截止目前，國內(nèi)本土幾家上市體育用品公司已經(jīng)悉數(shù)披露完2016年的財報。曾是國內(nèi)本土體育用品三巨頭之首的李寧卻被安踏反超。李寧能否再次登頂，安踏又能否保持龍頭位置，這一切還得消費者說了算。

　　從財報看來，安踏業(yè)績喜人，戰(zhàn)略精準。李寧正在逐漸恢復狀態(tài)，穩(wěn)步上升。具體來看，安踏2016年營收133.46億元，同比上漲20%，歸屬股東凈利潤為23.86億元，同比上漲16.9%；市值首次突破600億元，創(chuàng)國產(chǎn)品牌新高。李寧2016年收入達80.15億元，同比上漲13%，期間的凈利潤大幅提升至6.43億元（包括出售紅雙喜10%股權之凈收益3.13億元），2015年僅為1400萬元。

　　對于曾經(jīng)的行業(yè)“老大”李寧來說，趕超對手安踏奪回冠軍寶座的帷幕拉開。

　　從現(xiàn)狀來看，安踏在其它同行陷入困境、疲軟時，明確自身定位，成功實現(xiàn)了業(yè)績的觸底反彈，在收入規(guī)模上超過其他本土品牌，一舉成為龍頭老大。繼2015年踏入“百億俱樂部”后，2016全年業(yè)績再告大捷。而李寧則處在危機倒逼下，不得不做出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型抉擇的煎熬時刻。雖然代價巨大，但鳳凰涅槃。據(jù)了解，2012年李寧公司出現(xiàn)上市以來的首次虧損。隨后在經(jīng)歷了庫存危機、大規(guī)模關店后，公司連續(xù)3年虧損。為此，公司創(chuàng)始人李寧于2015年回歸出任董事長，并于當年實現(xiàn)公司扭虧為盈，凈利潤1400萬元。如今，李寧回歸公司后2016年實現(xiàn)了業(yè)績大漲。

　　對于整體都處于上升期的兩個企業(yè)來說，戰(zhàn)略的制定是下一步?jīng)Q勝的關鍵。

　　安踏取得如此光鮮亮麗的成績，取得得益于安踏提出的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略。

　　不可否認的是，安踏市場定位很準確，“單聚焦”繼續(xù)瞄準體育鞋服類產(chǎn)品；“多品牌”是通過收購FILA、日本品牌迪桑特在中國的業(yè)務以及塑造安踏兒童等品牌，覆蓋從大眾到高端、成人到兒童、專業(yè)到時尚的體育用品市場；“全渠道”指銷售網(wǎng)絡覆蓋各種形式的線下實體渠道和在線電商渠道，發(fā)揮交互的優(yōu)勢，帶來協(xié)同效應，最終促進銷售。

　　去年7月，安踏與天貓聯(lián)手舉辦了里約奧運電商營銷，實現(xiàn)了以消費者為導向、“品牌+平臺+渠道”的共贏合作模式。2016年“雙十一”當天，安踏線上整體銷售額同比增長超過100%。

　　而作為曾經(jīng)的國產(chǎn)體育用品第一品牌，如今的李寧早已被安踏超越并甩出了不少距離，因此輔佐“李寧”振興是李寧的當務之急。

　　李寧表示，公司會持續(xù)在賽事贊助方面進行投入，但會把賽事方面的投入和直接帶來公司業(yè)績的增長有機聯(lián)系起來。投資籃球賽事使李寧的品牌跟年青一代緊密聯(lián)系起來，給公司帶去巨大的潛在消費人群。

　　同時，李寧將重點打造自身品牌，通過重塑品牌和產(chǎn)品價值重新讓這一民族品牌回到了人們的心中。“包括質(zhì)量，更重要的是產(chǎn)品體驗，就是你能夠把技術、科技和材料、使用場景的研究、人的內(nèi)心需求的一種趨勢、藝術設計，你把他們都融在你的產(chǎn)品上面”李寧說。

　　以互聯(lián)網(wǎng)電子商務為代表的新實體經(jīng)濟正在成為中國經(jīng)濟最具活力的因子。李寧對互聯(lián)網(wǎng)電子商務極為重視，看重電商可以通過與用戶的緊密互動，捕捉潛在的消費數(shù)據(jù)。

　　李寧認為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要以“運動體驗”為核心重構競爭力。與京東達成合作，和小米一起推出智能跑鞋，李寧一步步推動著向“互聯(lián)網(wǎng)+運動生活體驗”服務提供商的轉(zhuǎn)型。

　　本土體育公司同質(zhì)化嚴重，在未來精細化分工和定位是公司在市場中脫穎而出的方向。尼爾森中國區(qū)體育產(chǎn)業(yè)研究副總裁張霖認為，運動熱潮在中國才興起，中國的運動市場發(fā)展?jié)摿Ψ浅７浅＞薮蟆！爸袊倪\動消費者越來越關注自己的運動裝備，運動品牌的細分化和專業(yè)化愈趨明顯?！?/p>

　　整體市場毫無疑問是在復蘇的。安踏勢頭正勁，李寧加快復蘇，這場追趕之戰(zhàn)是否能讓李寧重回“老大”的寶座？

　　正如李寧自己所說的那樣：“李寧公司想要盈利是很容易，所以這只是一個短期目標，不是一個讓公司真正發(fā)展的目標，我們還有很多地方需要改造”。