安踏體育（02020）發(fā)布2018財年全年業(yè)績。根據(jù)公告，2018年安踏體育實現(xiàn)收益241億元，同比增長44.4%，股東應占溢利為41.03億元，同比增長32.9%，各項經(jīng)營指標健康。

　　創(chuàng)造了安踏集團有史以來的非常好的業(yè)績，而且已連續(xù)5年保持雙位數(shù)增長。

　　兩大主力品牌表現(xiàn)強勁

　　2018年，安踏體育同名品牌安踏品牌實現(xiàn)重塑，通過品類整合營銷鏈接年輕消費者，集團在全球設有多個研發(fā)中心包括美國、日本、韓國、中國香港及大陸地區(qū)。

　　2018年安踏推出了一系列備受市場歡迎的產(chǎn)品。其中，KT3-Rocco 限量版籃球鞋在美國三藩市引起近千人排排隊搶購，在中國北京、成都、深圳和廣州發(fā)售當天迅速被搶購一空。

　　2018年，安踏經(jīng)營溢利增長42.9%至57億元。

　　另一品牌FILA也表現(xiàn)亮眼

　　自2009年收購FILA在中國的業(yè)務后，安踏體育一直積極拓展，除了FILA RED、FILA WHITE、FILA BLUE 及FILA ORIGINALE等系列。

       FILA還繼續(xù)與紐約華裔時裝設計師吳季剛（Jason Wu）以及美國著名服飾設計師Ginny Hilfiger合作，推出了全新的Jason Wu X FILA和FILA Modern Heritage系列。

      于本年度FILA展開與另一著名設計師林能平（Phillip Lim）合作，推出了 FILA X 3.1 Phillip Lim系列，帶領高級運動時尚風潮。

　　2018年FILA正式發(fā)布其潮流運動品牌FILA FUSION，設立FILA獨立店，并簽約王源為全新代言人，標志著品牌全面進軍20 至30歲年輕人市場。

　　多品牌戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展

　　安踏體育在財報中指出，安踏體育獨有的“單聚焦、多品牌、全渠道”的運營模式，使其成功滲透到不同細分市場及經(jīng)銷網(wǎng)絡，獲取更多的市場份額。

　　隨著旗下品牌組合日益豐富，如何讓每個品牌由獨立營運轉化為互相合作，以達致大的協(xié)同效應更為重要。

　　為此，安踏體育將孵化的概念引入平臺，搭建涵蓋供應鏈、電商、物流、財務等數(shù)個共享孵化平臺，平臺形成“集團孵化器”優(yōu)勢，不但推動新品牌快速成長，更能優(yōu)化資源配置，推動了各品牌的互利共贏。

　　安踏體育各個品牌“分工明確”，除了兩大主品牌安踏和FILA外，DESCENTE專注高端體育產(chǎn)品，包括滑雪、綜訓及跑步等。

       KOLON SPORT兼顧戶外與時尚，SPRANDI主攻中國的時尚運動鞋類市場，安踏通過多品牌打造找準定位和發(fā)展空間。

　　全渠道模式發(fā)展

　　安踏體育目前店鋪形式主要為四種：網(wǎng)店、店中店（包括購物中心和百貨公司）、街鋪以及奧特萊斯。

　　為了做好電商業(yè)務，安踏體育提供線上獨有專供款和線下同季同款產(chǎn)品。還在網(wǎng)上開展了漫威、KT等系列產(chǎn)品的網(wǎng)上推廣，促進相關產(chǎn)品銷量。

　　截止報告期末，于中國之安踏店（包括安踏兒童獨立店）共計10057家，F(xiàn)ILA于中國內(nèi)地及香港、澳門以及新加坡之FILA專賣店（包括FILA KIDS和FILA FASHION獨立店）共計1652家。

       DESCENTE于中國店鋪數(shù)量共117家，KOLON SPORT于中國共計181家，KINGKOW于中國內(nèi)地及香港、澳門和美國門店數(shù)量共77家，SPRANDI于中國門店共104家。

　　未來將進一步增加安踏在購物中心及百貨公司的店鋪比例以優(yōu)化門店組合，同時也會繼續(xù)推動集團在電商渠道的增長。

　　截至2019年底，預計中國安踏店（包括安踏兒童獨立店）總數(shù)目將達到 10100至10200家。而中國、香港、澳門及新加坡FILA店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店）總數(shù)目將達到1800至1900家同時時。

       DESCENTE將深入滲透一二線城市，著重于優(yōu)越地段開設門店以提升品牌的市場地位。

       預計截至2019年底，DESCENTE在中國的門店數(shù)目有望達到130至140家，KINGKOW預計會有90 至100家店店鋪，SPRANDI預計會有140至 150家店鋪，而KOLON SPORT預計會有 170至180家店鋪。