

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