無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外服裝界不乏大新聞，那上周又有哪些大事件？中國(guó)服裝網(wǎng)帶大家一覽國(guó)內(nèi)外服裝界動(dòng)靜。

　　國(guó)內(nèi)大事件：2月25~3月1日

　　中國(guó)平價(jià)羽絨服在美國(guó)爆火 從浙江走到紐約上東區(qū)

　　最近，一個(gè)名為Orolay的羽絨服品牌引起了人們注意。它近期在美國(guó)亞馬遜上登頂了女士服裝暢銷排行榜，以高達(dá)6500多條的評(píng)論數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)了the North Face、Columbia、Calvin Klein等其他品牌。

　　此前，Orolay經(jīng)常出現(xiàn)在亞馬遜羽絨服品類銷量第一的位置，它在美國(guó)大街上的出鏡率也越來(lái)越高，尤其是那款銷量最高的中長(zhǎng)款女式加厚羽絨服，已經(jīng)成了Orolay的標(biāo)志款。

　　中服說(shuō)：Orolay作為中國(guó)品牌，卻以美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)家為主要銷售產(chǎn)地，不禁令人疑惑。中國(guó)電商運(yùn)營(yíng)成本逐步上漲、吸引力下降，而海外電商平臺(tái)如亞馬遜則推出一些海外商家的扶持政策，促使了更多海外商家入駐，這也是Orolay品牌登頂了女士服裝暢銷排行榜之一。

　　安踏歷史最佳年報(bào)：收益241億元5年雙位數(shù)增長(zhǎng)

　　中國(guó)領(lǐng)先的體育用品集團(tuán)——安踏體育用品有限公司2月26日發(fā)布本集團(tuán)2018年的全年業(yè)績(jī)，2018年，集團(tuán)收益241億元，同比增長(zhǎng)44.4%，毛利126.87億元，同比增長(zhǎng)53%，毛利率52.6%，同比增長(zhǎng)3.2%;凈利潤(rùn)41億元，同比增加32.9%。集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)健康，創(chuàng)造了安踏集團(tuán)有史以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)，而且已連續(xù)5年保持雙位數(shù)的增幅。

　　2018年，安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)以“消費(fèi)者為核心”的價(jià)值零售，集團(tuán)旗下的主品牌及多品牌協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造了優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

　　中服說(shuō)：作為國(guó)產(chǎn)四大運(yùn)動(dòng)品牌之一，安踏近幾年來(lái)一直表現(xiàn)不俗，而收購(gòu)FILA則是安踏的一個(gè)新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，去年全年增速達(dá)到80%以上，已成為集團(tuán)業(yè)績(jī)最大的增長(zhǎng)引擎。瞄準(zhǔn)中國(guó)人口紅利、吸收海外成熟品牌以拓寬各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的安踏，都需要在運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚之間找到巧妙的平衡，更有效地提高安踏的時(shí)尚度與市場(chǎng)份額。

　　七匹狼18年凈利3.5億，流量運(yùn)營(yíng)帶來(lái)增長(zhǎng)

　　2月26日晚間，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司(證券簡(jiǎn)稱：七匹狼證券代碼：002029)發(fā)布了2018年業(yè)績(jī)快報(bào)。

　　業(yè)績(jī)快報(bào)中顯示，公司2018年度共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入352,138.46萬(wàn)元，較上年同期上漲14.15%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)34,757.92萬(wàn)元，同比上漲9.79%。

　　對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，公司稱，主要是通過(guò)加強(qiáng)流量運(yùn)營(yíng)管控能力，主品牌線下整體銷售及電商銷售均有所增長(zhǎng)，帶動(dòng)報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

