これは安踏が上場して以來、業(yè)績がすばらしい一年でした。3月24日に行われた安踏2019年財(cái)報(bào)オンライン発表會で、安踏グループ執(zhí)行役員、グループCFO頼世賢はこう述べた。

3月24日、安踏體育（02020.HK）は2019年の業(yè)績報(bào)告を発表し、通年の売上高は339.27億元に達(dá)し、同40.8%増となり、中國のスポーツ用品史上新記録を更新し、成長率は國內(nèi)の同業(yè)者の首位を維持した。2018年の241億元の収入に比べて100億元近く伸び、純利益は54.25億元で、同32.2%伸びた。業(yè)績の回復(fù)を受けて、3月24日終値まで、安踏體育の上昇幅は8.27%で、1株當(dāng)たり53.65元で、総時価総額は1450億元近くに達(dá)しました。

安踏集団がこのように勢いを増しているのは、「単一フォーカス、多ブランド、全チャネル」の発展戦略の持続化を推進(jìn)し、「三つのブランド群」と「三つの共有プラットフォーム」のモデルを活用して、ブランド力、商品力、小売力を向上させ、多ブランドの孵化能力が際立っており、全グループの販売を牽引する高度成長を遂げる。

安踏グループは傘下のブランドを三つの種類に分け、安踏、安踏児童、Spradi、Antaplusを中心とした専門スポーツブランド群で、FILA、FILA FUSON、FILA KIDS、Kingkowをはじめとするファッションブランド群で、アマブンスポーツ、DESCENTE、KOLON SPORTを代表とするアウトドアスポーツブランド群です。

その中で、主ブランドの安踏は2019年の売上高は依然として目立っており、174.5億元を?qū)g現(xiàn)し、21.8%伸び、総売上高の比率は約51%を占め、経営利益は26.2%から46.7億元に伸びた。

注目すべきは、FILAの権益を取ってから10年後に、安踏グループは今年初めて単獨(dú)でその完全な年間成績表を発表しました。収入規(guī)模や純利益指標(biāo)に関わらず、FILAはすでにグループの業(yè)績成長の助けとなり、主ブランド「安踏」と秋の色を分けています。財(cái)務(wù)諸表のデータによると、2019年FILAブランドは約147.7億元に貢獻(xiàn)し、同73.9%増の43.5%を占めた。

FILAはハイエンドスポーツファッション服をメインにしています。FILAのメインブランド、FILA KIDSとFILA FSIONでブランドマトリックスを構(gòu)成しています。店舗は主に國內(nèi)の第二線都市に設(shè)置されています。デパートと百貨店を中心にしています。2019年末までに、FILAは中國大陸、香港、マカオ、シンガポールに1951店舗をオープンし、ネット299店舗を増やしました。安踏氏によると、今後もFILAは戦略的なオープンを続け、ルートを拡大していくという。

しかし、安踏グループ傘下の安踏、FILAの両柱ブランドの成長に比べ、新たに買収されたAmer Sportsの安踏への貢獻(xiàn)はまだ反映されていない。

アン踏グループのAmer Sportsに対する期待は極めて高く、2025年までに二千億元の販売目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、既存ブランドの1000億元、アマブンスポーツ傘下ブランドの1000億元を提示しました。

経済學(xué)者の宋清輝氏によると、安踏からFILAを改造する狀況から見て、全世界市場に助けを借りて、亜瑪芬體育5億ユーロの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するチャンスがないわけではないが、ハイエンドのアウトドアブランドである亜瑪芬ブランドが30%の年間成長率を維持できるかどうかが前提となっている。

現(xiàn)在、疫病の影響で、安踏スポーツの小売計(jì)畫も衝撃を受けましたが、安踏グループは依然として楽観的で、疫病の最初から、安踏はすでに業(yè)務(wù)の重心をオンラインに転向しました。

將來、安踏グループのデジタル化戦略は、商品の知能化、全チャネルの多ブランドCRMプラットフォームの建設(shè)、全流れの全価値チェーンのデジタル化運(yùn)営などの3つの方面から展開し、高品質(zhì)の成長をもたらします。