在上海特步金標(biāo)跑步店內(nèi)，一款聯(lián)名跑鞋標(biāo)價1999元，較兩年前品牌均價上漲近三倍;李寧于北京開設(shè)的全球首家“龍店”中，榮耀金標(biāo)系列運(yùn)動鞋定價介于1200元至2200元;安踏旗下迪桑特的一件專業(yè)滑雪服，售價更突破5000元。

　　中國運(yùn)動品牌正集體沖擊以往難以企及的價格高位。這并非偶然，而是行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段的必然選擇。

　　隨著運(yùn)動科技趨于同質(zhì)、門店數(shù)量逼近飽和、國際品牌不斷下探中端市場，國產(chǎn)品牌若長期困于“性價比”定位，利潤空間將持續(xù)收窄。高端化，成為突破增長天花板的戰(zhàn)略必需。

　　行業(yè)背景：從規(guī)模擴(kuò)張到價值增長

　　國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場增速已放緩至個位數(shù)，國產(chǎn)品牌市占率雖已超越國際品牌，但多集中于中低端領(lǐng)域。安踏、李寧、特步等曾依靠開店與渠道下沉實(shí)現(xiàn)增長，如今物理空間幾近觸頂，必須從“求規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“塑價值”。

　　與此同時，消費(fèi)需求正在演變。尤其在一二線城市，運(yùn)動裝備不再僅是功能產(chǎn)品，更成為個人風(fēng)格與身份認(rèn)同的載體。這驅(qū)動品牌通過高端門店與產(chǎn)品，重構(gòu)與消費(fèi)者的連接。

　　三條路徑，三種邏輯

　　安踏、李寧、特步分別以不同模式邁向高端：

　　安踏通過并購整合，構(gòu)建多層次品牌矩陣，以FILA、迪桑特、可隆等覆蓋不同細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)營收跨躍。其挑戰(zhàn)在于如何實(shí)現(xiàn)品牌間的真正協(xié)同，而非簡單財務(wù)并表。

　　李寧堅持單品牌延伸，依托研發(fā)沉淀(如“?”科技)與文化敘事(如“中國李寧”系列)，逐步上探價格帶。其關(guān)鍵在于持續(xù)推動“技術(shù)品牌化”，并將文化元素轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的附加值。

　　特步深耕垂直...

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