　　中服說(shuō)：七匹狼在遭遇業(yè)績(jī)下滑后去年呈現(xiàn)出回暖狀態(tài)，這離不開(kāi)七匹狼一直以來(lái)貫徹“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”戰(zhàn)略，注重“品牌力”、“產(chǎn)品力”和“渠道力”的提升。但去年收購(gòu)的下國(guó)際知名輕奢品牌Karl Lagerfeld在大中華區(qū)的實(shí)體控股權(quán)，但此筆收購(gòu)不但沒(méi)有貢獻(xiàn)盈利，反而出現(xiàn)了虧損，對(duì)整體業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢ǖ挠绊?。轉(zhuǎn)型將是七匹狼持續(xù)保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方向之一。

　　價(jià)值15億的故宮“IP”，這次披上了時(shí)尚新衣

　　去年收入達(dá)到15億元的故宮“IP”(Intellectual Property即知識(shí)產(chǎn)權(quán))又做出了時(shí)尚化的新嘗試，與本土設(shè)計(jì)師品牌及其背后的設(shè)計(jì)師平臺(tái)ICY合作，推出“吉服”服裝產(chǎn)品。

　　但這并不是故宮嘗試讓人們跳出固有思維的首次嘗試。打出一張“IP”牌，是故宮早在2013年便勇于邁出的步伐。借著國(guó)潮及本土文化熱的東風(fēng)，以“賣萌”姿態(tài)出道的故宮“IP”推出了一系列賣座的文創(chuàng)產(chǎn)品，在今年二月舉辦的亞布力論壇上，故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔首次透露，2017年故宮文創(chuàng)的銷售收入達(dá)到了15億元。

　　中服說(shuō)：過(guò)去幾年故宮循序漸進(jìn)地對(duì)其“IP”進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，并加強(qiáng)內(nèi)容的娛樂(lè)化，讓更多人了解故宮文化。此次的跨界合作，故宮宮廷文化獲得故宮首次服裝類跨界授權(quán)，將與全球設(shè)計(jì)師平臺(tái)ICY一齊，試圖將故宮珍藏的精美宮廷作品以及其豐富內(nèi)涵賦予在“吉服”的概念上，用現(xiàn)代手法重新呈現(xiàn)在大眾視野。

　　拉夏貝爾終止可轉(zhuǎn)債募資計(jì)劃 募集資金發(fā)生變化

　　2月26日消息，昨日晚間，拉夏貝爾披露公告稱，公司終止公開(kāi)發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換公司債券。

　　2018年9月21日，拉夏貝爾召開(kāi)了公司第三屆董事會(huì)第十八次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于公司公開(kāi)發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換公司債券的議案》。彼時(shí)，拉夏貝爾擬募集資金不超過(guò)15.3億元?？鄢l(fā)行費(fèi)用后，募集資金擬用于零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展建設(shè)項(xiàng)目、門店升級(jí)改造項(xiàng)目、智慧門店建設(shè)項(xiàng)目以及物流中心建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)項(xiàng)目。

　　中服說(shuō)：拉夏貝爾自2017年登陸A股以來(lái)，業(yè)績(jī)便持續(xù)低迷，但卻沒(méi)阻攔拉夏貝爾持續(xù)擴(kuò)張的腳步，收購(gòu)、擴(kuò)張門店等措施陸續(xù)出現(xiàn)，卻令拉夏貝爾遭遇更多的問(wèn)題。發(fā)行可轉(zhuǎn)債募集資金事項(xiàng)告吹、業(yè)績(jī)慘淡以及股價(jià)持續(xù)下跌，這樣的拉夏貝爾背負(fù)重?fù)?dān)還能堅(jiān)持多久?

　　國(guó)際大事件：2月25~3月1日

　　快時(shí)尚太浪費(fèi) 英國(guó)議員要對(duì)快時(shí)尚零售商征稅

　　英國(guó)國(guó)會(huì)的Environmental Audit Committee環(huán)境審計(jì)委員會(huì)(EAC)經(jīng)過(guò)八個(gè)月的調(diào)查研究，在周二發(fā)布的報(bào)告指出英國(guó)人均服裝購(gòu)買量比其他任何歐洲國(guó)家都高，但每年有價(jià)值1.4億英鎊的上百萬(wàn)噸棄置衣服被送往推填區(qū)和焚化爐;與此同時(shí)，供應(yīng)英國(guó)服裝市場(chǎng)的空運(yùn)和海運(yùn)環(huán)節(jié)造成了大量碳排放。

　　為提高消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)，同時(shí)加重服裝生產(chǎn)商及零售商的環(huán)境責(zé)任，EAC建議對(duì)每件售出商品向零售商征收1便士，預(yù)計(jì)可額外獲得3,500萬(wàn)英鎊的資金以改善服裝的回收和循環(huán)利用。

　　中服說(shuō)：快時(shí)尚一直以快速、潮流、低價(jià)的特點(diǎn)流行于時(shí)尚行業(yè)中，但也延伸了不少的問(wèn)題，環(huán)保就是其中一個(gè)。因?yàn)椤翱臁?，服裝的質(zhì)量與壽命便縮短，而低價(jià)與低成本便成為一種相關(guān)的聯(lián)系，對(duì)資源的浪費(fèi)加大，再加上對(duì)服裝回收工作的忽視，也讓品牌產(chǎn)品有害物質(zhì)超標(biāo)，就連滯銷的產(chǎn)品被焚燒也帶來(lái)很多社會(huì)、環(huán)境問(wèn)題。隨著時(shí)尚環(huán)保的呼聲越來(lái)越高，快時(shí)尚的可持續(xù)發(fā)展也被高度關(guān)注，英國(guó)的提議對(duì)快時(shí)尚零售商的征稅在一定程度是對(duì)緩解快時(shí)尚的環(huán)保問(wèn)題。

　　耐克被撕裂？近年頻發(fā)的球鞋質(zhì)量問(wèn)題被放到了臺(tái)面上

　　2月21日，這位被譽(yù)為勒布朗詹姆斯后最具天賦，已經(jīng)預(yù)定2019年NBA選秀狀元的籃球天才，在杜克與北卡的美國(guó)大學(xué)籃球焦點(diǎn)戰(zhàn)中，出場(chǎng)不到30秒就受傷退賽。

　　而他腳下的戰(zhàn)靴不是別家，正是耐克為杜克大學(xué)定制的PG 2.5代。

　　事件發(fā)生后，不僅杜克輸?shù)舯荣?、錫安剩余賽季出戰(zhàn)成疑，社交媒體對(duì)耐克的討伐也一浪高過(guò)一浪，矛頭大多直指耐克近年頻發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量事件。

　　中服說(shuō)：撕裂事件不是耐克的首例，在上個(gè)賽季耐克作為NBA新晉球衣贊助商推出的環(huán)保材質(zhì)球衣也曾多次在比賽中撕裂。在流量為王的商業(yè)時(shí)代，耐克正面臨著“代言人代際撕裂”的尷尬局面。正當(dāng)所有人都認(rèn)為錫安將順理成章地成為詹姆斯接班人，同耐克簽下史上最貴的新秀球鞋代言合同時(shí)，“球鞋門”事件使得雙方的合作再生懸念。

　　迪卡儂銷售1147件不合格服裝，被罰8萬(wàn)余元！

　　2月26日，上海市市場(chǎng)監(jiān)管局官網(wǎng)公布，經(jīng)查，迪卡儂(上海)體育用品有限公司于2018年2月1日起從生產(chǎn)商處購(gòu)入款號(hào)為2514778的針織運(yùn)動(dòng)服1150件，并對(duì)外出售。2018年6月22日，經(jīng)檢驗(yàn)部門檢測(cè)，上述針織運(yùn)動(dòng)服為不合格產(chǎn)品，已有1147件不合格已經(jīng)對(duì)外出售。據(jù)此，市場(chǎng)監(jiān)管部門責(zé)令當(dāng)事人停止銷售，并對(duì)其罰款80385元、沒(méi)收違法所得18912.54元。

　　中服說(shuō)：迪卡儂產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)不止一兩次，這樣的情況闡述了迪卡儂在低價(jià)格與高質(zhì)量中難以找到一個(gè)平衡點(diǎn)。低價(jià)產(chǎn)品是迪卡儂一直以為的目標(biāo)之一，但卻頻頻被爆出質(zhì)量問(wèn)題，這對(duì)消費(fèi)者的印象會(huì)形成品牌意識(shí)。如何平衡低價(jià)與高質(zhì)，應(yīng)是迪卡儂未來(lái)要思考的問(wèn)題。

　　Lanvin新創(chuàng)意總監(jiān)首秀發(fā)布能 讓其華麗重生嗎？

　　2月27日下午5時(shí)20分，法國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌Lanvin完成了由新創(chuàng)意總監(jiān)Bruno Sialelli指導(dǎo)的品牌首秀。除了國(guó)內(nèi)藝人張鈞甯、孟美岐為這場(chǎng)秀帶來(lái)的明星加持外，該秀場(chǎng)備受關(guān)注的最主要原因還是來(lái)自于品牌粉絲對(duì)于Bruno Sialelli的期望。

　　對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意總監(jiān)無(wú)異于品牌的再造父母，尤其是隨著近幾年Celine、Burberry等經(jīng)典品牌紛紛上線新創(chuàng)意總監(jiān)，這些品牌的命運(yùn)到底會(huì)走向何方始終是近一年時(shí)間里時(shí)尚界談?wù)摰臒狳c(diǎn)話題。

　　中服說(shuō)：Lanvin從創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz離開(kāi)后一直處于動(dòng)蕩狀態(tài)，先后幾任創(chuàng)意總監(jiān)入職最后都無(wú)疾而終。上個(gè)月底，Lanvin宣布年僅31歲的Loewe原男裝設(shè)計(jì)師Bruno Sialelli擔(dān)任品牌創(chuàng)意總監(jiān)，填補(bǔ)了空缺了近10個(gè)月的職位。而B(niǎo)runo Sialelli在Lanvin的首個(gè)系列發(fā)布后卻引起了業(yè)界的重新審視。最后Bruno Sialelli能否帶領(lǐng)Lanvin重回輝煌時(shí)代，還是一個(gè)值得考究的問(wèn)題。

　　Old Navy和Gap品牌“分手”未來(lái)分拆成兩家上市公司

　　蓋璞(Gap Inc.,GPS)正將快速增長(zhǎng)的低端品牌Old Navy從其他業(yè)務(wù)中分拆出來(lái)，創(chuàng)建兩家公開(kāi)上市公司。這項(xiàng)分拆計(jì)劃既是對(duì)兩家服裝連鎖公司不同命運(yùn)的承認(rèn)，也反映出蓋璞失去了往昔對(duì)美國(guó)消費(fèi)者強(qiáng)大的控制力。

　　多年來(lái)，憑藉更低的價(jià)位和引人注目的市場(chǎng)營(yíng)銷，Old Navy的表現(xiàn)一直優(yōu)于姐妹品牌蓋璞和Banana Republic。Old Navy目前創(chuàng)造的收入超過(guò)了蓋璞和Banana Republic的總和，在2018年母公司166億美元的銷售額中幾乎占到一半。

　　中服說(shuō)：快時(shí)尚逐步慢下來(lái)后，Gap品牌近年來(lái)在發(fā)展方面相對(duì)滯后，且不斷通過(guò)關(guān)店來(lái)減少成本希望渠道組合能夠出現(xiàn)顯著改善，但成效卻不顯著。此次Gap將Old Navy品牌分拆成一家獨(dú)立的上市公司后，不需要再把資金借調(diào)給集團(tuán)支援其它品牌，將會(huì)得到更好的發(fā)展。